非常聰明、像年輕的比爾蓋茲!ChatGPT之父是誰?如何打造出「現象級產品」?
非常聰明、像年輕的比爾蓋茲!ChatGPT之父是誰?如何打造出「現象級產品」?

過去3個月間,ChatGPT以迅雷不及掩耳的速度,席捲全球各個角落,才甫問世短短幾個月,微軟創辦人比爾.蓋茲已這麼定調:「它出現的重大歷史意義,不亞於網際網路和個人電腦的誕生。」

ChatGPT是由一家員工數僅300餘人,位於美國舊金山的人工智慧新創公司OpenAI,於去年11月底所推出的一款「聊天機器人」。

ChatGPT推出短短5天,全球用戶破百萬!AI厲害在哪?

ChatGPT究竟有多火熱?據官方數據顯示,就在推出僅短短5天之內,全球用戶數即突破100萬大關,對比之下,串流影音龍頭Netflix花了3.5年,臉書花了10個月,Spotify花了5個月,Instagram花了2.5個月,才達到同級的用戶數。

「這是AI的『iPhone時刻』,或者,我們可稱它為AI發展的『奇點』!」擁有史丹佛大學電腦科學碩士學位、曾任谷歌工程師,現為AI精準行銷公司愛卡拉(iKala)執行長的程世嘉,如此向本刊強調。

即使技術並非最新,在熟稔「深度學習」發展史的台大電機系副教授李宏毅眼中,這絲毫無礙於ChatGPT於AI歷史上所締造的「里程碑」紀錄。

對此,李宏毅解釋,關鍵在於,過去商用AI助理生成的文句,基本都是由「資料庫」中所挑出,「換句話說,它沒辦法自己產出新的內容。」但,ChatGPT卻不是如此,「基本上,它的文句都是自己『生成』的。」

另一個ChatGPT讓人驚豔之處,是它能「記得你是誰」。對此,現為AppWorks董事長暨合夥人、台灣大哥大總經理的林之晨向本刊表示,有別於過去的聊天型AI,ChatGPT能記得以前跟你聊過什麼,而且回覆還很有禮貌。

「就好比從『無意識』走向『有意識』的過程。」史丹佛大學電腦科學系教授張智威觀察,「ChatGPT似乎有那麼一點人類『自由意志』的味道了。」

延伸閱讀:專注於產品,其他不重要!ChatGPT爆紅的背後,靈魂推手分享4個創業心法

ChatGPT之父、OpenAI執行長是什麼來頭?

專家一致推崇,那麼,許多人不免感到好奇,開發出「AI大神」的OpenAI,又究竟是何方神聖?

2015年成立的OpenAI,是由特斯拉創辦人馬斯克,以及全球知名創業加速器Y Combinator前總裁阿特曼(Sam Altman)等共同創立。2018年,馬斯克在考量特斯拉的自駕技術發展與Open AI可能衍生的利益衝突下,宣布退出OpenAI的董事會,之後的主要營運,即由當時年僅33歲的阿特曼一肩扛起。

談及這位主導公司營運短短幾年,就讓自家產品震撼全球的OpenAI執行長,曾是Y Combinator的校友、現為台灣知名線上程式教學平台Codementor創辦人暨執行長的劉威廷回憶,2013年他欲申請加入Y Combinator時,阿特曼就是面試他的主管之一,「我第一眼的印象就是,他講話和反應都非常快,極度聰明,充滿自信,且相當沉穩,很像比爾蓋茲年輕時的樣子。」

「阿特曼在業內的地位,絲毫不亞於馬斯克與Meta的祖克柏!」劉威廷表示,或許因為阿特曼長期以來相對低調的性格,外界對他所知不多,一直到近期ChatGPT推出後,才一躍成為全球目光焦點。

不過,劉威廷補充,若真要說阿特曼還有什麼「不同於常人」之處,「就是他在與人互動上感覺比較冰冷一些,有點亞斯伯格症的味道。」

這場由ChatGPT引爆的AI革命浪潮,或許在不久的未來,將深刻地扭轉全球經濟產業格局。

「它一定會取代掉很多工作,」曾任之初創投(AppWorks)合夥人,現旅居矽谷的台灣知名新創顧問和創業家詹益鑑觀察,「像是投資、醫療、金融等,很多偏向『敘述型』的工作,AI一定可以替代,而且會做得比人還好。」至於那些需要更多「人為判斷」的工作,詹益鑑亦略帶悲觀地指出,「AI也早晚可以替代,就看我們願不願意放手而已。」

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、林美欣

關鍵字: #ai人工智慧
往下滑看下一篇文章
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓