ChatGPT背後「血汗工廠」:時薪40、每小時標註2萬單詞,數據標註員有多慘?
ChatGPT背後「血汗工廠」:時薪40、每小時標註2萬單詞,數據標註員有多慘?
2023.02.13 | AI與大數據

ChatGPT被譽為當年最具創新性的人工智慧工具之一。這項強大的AI聊天機器人幾乎可以生成任何問題的文本,從莎士比亞的十四行詩,到用5歲孩子都能理解語言描述的複雜數學問題,可謂「無所不能」。

瑞銀此前發布的一份研究報告顯示,ChatGPT的月活躍用戶在今年1月份預計達到了1億,這距離其推出只有2個月時間,成為史上增長最快的消費者應用。

然而,在ChatGPT掀起的這場人工智慧「革命」和資本市場狂歡的背後,有一個被邊緣化的、被遺忘的卻又至關重要的群體,值得所有人關注,他們就是 數據標註員

為了訓練ChatGPT,大量數據標註員時薪不到2美元

據美國《時代周刊》上月中旬的報導,為了訓練ChatGPT,OpenAI僱傭了時薪不到2美元的肯尼亞外包勞工,他們所負責的工作就是對龐大的數據庫手動進行數據標註。

從當下看來,OpenAI已經成為「生成式人工智慧」行業無可爭議的領頭羊。

最樂觀的投資者認為,計算機生成的文本、圖像、視頻和音頻將改變無數行業的經營方式,從創意藝術到法律,再到計算機編程,該技術都將提高人類的工作效率。

然而,數據標籤員工的工作條件揭示了行業背後「黑暗」的部分: 儘管人工智慧魅力無限,但它往往依賴於全球最廉價的勞動力,他們往往被大幅剝削。儘管他們為數十億美元的產業作出了傑出貢獻,但這些幾乎「隱形」的工人仍然處於最邊緣的地帶

時薪1.32~2美元,每小時或標註超2萬個單詞

《時代周刊》查閱的文件顯示,OpenAI在2021年底與Sama簽署了三份總價值約20萬美元的合約,為數據庫中有害的內容進行標記。

Sama是一家總部位於美國舊金山的公司,該公司僱傭了肯尼亞、烏干達和印度的外包員工。

大約30多名工作人員被分成三個小組,每個小組都專注於一個主題。三名員工對《時代周刊》表示,他們每9個小時要閱讀和標註150~200段文字。這些段落的範圍從100個單詞到1000多個單詞不等。如此計算,平均每小時他們最多要閱讀和標註超2萬個單詞。

接受《時代周刊》採訪的四名員工都表示,這份工作給他們留下了持久的心理創傷。儘管他們有權參加健康諮詢師課程,但四人都表示,由於對工作效率的要求很高,他們只能選擇參加小組會議。其中還有一人表示,他們要求以一對一的方式與心理諮詢師會面的請求,被Sama管理層多次拒絕。

Sama官網截圖
在ChatGPT掀起的人工智慧「革命」和資本市場狂歡的背後,有一個被邊緣化的、被遺忘的卻又至關重要的群體,他們是數據標註員。
圖/ Sama官網截圖

合約規定,OpenAI將為該項目向Sama支付每小時12.50美元的報酬,這是該項目員工時薪的6~9倍。

《時代周刊》稱,其查閱了數百頁Sama和OpenAI的內部文件(包括工人工資單),並採訪了Sama四名參與該項目的員工,驚人的內幕顯示, Sama為OpenAI僱傭的數據標籤員工支付的時薪在1.32美元~2美元之間(約新台幣39.9元~60.5元),具體取決於資歷和表現

據Sama員工透露,「代理商」是三個小組中最初級的數據標籤人員,他們的基本工資為每月2.1万肯尼亞先令(約170美元、新台幣5,140元)。此外,他們每月還能獲得約70美元的獎金,如果達到準確性和速度等關鍵績效指標,他們還可以獲得佣金。

按此計算,一名每天工作9小時的員工預計稅後時薪至少能拿1.32美元,如果超額完成所有目標,則最高可達到1.44美元(約新台幣43.5元)。質量分析師是資歷更深的數據標籤員工,他們的工作是檢查「代理商」的工作,如果他們達到了所有績效目標,時薪可以拿到2美元。

公開資料顯示,肯尼亞並沒有統一的最低工資標準,但當這些外包員工受僱時,肯尼亞首都內羅畢的最低時薪是1.52美元。

生成式AI煉成的背後:血汗工廠違法嗎?

據《時代周刊》報導,Sama的一名發言人在一份聲明中稱,公司對工人的要求是在9小時的工作中標註70段文字,而非200段。此外,工人們的稅後時薪是1.46美元~3.74美元,不過這位發言人拒絕透露哪類崗位會達到其所述時薪區間的上限。

OpenAI的一位發言人則在另一份聲明中稱,該公司沒有發布任何的業績目標,且外包員工的工資和心理健康由Sama的管理層負責。

2022年2月,Sama開始為OpenAI的另一個項目進行試點工作,但工作內容根據美國的法律是非法的。儘管這項試點工作似乎與ChatGPT無關,但僅僅在幾週之內,Sama便叫停了與OpenAI的所有項目,比合同中約定的時間提前了8個月。

Sama當時在一份聲明中稱,其為OpenAI收集的圖像協議中不包括任何涉及非法的內容,直到相關工作開始後,OpenAI才發來「附加指示」,提到了「一些非法的類別」,隨後肯尼亞團隊的高管立即提出了擔憂並結束了該項目。

Sama曾向多家矽谷大廠提供類似服務,自稱是「有道德的AI公司」

訓練ChatGPT對OpenAI來說至關重要。

ChatGPT的前身GPT-3已經展示了非常強大的語句串聯的能力。然而,當時的GPT-3卻存在很多弊端,例如內容容易出現暴力、性別歧視等言論。之所以會出現這樣的不足之處,是因為AI工具從互聯網抓取了數千億個單詞來訓練,這也是一把雙刃劍——由於互聯網的詞彙有不少帶有偏見及負面的詞彙,因此單純憑藉學習能力無法來清除這些訓練數據。

《時代周刊》的報導顯示,即使是一個由數百人組成的團體,也需要幾十年的時間才能手動搜索龐大的數據庫。OpenAI只能透過建立一個額外的、AI驅動的安全機制,才能控制上述弊端,創造出適合人們日常使用的聊天機器人。

《時代周刊》報導截圖
《時代周刊》查閱了數百頁Sama和OpenAI的內部文件,並採訪了Sama四名參與該項目的員工,內幕顯示, Sama為OpenAI僱傭的數據標籤員工支付的時薪在1.32美元~2美元之間,具體取決於資歷和表現。
圖/ 《時代周刊》報導截圖

據報導,為了建立這個安全系統,OpenAI借鑒了Facebook(現Meta)等社交媒體公司的做法。此前,Facebook已經證明其可以構建能夠檢測仇恨言論等的AI工具,並將這些內容從其平台上移除。這項工作也很簡單:給AI提供標有暴力、仇恨語言等標籤,AI工具就可以學會檢測這些內容。目前類似的工具已經內置到ChatGPT當中,以檢測它是否與訓練數據的內容相呼應,並在它觸及到用戶之前將不良內容過濾掉。

《時代周刊》報導稱,為了獲得這些有害內容的標籤,OpenAI從2021年11月開始便向一家外包公司發送了數萬條文本片段。其中大部分文字似乎都是從互聯網「最黑暗的角落」挖掘出來的。

據報導,OpenAI發言人曾在一份聲明中證實,Sama在肯尼亞的員工為該公司正在開發的監測有害內容的工具作出了貢獻,該工具最終被內建到ChatGPT中。

除了OpenAI,Sama還為谷歌、Mate和微軟等矽谷科技巨頭標註數據。此外,Sama還標榜其是一家「有道德的人工智能公司」,並稱其已經幫助5萬多人脫貧。

人工智慧組織聯盟Partnership on AI表示,「儘管這些豐富數據的專業人士發揮了基礎作用,但越來越多的研究表明,這些工人都面臨著不穩定的工作條件。這可能是慶祝技術效率提升的同時,試圖掩蓋人工智慧對龐大勞動力依賴的結果。」

本文授權轉載自:36kr

責任編輯:傅珮晴、林美欣

關鍵字: #AI #Chatbot
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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