亞馬遜突襲下令重返辦公室!員工不滿連署:離「地表最佳雇主」更遠了
亞馬遜突襲下令重返辦公室!員工不滿連署:離「地表最佳雇主」更遠了

亞馬遜近日宣布,要求該公司員工每周至少在辦公室工作三天。此舉引發大量亞馬遜員工不滿,他們聯名向執行長安迪·賈西(Andy Jassy)發出請願書,敦促他以及其他高管放棄重返辦公室要求。

在上週五的一份備忘錄中,賈西宣布,從5月1日開始,亞馬遜將要求公司員工每周至少在辦公室工作三天。賈西說,他和亞馬遜的領導團隊S-Team認為,在面對面的情況下,員工之間更容易進行合作,同時這也有助於加強公司文化。

此舉標誌著亞馬遜疫情時代政策的轉變,該政策上次更新是在2021年10月,當時該公司讓經理們自行決定他們的團隊成員每週需要在辦公室工作多長時間。自那以後,亞馬遜的部分白領員工開始遠端辦公與混合辦公相結合的工作模式。

據悉,在賈西宣布重返辦公室要求後,亞馬遜員工創建了內部Slack頻道,呼籲支持遠端辦公,並分享他們對重返工作崗位新政策的擔憂。截至美國當地時間週二,已有近1.4萬名員工加入了Slack頻道。

同時,亞馬遜員工還起草了一份致賈西和S-Team團隊的請願書,呼籲領導層放棄這項新政策,稱其與亞馬遜在多樣性和包容性、經濟適用房、可持續發展以及專注於成為「地球上最好雇主」的立場「背道而馳」。

這份請願書寫道:「作為連署人,我們呼籲亞馬遜保護其作為全球零售和科技行業領先者的角色和地位,立即取消重返辦公室政策,並採取新的措施,允許員工在各自團隊和工作角色允許的情況下遠端辦公,或以其他更靈活的方式工作。」

延伸閱讀:身旁同事都不是「人」!專家預估:亞馬遜7年內機器人員工超過真人

亞馬遜發言人沒有對此發表評論,但提到了賈西關於重返辦公室要求的部落格文章。

亞馬遜員工還提到了賈西之前關於重返辦公室計劃的聲明。在該聲明中,他表示,對於每個團隊如何最好地工作,並沒有一刀切的方法,並讚揚了遠端辦公的好處。

請願書的一份草稿寫道:「許多員工相信這些聲明,計劃過上雇主不會強迫他們重返辦公室的生活。然而,新的重返政策粉碎了他們對亞馬遜領導人的信任。」

據一位要求匿名的員工透露,在疫情期間搬家或被聘為遠端職位的員工擔心新政策會對他們造成更大影響。亞馬遜的員工人數在過去三年裡激增,隨著員工更加分散,亞馬遜在西雅圖、紐約和北加州等關鍵科技中心之外僱用了更多員工。

亞馬遜還沒有說明遠端辦公員工是否會被要求搬遷,賈西此前指出,新政策將會有「一小部分人」例外。

請願書援引亞馬遜內部數據顯示,相當一部分員工更喜歡完全遠端工作,可以選擇每月在辦公室同步一次,或者更喜歡每週最多在辦公室工作一到兩天。請願書還指出,研究表明,遠端工作提高了生產率,並使亞馬遜等公司能夠降低成本,吸引和留住頂尖人才。

在請願書中,亞馬遜員工表示,恢復面對面辦公狀態可能會影響員工的工作與生活平衡,並可能對身為父母、少數族裔以及殘疾員工造成影響。員工們還質疑亞馬遜在所有情況下強制面對面工作的理由。例如,請願書中寫道,有些全球團隊的員工進入辦公室只是為了繼續舉行虛擬會議,他們的辦公室裡可能根本沒有其他同事。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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