綠建築租金溢價1成起跳!Google、香奈兒都要求,房地產掀起「零碳戰爭」
綠建築租金溢價1成起跳!Google、香奈兒都要求,房地產掀起「零碳戰爭」

「最近來找我『諮詢』的各路人馬,是出乎意料地多…」接受《今周刊》訪問時,林穎立用略帶苦笑的神情這麼說。

他是財團法人台灣建築中心的「永續城市數位雙生」經理,這個名稱聽來有些奇炫的部門,業務之一,是提供各類不動產的「ESG評鑑服務」,而林穎立口中那些讓他應接不暇的「諮詢」邀約,主題也多半就是資本市場早已耳熟能詳的這3個英文字母:ESG。

林穎立的感受很深,過去幾年在全球金融市場、企業營運上,掀起顛覆效應的ESG永續浪潮,如今,彷彿正在房地產市場複製貼上。

房地產大吹ESG風潮,綠色溢價1成以上

2022年4月,在一場名為「解密Google永續發展」的媒體聚會上,Google台灣設施管理資深總監簡國峰表示,過去,Google辦公室的設置多僅考量地點、容量等常見指標,但如今,在全球承租辦公室時,Google已將「永續發展」列為必要條件。

所謂「必要條件」的具體標準是什麼?「Google的台灣辦公室,將以取得高等級LEED(能源與環境先導設計)認證列為優先目標。」簡國峰說。

「近年外商進駐台灣,要求綠建築的『黃金標章』已是基本。」澄毓綠建築設計顧問總經理陳重仁如此觀察。

為何外資企業如此重視綠建築?答案,回到ESG浪潮的連鎖效應。根據聯合國環境規畫署(UNEP)2021年的研究指出,全球近40%的碳排是由建築物產生,其中約7成與能源使用相關,剩餘3成則來自建材,以及營造階段的碳排放。

香奈兒、東方匯理承租條件,指名要綠建築

「 以台北南山廣場為例,很多外商像香奈兒、東方匯理等,都要求租用的辦公室最好是綠建築。 」一位熟悉台北商辦市場租賃動態的業者向本刊表示。而知名房地產諮詢機構仲量聯行董事總經理趙正義更果斷定調:「這是趨勢,大樓未來再不改裝(成綠建築),以後你的大樓就沒人租了!」

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不過,雖然這兩年台灣業者明確感受到建築物「綠化」的迫切性,但根據全球最大商仲集團世邦魏理仕(CBRE)的調查數據顯示,對比亞太地區主要城市,台北目前取得綠建築認證(台灣綠建築標章或LEED)的商辦,僅占全體商辦不到4成,不僅大幅落後占比達8成的雪梨、大阪、布里斯本及東京等城市,在該調查的28座城市中,亦僅排名第15位,甚至還落後中國北京。

不過,不論是外資客戶、政府政策,乃至資本市場對「綠化」的推動,某種程度都還是來自企業「外部」的壓力,對於業者來說,是否也存在「自主轉綠」的誘因呢?

答案,是有的。這個誘因,名為「綠色溢價」(green premium)。

「綠色溢價」一詞,最早是由微軟創辦人比爾蓋茲於2021年提出,至今的通用涵義,講白了,就是「消費者願意為購買可減少溫室氣體排放的商品,所須支付的額外費用。」

據全球獨立不動產顧問公司萊坊(Knight Frank)的調查顯示,以倫敦頂辦來說, 取得英國綠色建築標章BREEAM「傑出」(excellent)認證的辦公大樓,相對於沒有取得認證的商辦,租金溢價率約有10.5% ; 若是取得次一級「非常好」(very good)認證的商辦大樓,溢價率平均也有10.1% 。

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若看LEED認證,根據戴德梁行研究,2015年至今,在控制了諸如地區、屋齡等影響商辦價格的其他變數後,取得LEED認證的建築,相較未取得認證的建築,平均租金溢價率高出11.1%。

面對這股「綠建築大爆發」的巨浪,台灣企業主們,準備好了嗎?

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本文授權轉載自:今周刊

關鍵字: #淨零碳排 #ESG
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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