推特變馬斯克「大平台」,只看得到他!發生什麼事,讓他氣得讓工程師大改演算法?
推特變馬斯克「大平台」,只看得到他!發生什麼事,讓他氣得讓工程師大改演算法?

全美收視率最高的電視節目、國家橄欖球聯盟(NFL)的年度冠軍賽——超級盃(Super Bowl)近期正如火如荼地舉行,不少名人公開在個人社交平台上聲援支持的球隊,除了替喜歡的隊伍造勢外,也可藉此拉抬自己的流量。

然而,因為一則公開加油的推文,推特執行長馬斯克再度因低迷的推文瀏覽量而感到不悅,甚至以解雇為由威脅推特工程師,希望他們能夠開發新功能,大範圍推播其個人推文,藉此提高他的帳戶曝光度。

週日,馬斯克在推特發布支持費城老鷹隊的貼文,而美國總統拜登也發了類似貼文,雖然兩人支持的是同一個隊伍,但是馬斯克只獲得約910萬的瀏覽量,拜登的則有近2900萬次,讓馬斯克怒刪貼文。當天晚上,馬斯克立即氣沖沖地要求推特團隊想出解決方案,並逼迫工程師加班修改演算法,使他的推文能優先被用戶看見。

擁有1.3億粉絲,馬斯克的推文瀏覽量卻慘輸拜登三倍!

事實上,馬斯克因個人推特的推文觀看數焦慮已久,根據外媒《Platformer》的報導,他上週才解僱了一名推特首席工程師,只因這名工程師推測他推文瀏覽量下降的原因,可能代表人們對馬斯克的興趣正在減弱。

馬斯克在推特上擁有近1.3億的追蹤者,然而總統拜登僅有3700萬,卻獲得比他高出3倍多的瀏覽量。這樣的差距,讓無法接受自己影響力逐漸下滑的事實,馬斯克在週日深夜親自動員團隊,召集約80名工程師加入計畫,目的是為了調查其推文曝光度低迷的背後因素,並試圖找出解決方案,使他的推文能夠廣泛傳播。

「如果不解決這項問題,我們將失去工作。」馬斯克的副手如此告訴工程師團隊的其他成員。

工程師們認為,馬斯克推文瀏覽數下跌的原因,可能因他近期遭到許多推特用戶封鎖或靜音有關。在超級盃開幕前,作為當紅話題人物的馬斯克,因收購推特所引發的一系列舉措而遭到負評連連,多項研究和趨勢顯示他的人氣確實因此下滑,而其個人推特的數據就是最直觀的證據。

偷偷「耍特權」!用戶主頁遭到馬斯克推文淹沒

這項深夜召開的緊急計畫很快獲得成效,隔天,當世界各地的用戶打開推特時,就發現馬斯克的推文幾乎淹沒他們的頁面。在馬斯克不惜用解雇一詞來威脅他剩下的工程師後,這些心驚膽顫的員工們迅速創建了一個系統,確保馬斯克的推文達到最大量的傳播。

歷來,推特系統傾向透過主頁的「For You」選項,推播給用戶表現更佳、更受關注的推文,其中也會包括用戶未關注的帳號。

透過更改演算法,工程師們部署的新系統讓馬斯克的所有推文暢通無阻,這意味著他的推文能夠避開推特內建、用來向人們展示最佳內容的過濾器,肆無忌憚地出現在所有用戶的主頁。

馬斯克的推文頻繁地出現,無論關注或未關注他的帳號,都能快速且輕易得知他的消息。根據內部統計,超過百分之九十的馬斯克追蹤者能夠看見他的推文,曝光度暴增1000倍。

馬斯克的行為引發了高度的關注和爭議,部分用戶們抱怨他們瀏覽推特時,「除了馬斯克外什麼也看不到!」另有批評者表示,此舉不僅不道德,也破壞了演算法排名和用戶之間的平衡關係。

延伸閱讀:馬斯克推特觀看數太慘!召集工程師找原因,卻被這句話惹毛:你被解雇了!

馬斯克隱晦回應,要求使用者們保持關注

對於用戶的怨聲載道,馬斯克週二透過個人推特發布的一則迷因(Meme)隱晦做出回應,同時要求追蹤者隨時關注推特官方日後的動向。

隨著其個人帳戶曝光度的人為調整,馬斯克週二發布的數條推文平均獲得4300萬次瀏覽量,是他近期的最高水平。然而,整體而言他的瀏覽量仍存在劇烈波動。據統計,週二所發布的回應迷因共獲得1.184億次的瀏覽,但他的下一則推文則迅速跌至4900萬;甚至在二月初,部分推文的瀏覽量還不到800萬。

內部消息指出,日後使馬斯克推文曝光量人工增加的演算法並不會消失,只是可能減少至1000倍以下。如同一名現任員工所言,馬斯克買下推特,不過是為了控制和操弄這整個平台,並且迫使所有用戶貢獻他們的關注度,「只為了聆聽他的聲音。」

不過近日,馬斯克透露自己正物色下一任推特執行長,並希望能在今年年底完成交接。

積極物色新執行長,推特未來將有何轉變?

在去年收購推特以來,馬斯克一路因推行的新政策而飽受批評;隨著他越發關注個人社交帳戶的曝光程度,旗下另一家公司特斯拉的投資者們除了擔憂他會因同時管理兩間知名企業而分身乏術外,也對於他分散的注意力感到焦慮。

去年年底,馬斯克曾在推特上發布一項調查,共有1750萬名用戶參與投票,而其中絕大多數都認為他應該辭去推特執行長一職。

在投票結果出爐後,馬斯克表示若有人能夠接班,他將立刻辭去職位,專注於管理軟體和伺服器。而今,隨著馬斯克尋找繼任者的重磅消息曝光,推特改朝換代的時刻不再漫漫無期。

資料來源:PlatformerTheGuardianMashableSbnationCNBC

責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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