一週工作120小時,「鋼鐵人」還撐得住嗎?馬斯克為了衝推特,犧牲了什麼?
一週工作120小時,「鋼鐵人」還撐得住嗎?馬斯克為了衝推特,犧牲了什麼?

推特(twitter)執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)2月6日在推特上表示:「過去三個月非常困難,我不僅要讓推特免於破產,同時還要兼顧Tesla與SpaceX的營運,但推特目前正趨於收支平衡。」不過媒體也同時揭露了馬斯克的決策問題與身體狀況,與這三個月的跌宕起伏。

馬斯克推特

鋼鐵人也會累,馬斯克身體出了什麼事?

根據〈華爾街日報〉揭露,伊隆·馬斯克(Elon Musk)最近在舊金山因為推特(twitter)資金爭議的一次審判時,他告訴律師:「我昨晚睡不好,背痛也非常嚴重。」

自從去年底以440億美元收購推特以來,推特一直是最多話題的科技巨頭之一。坦承自己是一名「奈米」管理者,不放過任何細節的馬斯克,在一次會議上告訴投資者朗·巴龍(Ron Baron),自10月底接管推特以來,他的工作量已經從每週80小時激增到每週120小時,甚至睡在舊金山的推特總部也是家常便飯。

「我不希望任何人遭受這種痛苦。」外號鋼鐵人的馬斯克在推特上表示。

Elon Musk_sleep_via twitter.jpg
圖/ Elon Musk's Twitter

每天除了睡覺以外都在工作,馬斯克坦言他不得不這樣做,他認為一但推特步上軌道,就會比特斯拉還有SpaceX更容易管理。這樣的作息讓外人都擔心了起來,《愈睡愈成功》(the Sleep Revolution)的作者亞里安娜·赫芬頓(Arianna Huffington)就曾公開對馬斯克喊話,說其無法在沒睡飽的狀態下做出正確的決策。

馬斯克則回應道:「特斯拉正在努力不讓自己破產,睡不睡根本不是個選擇。」時常睡在公司的他,也不諱言自已有使用安眠藥的習慣。

頸部問題同樣困擾了他許多年,在2020年的一次生日派對上,馬斯克將350磅的對手過肩摔,導致動了兩次的頸椎手術,華爾街投資人開始擔心這個51歲的偏執狂是不是要為這些行為付出代價了。

投資人擔憂一心多用,馬斯克這樣回

〈華爾街日報〉報導,特斯拉投資者對馬斯克分心於推特的情況表示擔憂,工時太長、從特斯拉借調人才來協助推特,還有出售股票來作為當時收購推特的資金,種種行為都遭到股東的強烈反對。

去年11月,馬斯克還在推特上說自己一直待在加州帕羅奧圖(Palo Alto)的特斯拉辦公室,直到自己不得不回到紐約那天。

雖然馬斯克承諾將會聘請一名執行長來取代自己,但同時也駁斥了有關他沒有參與旗下其他公司重要會議的罵名,他稱自己沒有錯過任何一次重大會議,而特斯拉也在他收購推特的這三個月獲得了創紀錄的利潤。

廣告收入大幅下滑,不只節流也要開源

雖然被詬病無情,但推特過往的十年裡有八年是虧損的,破產在即,就算馬斯克沒有入主,裁員也是必經之路。

〈CNBC〉報導,在馬斯克的大刀闊斧下,推特通過大規模的裁員和內部改革,削减了高達三分之二的員工。許多福利政策也戛然而止,包括前首席執行官傑克·多西(Jack Dorsey)實施的永遠在家工作(work from home)政策的結束。

今年1月,推特甚至拍賣了從廚房用品到辦公設備的所有物品,而除了削減成本外,推特還積極開發新的收入,在12月推出了一項更新的推特藍色(Twitter Blue)訂閱服務,與創作者共享廣告分潤。同時,馬斯克决定開始向使用Twitter API的用戶(主要是開發商)收取費用。

延伸閱讀:馬斯克又有賺錢新招!下週起推特API服務要收費了,誰會受到影響?

即使做了許多新措施,但根據電子報〈Platformer〉報導,2023年1月,推特的每日收入同比下降40%,數百名推特頂級廣告商停止或縮減了支出。 據路透社報導,一家公司估計,12月Twitter的廣告收入同比下降了70%。

有用戶在推特上詢問馬斯克的財務狀況,馬斯克回應道:「我也擔心我自己」。根據彭博億萬富翁指數(Bloomberg Billionaire’s Index)的數據,2022年,他成為歷史上第一個財富縮水2000億美元的人。

但好消息是,推特終於開始支付了首次的債務利息,總計約125億美元。

資料來源:WSJ、Fortune、CNBC

責任編輯:錢玉紘

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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