大賣2億美元的Nothing Phone要推新款、攻進美國！為何有信心直搗iPhone老巢？|數位時代 BusinessNext

去年以成為蘋果替代品為口號，備受矚目的新創手機品牌Nothing推出了第一款手機Phone（1），成功收穫消費者及各路媒體的好評，如今他們透露去年營收成功翻長接近10倍，並預告新一代Nothing Phone將會在2023年底前正式登場。

「與2021年相比，我們去年營收幾乎成長了10倍。」Nothing創辦人裴宇在接受外媒《Inverse》採訪時表示，「去年我們營收超過億美元，相比2021年約2,400萬美元的成績，我們成長得相當迅速。我們已經出貨了超過100萬件產品。」

Nothing宣佈二代機Phone（2）今年底現身，登陸美國市場

Nothing去年推出Phone（1）時，特地跳過了競爭激烈的中美兩大市場，主攻歐洲及亞太，並順利打響了第一砲，但這不代表他們打算放過商機廣大的成熟市場，只不過是認為在邁出腳步前，需要累積更多經驗並做好更充足的準備。

而第一款手機的銷售成功、創紀錄的營收成長都提供Nothing更多前進的力量。《Inverse》指出，這證明了Nothing的產品確實有其受眾，銷量上的成功也讓他們在供應鏈與零組件廠商間更有影響力和話語權。

去年的好成績強化了Nothing獲得更多資源的人力，2022年裡Nothing的員工人數成長一倍達到400人，他們現在擁有更多人力來處理進入美國市場的一切需求，無論是物流、行銷、與電信商的合作。

「當你為美國市場開發手機時，你需要和電信商合作進行認證，將一些功能整合到作業系統中。過去我們沒有這樣的資源，但現在我們準備好了。」裴宇表示。

加上現在正是智慧型手機市場頹靡的時刻，IDC公佈的資料顯示，2022年第四季全球手機銷量大減18%以上，即使是2022全年也有11%的跌幅。除了經濟環境與供應鏈帶來的衝擊外，也反映出當代智慧型手機的發展似乎陷入瓶頸，人們對越趨雷同、缺乏新意的手機感到疲乏，失去購買欲望。

Nothing的研究也顯示，美國的手機市場可選種類不多，消費者對目前的市場狀態感到非常乏味、毫無興趣，他們認為這會是進攻美國市場的切入點，帶來眼睛一亮的硬體設計，同時用極具競爭力的價格提供給廣大美國消費者。

裴宇認為，蘋果、三星等大廠礙於目前的規模與顧客，沒辦法嘗試過於另類的方向，而這正是像Nothing這樣的新創公司，能夠聚焦的地方，「這不是說我們更聰明或者大廠辦不到，而是這麼做對他們不合理。」

Nothing也一直都對美國市場很趕興趣，今年才在美國推出了測試計畫，讓美國消費者能搶先用299美元將Phone（1）手機帶回家，但他不支援AT&T的5G網路，實際上還沒完成對美國市場的調整，只是讓死忠粉絲先嘗為快的一種辦法。

期待美國市場衝刺銷量，或成轉虧為盈關鍵？

裴宇預告，他們2023年底前將在美國推出第二款手機Phone（2），這會是一款比Phone（1）更高級的手機。「我們非常期待美國市場，因為這是一個大國。」裴宇指出，「我們的耳機銷量有3分之1來自美國，如果不在美國推出手機，相當於白白放棄這高達3分之1的銷量。」至於是否會在美國以外的市場推出，目前Nothing還沒有對此多加著墨。

獨特的外型設計是Phone（1）成功吸引大眾目光的核心，因此外界估計運用大量LED打造、能夠隨各種功能變換燈光的背面Glyph，也會在Phone（2）上登場。這次還可能開放第三方開發人員客製化燈光效果，賦予Glyph更多應用。

同時Phone（2）也會在軟體上有更多著墨。裴宇透露，一開始他們的行動團隊只有5名工程師，因此多數工作都得外包給其他公司完成，「但現在我們的軟體人才有接近100人，我找來許多曾經共事過的夥伴。」

以硬體吸引消費者跳槽後，他必須保證消費者在軟體上的體驗不會失望，事實上裴宇聲稱，他們內部開發的Android 13 Beta版本，用戶體驗的評價比之前半外包的Nothing OS要好得多。但他們終究人力有限，強調軟體上的更新需要時間，這必須一步步展開。

裴宇幾乎沒有對外透露Phone（2）的規格，不過他強調這會是一款更「高級」的手機，並透露他避免用「旗艦」一詞，因為這會代表Phone（1）不是旗艦產品，「以我們對產品的關注度來說，Phone（1）毫無疑問是旗艦產品，這也是為何我用『高級』一詞，強調升級的同時，它和Phone（1）仍然都是旗艦。」

成功在歐亞市場斬獲佳績的Nothing Phone，即將闖入全球最大的手機市場美國，這場戰役勢必將決定他們能否實現在2024年轉虧為盈的目標，為此做好萬全的準備再出發，或許一點也不為過。

資料來源：Inverse、The Verge、Engadget

責任編輯：錢玉紘

許多年輕人懷抱熱忱，期盼透過行動讓社會變得更好，卻在起步時感到茫然，不知道該從何著手，也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情，「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動，邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題，並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作，從訪談、理解需求開始，把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

把科學教材放進 LINE，協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源，這次競賽以「跨科教學減壓」為題，希望青年找出方法，協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後，發現對方同時教授近 9 個科目，還要兼顧行政工作與班級經營，備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化，協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號，整合 LIS 影片、投影片與教案，再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機，就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料，直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋，「EDU」在競賽過程中持續調整，讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中，於系統易用性方面獲得 82.5 分，反映受測教師對操作體驗的正面評價。

把教育平權做成手機遊戲，讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等，這次活動希望促進青年思考，如何讓高中生與大學生理解教育平權，並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》，並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景，玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中，玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上；而阿龍未能參加營隊，背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇，透過安排阿龍的行程，切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後，系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」，協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題，並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中，認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例，由約 4 成降至約 2 成，顯示更多玩家在體驗後，看見參與教育平權的可能。

減塑求籤機走進飲料店，環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量，這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理，並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題，也觀察到消費者即使知道減塑的重要，仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿，因此把實作場域選在手搖飲店，設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上，當消費者準備拿取吸管時，即提供可替代選項，讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後，可取得一支可自然分解的蒲草吸管，透過掃描 QR Code，可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願，透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週，累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置，也了解方案能否融入店家的營運流程，為後續拓展更多場域累積經驗。

前進新加坡，青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊，預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學，與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗，觀察新加坡如何回應相近議題，再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課，以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法；「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作，及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活，並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上，「星築美少女」成員王品然坦言：「一開始覺得社會影響力很遙遠，自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現，踏出第一步就可能帶來改變，她說：「其實做一小步，你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手，到把方案帶進真實場域，3 組團隊在兩個月的實作中找到答案：青年不必等到有完整的解法才開始，只要先走近一個真實需求，並根據回饋持續調整，對社會的關心就能逐漸成為具體行動。