一道紅色警戒後,Google搶著推結合搜尋的聊天機器人!怎麼拚過ChatGPT?
一道紅色警戒後,Google搶著推結合搜尋的聊天機器人!怎麼拚過ChatGPT?

為了應對ChatGPT的出現,Google內部傳出正在測試一款新的聊天機器人,同樣能夠給予使用者詳盡的解答,被認為有可能成為未來與ChatGPT競爭的聊天機器人技術。

去年底ChatGPT的暴紅,讓Google內部為此發布了「紅色警戒」(code red),積極採取行動應對這位潛在的威脅。根據《CNBC》報導,在這一系列的應對措施當中,Google不僅持續對ChatGPT技術做研究,還在測試一款名為「Apprentice Bard」的聊天機器人,同時有另一個產品部門鑽研如何將聊天機器人與搜尋引擎整合。

對標ChatGPT,Google開發新聊天機器人展開測試

Apprentice Bard是基於LaMDA對話應用語言模型打造的聊天機器人,LaMDA也是去年被前Google工程師勒莫因(Blake Lemoine)聲稱有靈魂及感知能力,像個7、8歲小孩的AI技術。因為ChatGPT的出現,LaMDA被要求優先加強應對。

Apprentice Bard目前與ChatGPT比較顯著的差別在於,時事與資料庫的更新上更為及時與迅速,可以回應一些近期的事件,相較之下ChatGPT的數據大多還停留在幾年前,無法針對時事、最新的產品進行回應。

延伸閱讀:ChatGPT崛起,Google發布紅色警戒!一款聊天機器人,怎麼嚇到搜尋龍頭?

ChatGPT
ChatGPT的資料庫只到2021年,因此無法針對時間較近的問題進行回應。
圖/ ChatGPT

例如有員工在測試時詢問Apprentice Bard,公司是否有可能進行新的一輪裁員。Google在台灣農曆新年期間,才宣佈裁員1.2萬名員工,占總體員工數的6%。

「根據我的資料庫,Google不太可能在2023年進行新的一輪裁員。」AI在回覆中表示,「裁員通常是為了節省成本、精簡內部結構,但公司的財務狀況非常良好。事實上,Google 2021年營收成長了34%,公司股價自2022年1月以來成長了70%。」

由於無法確定Apprentice Bard內部的數據最新時間為何,若暫時不論數據的正確與否的話,Apprentice Bard毫無疑問能夠和ChatGPT一樣,順暢地回應使用者的提問。

且在開發Apprentice Bard的同時,Google也持續研究ChatGPT,比較自家LaMDA技術的對話成果與答案。值得一提的是,ChatGPT使用在面試工程職位時,成功錄取Google L3的職位,尚不知LaMDA在程式方面能否有同樣的造詣。

不過,Google也向兩個聊天機器人詢問,ChatGPT和DeepMind旗下的AlphaCode技術是否會取代工程師中,都得到了類似的回應。

LaMDA認為編寫程式是一項團隊運動,且雖然聊天機器人可以提昇工作效率,但無法取代工程師所具備的創意;而ChatGPT也表示,聊天機器人無法取代工程師的專業知識與創造力,同時編寫軟體必須對電腦科學有著深厚的認識,並且能夠與時俱進不斷更新技術。

祕密設計聊天機器人搜尋頁面,Google透露年內或推出ChatGPT類似產品

Google不光只是測試聊天機器人,同時還在研究如和將聊天機器人與搜尋引擎整合。《CNBC》指出,Google正在設計聊天機器人代替傳統搜尋引擎的搜尋頁面,提供了約5個可能的問題提示,取代了現在的「好手氣」。

輸入完問題後,聊天機器人的答覆會在搜索框下方以灰色的聊天氣泡呈現,並顯示幾個相關的問題供用戶參考,同時下方還會再顯示傳統的搜尋結果。

Sundar Pichai twitter.jpg
Google執行長桑德爾.皮蔡曾透露年內可能會推出類似ChatGPT的產品。
圖/ Sundar Pichai Twitter.jpg

雖然Google開始設計聊天機器人的搜尋頁面,這間科技巨頭仍對使用AI回答問題抱持非常謹慎的態度。Google的AI部門負責人傑夫.迪恩(Jeff Dean)就曾經在會議上向員工解釋,身為科技巨頭的Google倘若給出錯誤資訊,會面臨更大的名聲風險,因此必須比新創公司更保守。

但他與執行長皮蔡(Sundar Pichai)也透露,公司有意在2023年內推出一款類似的產品,或許還是可以期待近一兩年實際體驗Google的聊天機器人技術。

目前Google也對這個傳言不置可否,僅聲稱他們長年專注開發AI技術改善人們生活,但他們需要考慮到這些創新可能帶來的社會影響,將會持續在內部測試AI技術,並會在未來和外部分享更多細節。

資料來源:CNBC、Spiceworks

責任編輯:錢玉紘

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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