氣溫同樣偏低的上海，台灣康柏董事長何薇玲仍活力十足，拉著宏力半導體總裁王文洋，向媒體記者說明宏力8吋廠的「電腦自動化整合」（CIM）合作案，使得在台外商前進中國日趨白熱化。
經濟部統計，去年台商在中國投資，檯面上金額就超過25億美元，而WTO也使兩岸經貿再成焦點，傷腦筋的不只有阿扁與江澤民，資訊外商老闆們，也為了兩岸分工架構，調整戰鬥隊形。戴爾電腦便將採購中心（IPO）移往上海。
**WTO對實際運作
影響不大
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居外商在台採購金額第一（一年達100億美元）的台灣康柏，會不會有同樣的動作？董事長何薇玲強調：「康柏採購中心並沒有移動的計畫。」她解釋，台灣電子業資訊架構已有基礎，到世界各地投資，系統還是深根台灣，採購動作都可以透過網路完成，中國只是製造的基地。
至於台商到中國設廠創造出的資訊市場，由於兩岸關係不明，但彼此市場接近，外商很難將過去運用在跨國性客戶的方法，直接套用在台商。資訊服務龍頭IBM，只要金額達一定額度，便由總部統一指揮管理，惠普方面端出「飛雁計劃」，強調台灣顧問、中國支援的制度化流程，業績平均分配，避免造成雙方心結。
台灣康柏則是以「大台豐計劃」應對，並在上海成立辦公室，還派總經理級主管督軍，瞄準24個在中國設廠的大型台商。但不少人質疑這樣的動作，將直接衝擊到中國當地業務，因為康柏在中國原本就有分公司，也在華東成立「台資部門」，一位康柏的對手便指出，「這種作法只會造成康柏資源的內耗。」
何薇玲回應得很直接，「這沒有什麼屬地的問題，純粹只是從服務客戶來考量。」
何薇玲指出，台灣對中國策略，不外乎三種，一種是「米酒政策」，不管政策去就是了，第二種則是「圍堵」，但就康柏立場，中國幅員廣大，建立支援體系工程浩大，不是台灣專長，所以台灣康柏採取「結網政策」，配合協力廠商，加上中國資源，組成聯合軍團，將戰線妥善分配，「我們是把總部針對跨國性客戶（global account）服務的模式，轉變為地區性。」
加入WTO不再是新聞，但許多細節仍有待釐清。從政府到企業，許多人都在尋求平穩之道，台灣康柏直接深入陣地的作法也許大膽，但沒有嘗試，也就不會找到答案。
