Compaq的IPO,不會出走!
Compaq的IPO,不會出走!
2002.02.01 | 科技

氣溫同樣偏低的上海,台灣康柏董事長何薇玲仍活力十足,拉著宏力半導體總裁王文洋,向媒體記者說明宏力8吋廠的「電腦自動化整合」(CIM)合作案,使得在台外商前進中國日趨白熱化。
經濟部統計,去年台商在中國投資,檯面上金額就超過25億美元,而WTO也使兩岸經貿再成焦點,傷腦筋的不只有阿扁與江澤民,資訊外商老闆們,也為了兩岸分工架構,調整戰鬥隊形。戴爾電腦便將採購中心(IPO)移往上海。

**WTO對實際運作
影響不大

**
居外商在台採購金額第一(一年達100億美元)的台灣康柏,會不會有同樣的動作?董事長何薇玲強調:「康柏採購中心並沒有移動的計畫。」她解釋,台灣電子業資訊架構已有基礎,到世界各地投資,系統還是深根台灣,採購動作都可以透過網路完成,中國只是製造的基地。
至於台商到中國設廠創造出的資訊市場,由於兩岸關係不明,但彼此市場接近,外商很難將過去運用在跨國性客戶的方法,直接套用在台商。資訊服務龍頭IBM,只要金額達一定額度,便由總部統一指揮管理,惠普方面端出「飛雁計劃」,強調台灣顧問、中國支援的制度化流程,業績平均分配,避免造成雙方心結。
台灣康柏則是以「大台豐計劃」應對,並在上海成立辦公室,還派總經理級主管督軍,瞄準24個在中國設廠的大型台商。但不少人質疑這樣的動作,將直接衝擊到中國當地業務,因為康柏在中國原本就有分公司,也在華東成立「台資部門」,一位康柏的對手便指出,「這種作法只會造成康柏資源的內耗。」
何薇玲回應得很直接,「這沒有什麼屬地的問題,純粹只是從服務客戶來考量。」
何薇玲指出,台灣對中國策略,不外乎三種,一種是「米酒政策」,不管政策去就是了,第二種則是「圍堵」,但就康柏立場,中國幅員廣大,建立支援體系工程浩大,不是台灣專長,所以台灣康柏採取「結網政策」,配合協力廠商,加上中國資源,組成聯合軍團,將戰線妥善分配,「我們是把總部針對跨國性客戶(global account)服務的模式,轉變為地區性。」
加入WTO不再是新聞,但許多細節仍有待釐清。從政府到企業,許多人都在尋求平穩之道,台灣康柏直接深入陣地的作法也許大膽,但沒有嘗試,也就不會找到答案。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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