全聯林敏雄讓地給她創業!800億豪宅銷售女強人,這次如何操刀小宅市場?
全聯林敏雄讓地給她創業!800億豪宅銷售女強人,這次如何操刀小宅市場?

「麗謹,妳可以去創業啊,我支持妳!」全聯實業暨元利建設董事長林敏雄口中的吳麗謹,不僅是跟著林敏雄工作27年的大將,更是肩負元利旗下總銷逾八百億元、兩大指標豪宅「One Park Taipei元利信義聯勤」、「和平大苑」銷售的重要人物。而這位「豪宅銷售主將」,去年又多了新身分——樂樺建設執行長。

採訪這天來到新北市三重仁義重劃區的「元利樂樺」接待中心,這是元利建設副總經理吳麗謹創業後第一個案子,她回想創業機緣,笑說,「其實我根本沒有企圖心,也覺得原本在元利的工作已經夠忙碌、夠有趣了。」

原來,林敏雄看好她在開發與業務上的能力,這十年來有意、無意地鼓勵吳麗謹創業,但每每談到這個話題,她總以工作繁忙來推託。

沒想到房地產市場需求的改變,讓吳麗謹的創業種子愈發旺盛。這幾年由自住、首購等買盤撐場,二、三十坪的小宅成為推案主流,快速周轉變成市場主旋律,深耕房地產40年的林敏雄在接連打造指標豪宅案後,對於推案品質更加堅持,不過礙於市場以小坪數的住宅為主力,他又心繫集團也要提供年輕世代精緻好宅,林敏雄便轉念,「有品味、具質感的一般住宅案,交給麗謹試看看!」

業界一流團隊  雕琢質感好宅

「老闆不只是說說,這項任務交辦下來,我就盡力去做,當作一項挑戰。大約在2021年,樂樺建設這個新品牌就這麼誕生了!」林敏雄得知吳麗謹終於燃起創業意願,二話不說把元利手握的三重仁義重劃區土地拿出來合建,也讓手上還沒有土地的吳麗謹打了一劑強心針。

元利以地主角色參與合建,由吳麗謹主導的樂樺建設規畫,全案再交由新聯陽銷售,2022年推出樂樺建設的第一個建案「元利樂樺」。

推案過程中,林敏雄從不過問,他只有一個條件——新建案要承襲元利建設的精品住宅血統,維護好建案的品質,其餘細節規畫全部交給吳麗謹作主。

「要我定義的話,我希望能把我女性的特質融合在建案中。」一頭浪漫捲髮的吳麗謹,希望自己的建設公司要有特色,「雖然不是豪宅,但要是一間高細膩度的精緻好宅,兼具優雅、品味於一身的高質感品牌。」

土地已有林敏雄的支持,規畫上,吳麗謹從過往強大的人脈中,找來操刀過「華固天鑄」、「台北之星Diamond Towers」的建築師簡俊卿,公設則由飯店「華泰瑞苑」、「晶泉丰旅」的設計師黃嚴仕負責,直接把台北市豪宅團隊帶到三重,專門為元利樂樺量身打造具有豪宅細節的住宅建案。

吳麗謹出馬邀請,這些業界的一時之選都二話不說答應,更罕見地在有限的預算裡,以豪宅的品質規畫一般住宅案。舉例來說,讓客戶買2至3房的住宅案,就能享有豪宅的挑高門廳。

吳麗謹強調,「這都是打造台北市豪宅的一流團隊,但在一般住宅案上更能凸顯他們的實力,讓元利樂樺在規畫上具有超高坪效,同樣坪數,住戶使用的空間能最大化,幾乎沒有空間浪費。」

自行發包鋼筋  價格品質兼顧

有了豪宅團隊的撐腰,營造成本卻成為一大難題。

2022年推案的最大挑戰,莫過於工程材料不斷上漲。吳麗謹坦言,營建成本幾乎比過去上漲50%,營造廠商也難掌握價格,最後為兼顧成本、品質、風控三者,她將風險最難控制、占營造成本最大宗的鋼筋與混凝土兩大原物料一肩扛起、自行發包。

「這在同業看來,是相當大膽的決策!」吳麗謹不諱言,原物料發包考驗對市場的敏銳,成敗幾乎在一線之間,但如果最終價格掌握在自己手上,品質也能同步兼顧,值得一試。

當原物料不斷上漲,吳麗謹決定不追高,反而回頭跟團隊要了最後發包的期限,她綜合業界說法,等待反轉時機,在去年11月以每噸約兩萬元的價格下訂,相較每噸一度飆破2.5萬元的鋼筋售價,成功將原物料價格鎖在波段低點,至今她依舊時刻盯緊工程環節,不容出現一絲錯誤。

延伸閱讀:全支付跟PX Pay差在哪?全聯不跟補貼戰,「未必虧錢」背後有2大底氣

「在我看來,她會創業就是時機成熟、水到渠成。」華固建設總經理洪嘉昇觀察,吳麗謹具有土地開發的實力,加上林敏雄願意支持,「未來建案開發不是問題。」

總銷20億元的元利樂樺,可售戶數約82戶,目前已銷售7成,每坪均價落在6字頭,無論在銷售狀況與平均單價上都超越區域建案,最快在2025年完工。

回想創業機緣,吳麗謹感激林敏雄的相挺與肯定,但也強調創業後直面任何挑戰,要有自己解決的能力,面對快速變化的市場,她坦言壓力不小,「但最壞的狀況都有預想過,那麼就好好做,做出不一樣的品質。」

本文授權轉載自:今周刊

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓