亞馬遜突襲下令重返辦公室!員工不滿連署:離「地表最佳雇主」更遠了
亞馬遜突襲下令重返辦公室!員工不滿連署:離「地表最佳雇主」更遠了

亞馬遜近日宣布,要求該公司員工每周至少在辦公室工作三天。此舉引發大量亞馬遜員工不滿,他們聯名向執行長安迪·賈西(Andy Jassy)發出請願書,敦促他以及其他高管放棄重返辦公室要求。

在上週五的一份備忘錄中,賈西宣布,從5月1日開始,亞馬遜將要求公司員工每周至少在辦公室工作三天。賈西說,他和亞馬遜的領導團隊S-Team認為,在面對面的情況下,員工之間更容易進行合作,同時這也有助於加強公司文化。

此舉標誌著亞馬遜疫情時代政策的轉變,該政策上次更新是在2021年10月,當時該公司讓經理們自行決定他們的團隊成員每週需要在辦公室工作多長時間。自那以後,亞馬遜的部分白領員工開始遠端辦公與混合辦公相結合的工作模式。

據悉,在賈西宣布重返辦公室要求後,亞馬遜員工創建了內部Slack頻道,呼籲支持遠端辦公,並分享他們對重返工作崗位新政策的擔憂。截至美國當地時間週二,已有近1.4萬名員工加入了Slack頻道。

同時,亞馬遜員工還起草了一份致賈西和S-Team團隊的請願書,呼籲領導層放棄這項新政策,稱其與亞馬遜在多樣性和包容性、經濟適用房、可持續發展以及專注於成為「地球上最好雇主」的立場「背道而馳」。

這份請願書寫道:「作為連署人,我們呼籲亞馬遜保護其作為全球零售和科技行業領先者的角色和地位,立即取消重返辦公室政策,並採取新的措施,允許員工在各自團隊和工作角色允許的情況下遠端辦公,或以其他更靈活的方式工作。」

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亞馬遜發言人沒有對此發表評論,但提到了賈西關於重返辦公室要求的部落格文章。

亞馬遜員工還提到了賈西之前關於重返辦公室計劃的聲明。在該聲明中,他表示,對於每個團隊如何最好地工作,並沒有一刀切的方法,並讚揚了遠端辦公的好處。

請願書的一份草稿寫道:「許多員工相信這些聲明,計劃過上雇主不會強迫他們重返辦公室的生活。然而,新的重返政策粉碎了他們對亞馬遜領導人的信任。」

據一位要求匿名的員工透露,在疫情期間搬家或被聘為遠端職位的員工擔心新政策會對他們造成更大影響。亞馬遜的員工人數在過去三年裡激增,隨著員工更加分散,亞馬遜在西雅圖、紐約和北加州等關鍵科技中心之外僱用了更多員工。

亞馬遜還沒有說明遠端辦公員工是否會被要求搬遷,賈西此前指出,新政策將會有「一小部分人」例外。

請願書援引亞馬遜內部數據顯示,相當一部分員工更喜歡完全遠端工作,可以選擇每月在辦公室同步一次,或者更喜歡每週最多在辦公室工作一到兩天。請願書還指出,研究表明,遠端工作提高了生產率,並使亞馬遜等公司能夠降低成本,吸引和留住頂尖人才。

在請願書中,亞馬遜員工表示,恢復面對面辦公狀態可能會影響員工的工作與生活平衡,並可能對身為父母、少數族裔以及殘疾員工造成影響。員工們還質疑亞馬遜在所有情況下強制面對面工作的理由。例如,請願書中寫道,有些全球團隊的員工進入辦公室只是為了繼續舉行虛擬會議,他們的辦公室裡可能根本沒有其他同事。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #amazon亞馬遜
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

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因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

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當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

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但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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