一道紅色警戒後,Google搶著推結合搜尋的聊天機器人!怎麼拚過ChatGPT?
一道紅色警戒後,Google搶著推結合搜尋的聊天機器人!怎麼拚過ChatGPT?

為了應對ChatGPT的出現,Google內部傳出正在測試一款新的聊天機器人,同樣能夠給予使用者詳盡的解答,被認為有可能成為未來與ChatGPT競爭的聊天機器人技術。

去年底ChatGPT的暴紅,讓Google內部為此發布了「紅色警戒」(code red),積極採取行動應對這位潛在的威脅。根據《CNBC》報導,在這一系列的應對措施當中,Google不僅持續對ChatGPT技術做研究,還在測試一款名為「Apprentice Bard」的聊天機器人,同時有另一個產品部門鑽研如何將聊天機器人與搜尋引擎整合。

對標ChatGPT,Google開發新聊天機器人展開測試

Apprentice Bard是基於LaMDA對話應用語言模型打造的聊天機器人,LaMDA也是去年被前Google工程師勒莫因(Blake Lemoine)聲稱有靈魂及感知能力,像個7、8歲小孩的AI技術。因為ChatGPT的出現,LaMDA被要求優先加強應對。

Apprentice Bard目前與ChatGPT比較顯著的差別在於,時事與資料庫的更新上更為及時與迅速,可以回應一些近期的事件,相較之下ChatGPT的數據大多還停留在幾年前,無法針對時事、最新的產品進行回應。

延伸閱讀:ChatGPT崛起,Google發布紅色警戒!一款聊天機器人,怎麼嚇到搜尋龍頭?

ChatGPT
ChatGPT的資料庫只到2021年,因此無法針對時間較近的問題進行回應。
圖/ ChatGPT

例如有員工在測試時詢問Apprentice Bard,公司是否有可能進行新的一輪裁員。Google在台灣農曆新年期間,才宣佈裁員1.2萬名員工,占總體員工數的6%。

「根據我的資料庫,Google不太可能在2023年進行新的一輪裁員。」AI在回覆中表示,「裁員通常是為了節省成本、精簡內部結構,但公司的財務狀況非常良好。事實上,Google 2021年營收成長了34%,公司股價自2022年1月以來成長了70%。」

由於無法確定Apprentice Bard內部的數據最新時間為何,若暫時不論數據的正確與否的話,Apprentice Bard毫無疑問能夠和ChatGPT一樣,順暢地回應使用者的提問。

且在開發Apprentice Bard的同時,Google也持續研究ChatGPT,比較自家LaMDA技術的對話成果與答案。值得一提的是,ChatGPT使用在面試工程職位時,成功錄取Google L3的職位,尚不知LaMDA在程式方面能否有同樣的造詣。

不過,Google也向兩個聊天機器人詢問,ChatGPT和DeepMind旗下的AlphaCode技術是否會取代工程師中,都得到了類似的回應。

LaMDA認為編寫程式是一項團隊運動,且雖然聊天機器人可以提昇工作效率,但無法取代工程師所具備的創意;而ChatGPT也表示,聊天機器人無法取代工程師的專業知識與創造力,同時編寫軟體必須對電腦科學有著深厚的認識,並且能夠與時俱進不斷更新技術。

祕密設計聊天機器人搜尋頁面,Google透露年內或推出ChatGPT類似產品

Google不光只是測試聊天機器人,同時還在研究如和將聊天機器人與搜尋引擎整合。《CNBC》指出,Google正在設計聊天機器人代替傳統搜尋引擎的搜尋頁面,提供了約5個可能的問題提示,取代了現在的「好手氣」。

輸入完問題後,聊天機器人的答覆會在搜索框下方以灰色的聊天氣泡呈現,並顯示幾個相關的問題供用戶參考,同時下方還會再顯示傳統的搜尋結果。

Sundar Pichai twitter.jpg
Google執行長桑德爾.皮蔡曾透露年內可能會推出類似ChatGPT的產品。
圖/ Sundar Pichai Twitter.jpg

雖然Google開始設計聊天機器人的搜尋頁面,這間科技巨頭仍對使用AI回答問題抱持非常謹慎的態度。Google的AI部門負責人傑夫.迪恩(Jeff Dean)就曾經在會議上向員工解釋,身為科技巨頭的Google倘若給出錯誤資訊,會面臨更大的名聲風險,因此必須比新創公司更保守。

但他與執行長皮蔡(Sundar Pichai)也透露,公司有意在2023年內推出一款類似的產品,或許還是可以期待近一兩年實際體驗Google的聊天機器人技術。

目前Google也對這個傳言不置可否,僅聲稱他們長年專注開發AI技術改善人們生活,但他們需要考慮到這些創新可能帶來的社會影響,將會持續在內部測試AI技術,並會在未來和外部分享更多細節。

資料來源:CNBCSpiceworks

責任編輯:錢玉紘

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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