「能源界Uber」掀起創新板綠潮!泓德營收破50億元,怎麼打造智慧電力公司?
「能源界Uber」掀起創新板綠潮!泓德營收破50億元,怎麼打造智慧電力公司?

繼2022年首家登上「創新版」的錼創科技,今年泓德能源接棒成為第二家登錄創新版的企業,以新台幣110元承銷價上市。掛牌首日一炮打響,開盤衝上121元漲停,漲福達10%。今(7)日延續掛牌首日氣勢,再度開出漲停版,目前上漲12元,暫收133元。

泓德能源全體同仁與證交所董事長林修銘大合照。.jpeg
今年泓德能源接棒成為第二家登錄創新版的企業,以新台幣110元承銷價上市
圖/ 泓德能源

對比國營的台灣電力公司,泓德以「 民營智慧電力公司 」為目標,旗下業務涵蓋發電、售電與儲能管理,再搭配智慧管理模式,完備綠電供需,提供綠能案場開發、運維管理到售電的一站式服務。緊接著下週(3/14)雲豹能源也將在創新版上市,預計將帶動一波綠能浪潮。

蓋電廠兼售電,2022營收年增88%達50.6億元

資本額8.5億元的泓德能源,自2016年創立以來,營收連年成長,2022年全年累計合併營收近新台幣50.6億元,年增達88 %,每股盈餘(EPS)8.18元,創下歷史新高。營收比重仍以建置電廠為主要收入來源,工程合約收入占92.87%,售電及其他營業收入僅占1.83%。

發電業務方面,泓德攜手國內多家壽險業者組成綠能平台,投資與拓展太陽光電、漁電共生案場,在2022年建置量超過100MW(百萬瓦)。

售電業務則由旗下子公司「星星電力」與「星舟快充」為兩大支柱,「星星電力」2022年單一年度的轉供量已突破500萬度,並完成首筆中小企業綠電轉供案例。充電樁營運品牌「星舟快充」則與全家便利商店合作,欲滿足未來廣大的電動車車主。

為調節再生能源間歇性問題,泓德跨入儲能領域成立子公司「星佑能源」,整合在地化產品設計、製造與保固,進行電力調度與需量調控,策略合作夥伴包含士林電機,預計最快第三季將有儲能案場開工。

為有效整合發電、儲電、充電與用電,泓德已投入研發「智慧綠電系統 TITAN平台」,未來透過該平台整合電力資源進行調度。

圖說:TITAN 導入 AI 演算法分析發電與用電數據資料庫,進而模擬出最佳的發用電模型,即時匹配多
智慧綠電系統 TITAN平台導入 AI 演算法分析發電與用電數據資料庫,進而模擬出最佳的發用電模型。
圖/ 泓德能源

若從公司營收50.6億元、每股盈餘(EPS)8.18元,泓德的獲利能力已經是可以上主板的實力,但因看好創新板形成產業聚落的效應,因此選在創新板上市,對公司來說,也能打響知名度。

台灣證券交易所董事長林修銘透露,緊接著雲豹能源將在14日上市,接下來也有電動車相關產業掛牌,逐步形成創新板的綠能產業供應鏈聚落。

延伸閱讀:「能源界Uber」泓德創新板上市!助攻下小企業買綠電,拆解背後的一條龍模式

攜手通路設智慧電力公司示範點,火力展示「光儲充」技術

對泓德來說,去年在發電、儲能與售電領域已逐步展現成績,上市後將擴大投資、發展技術,加速邁向智慧電力公司。

很快地,泓德將攜手某家通路在南部成立「智慧電力公司示範點」,最快在第二季公布。泓德將透過TITAN平台整合太陽光電、儲能系統與充電樁售電等「光儲充」完整電力服務系統,「現場將透過電力可視化,提供使用者智慧綠能、隨手可得的體驗空間。」泓德總經理周仕昌說。

泓德能源正式掛牌上市,董事長謝源一表示責任重大,但我們會全力以赴!.jpeg
謝源一表示,公司上市後將擴大投資、發展技術,加速邁向智慧電力公司。
圖/ 泓德能源

把公司推向上市,本身學經濟和財務創業管理相關的泓德能源董事長謝源一形容是「夢想成真」,他觀察到全球百年企業都是上市公司,不僅要有市場競爭力、公司治理與風險管理的能力,更重要的是永續經營,對台灣的環境負責。

當國際紛紛響應淨零排放的趨勢,以綠能作為創業題的謝源一,已贏在起跑點。未來的電力不只要綠,還需要智慧管理,以「能源界Uber」為定位的泓德,能否落地實踐「把能源應用做到消費者觸手可及」,值得關注。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #再生能源 #綠電
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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