一道紅色警戒後,Google搶著推結合搜尋的聊天機器人!怎麼拚過ChatGPT?
一道紅色警戒後,Google搶著推結合搜尋的聊天機器人!怎麼拚過ChatGPT?

為了應對ChatGPT的出現,Google內部傳出正在測試一款新的聊天機器人,同樣能夠給予使用者詳盡的解答,被認為有可能成為未來與ChatGPT競爭的聊天機器人技術。

去年底ChatGPT的暴紅,讓Google內部為此發布了「紅色警戒」(code red),積極採取行動應對這位潛在的威脅。根據《CNBC》報導,在這一系列的應對措施當中,Google不僅持續對ChatGPT技術做研究,還在測試一款名為「Apprentice Bard」的聊天機器人,同時有另一個產品部門鑽研如何將聊天機器人與搜尋引擎整合。

對標ChatGPT,Google開發新聊天機器人展開測試

Apprentice Bard是基於LaMDA對話應用語言模型打造的聊天機器人,LaMDA也是去年被前Google工程師勒莫因(Blake Lemoine)聲稱有靈魂及感知能力,像個7、8歲小孩的AI技術。因為ChatGPT的出現,LaMDA被要求優先加強應對。

Apprentice Bard目前與ChatGPT比較顯著的差別在於,時事與資料庫的更新上更為及時與迅速,可以回應一些近期的事件,相較之下ChatGPT的數據大多還停留在幾年前,無法針對時事、最新的產品進行回應。

延伸閱讀:ChatGPT崛起,Google發布紅色警戒!一款聊天機器人,怎麼嚇到搜尋龍頭?

ChatGPT
ChatGPT的資料庫只到2021年,因此無法針對時間較近的問題進行回應。
圖/ ChatGPT

例如有員工在測試時詢問Apprentice Bard,公司是否有可能進行新的一輪裁員。Google在台灣農曆新年期間,才宣佈裁員1.2萬名員工,占總體員工數的6%。

「根據我的資料庫,Google不太可能在2023年進行新的一輪裁員。」AI在回覆中表示,「裁員通常是為了節省成本、精簡內部結構,但公司的財務狀況非常良好。事實上,Google 2021年營收成長了34%,公司股價自2022年1月以來成長了70%。」

由於無法確定Apprentice Bard內部的數據最新時間為何,若暫時不論數據的正確與否的話,Apprentice Bard毫無疑問能夠和ChatGPT一樣,順暢地回應使用者的提問。

且在開發Apprentice Bard的同時,Google也持續研究ChatGPT,比較自家LaMDA技術的對話成果與答案。值得一提的是,ChatGPT使用在面試工程職位時,成功錄取Google L3的職位,尚不知LaMDA在程式方面能否有同樣的造詣。

不過,Google也向兩個聊天機器人詢問,ChatGPT和DeepMind旗下的AlphaCode技術是否會取代工程師中,都得到了類似的回應。

LaMDA認為編寫程式是一項團隊運動,且雖然聊天機器人可以提昇工作效率,但無法取代工程師所具備的創意;而ChatGPT也表示,聊天機器人無法取代工程師的專業知識與創造力,同時編寫軟體必須對電腦科學有著深厚的認識,並且能夠與時俱進不斷更新技術。

祕密設計聊天機器人搜尋頁面,Google透露年內或推出ChatGPT類似產品

Google不光只是測試聊天機器人,同時還在研究如和將聊天機器人與搜尋引擎整合。《CNBC》指出,Google正在設計聊天機器人代替傳統搜尋引擎的搜尋頁面,提供了約5個可能的問題提示,取代了現在的「好手氣」。

輸入完問題後,聊天機器人的答覆會在搜索框下方以灰色的聊天氣泡呈現,並顯示幾個相關的問題供用戶參考,同時下方還會再顯示傳統的搜尋結果。

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Google執行長桑德爾.皮蔡曾透露年內可能會推出類似ChatGPT的產品。
圖/ Sundar Pichai Twitter.jpg

雖然Google開始設計聊天機器人的搜尋頁面,這間科技巨頭仍對使用AI回答問題抱持非常謹慎的態度。Google的AI部門負責人傑夫.迪恩(Jeff Dean)就曾經在會議上向員工解釋,身為科技巨頭的Google倘若給出錯誤資訊,會面臨更大的名聲風險,因此必須比新創公司更保守。

但他與執行長皮蔡(Sundar Pichai)也透露,公司有意在2023年內推出一款類似的產品,或許還是可以期待近一兩年實際體驗Google的聊天機器人技術。

目前Google也對這個傳言不置可否,僅聲稱他們長年專注開發AI技術改善人們生活,但他們需要考慮到這些創新可能帶來的社會影響,將會持續在內部測試AI技術,並會在未來和外部分享更多細節。

資料來源:CNBCSpiceworks

責任編輯:錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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