半導體供過於求、連台積電都縮減支出!為什麼巨頭們還搶著蓋晶圓廠?
半導體供過於求、連台積電都縮減支出!為什麼巨頭們還搶著蓋晶圓廠?

晶片淘金熱已經結束了,過去一個月慘淡的收入可能會讓您相信這一點。

電子巨頭三星在Q4的利潤下降了69%,而整體收入下降了 8%。與此同時,韓國記憶體製造商 SK 海力士也發表了一份同樣慘淡的報告。兩家公司都講述了宏觀經濟力量抑制消費者支出並將 DRAM 和 NAND 快閃記憶體庫存推高至前所未有水準的故事。

簡而言之,曾經存在晶片短缺的地方,現在已經供過於求。

Intel、AMD 和高通的晶片依賴於 DRAM 和 NAND 快閃記憶體,因此不可避免地交織在一起,它們在 PC、智慧型手機、伺服器和遊戲機等主要市場出現下滑。如果客戶不購買記憶體,那麼他們就不會購買 PC 和伺服器來安裝記憶體。

雖然半導體市場的迅速惡化可能讓一些人感到意外,但幾個月前就已經出現了這種情況。

美光是首批屈服於市場力量的半導體公司之一。在經歷了數月的強勁需求並承諾建造數百億美元的新晶圓廠後,該公司裁員並在其Q1後裁員 4,800 人,2023 年收益較上年同期下降 88%,虧損近 2 億美元。

但即便如此,這也不是大流行泡沫破裂的第一個跡象。

六個多月前,TrendForce 的行業觀察人士對記憶體市場提出了嚴峻的前景,警告稱尚未售出的產品庫存不斷增加。早在本週之前,記憶體供應商就已走向經濟動盪。

半導體供過於求,這是怎麼發生的?

在過去的三年裡,半導體行業陷入了一場推動穩定需求的完美風暴。在 COVID-19 爆發之後,整個遠端工作經濟在幾週內誕生了。每一家稱職的科技和軟體公司都爭先恐後地利用辦公室外的轉變。

安全供應商將專為家庭辦公室量身定製的產品趕出門外;筆電供應商將更高解析度的相機和麥克風塞進他們的產品中;像 Teams 和 Zoom 這樣的軟體供應商爭先恐後地保持他們的服務線上。無論是直接還是間接,所有這些動態都以某種方式推動了半導體需求。

不久,現有庫存清空,工廠因 COVID-19 封鎖而關閉,似乎一切都供不應求。一年之內,半導體供應鏈就超出了極限,我們陷入了晶片短缺的困境。

更糟糕的是——無論如何對消費者來說——事實證明,當時最新一代的顯示卡在挖掘加密貨幣方面特別有效。雖然 Nvidia 和 AMD 假裝關心購買 GPU 有多麼困難,但他們非常高興顯示卡每個季度帶來的巨額利潤。

2022 年年中,泡沫破裂。當以太坊合併到來時,尋找零組件已經變得越來越容易——基本但必不可少的零件的交貨時間低於26 週,並且朝著正確的方向前進。

幾週之內,加密貨幣估值暴跌,GPU 價格也隨之下跌。

這對消費者來說是個好消息,但經濟已經開始降溫。

利率上升;生活成本在上升;在歐洲,烏克蘭戰爭將燃料和能源價格推至歷史高位。突然之間,人們不再熱衷於購買另一台新 PC 或智慧型手機。

在幾個月的時間裡,對「高利潤」晶片的需求消失了。但是,晶片短缺還沒有結束。

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半導體市場目前供過於求,背後有諸多原因。
圖/ 台積電提供

消失的是需求——尤其是對消費硬體中使用的晶片的需求——消失了。許多零組件的供應,尤其是用於電力傳輸和汽車環境的零組件,仍然受到嚴重限制。

最壞的情況尚未到來

鑑於當前的困境,記憶體工廠的選擇是有限的。CCS Insights 分析師 Wayne Lam 此前告訴The Register ,這些公司擁有相當長且複雜的供應鏈,並且主要在定價和工藝技術方面展開競爭。

在情況好轉之前,三星和 SK 海力士將專注於行動、下一代伺服器和高性能運算產品中使用的 LPDDR5、DDR5 和 HBM 等產品,預計這些產品將推動未來的需求。

相比之下,傳統晶圓廠,如台積電營運的晶圓廠,以及三星不專用於記憶體的晶圓廠,供應鏈相對較短、直接。

Lam 解釋說,這給了他們更大的靈活性,可以將產能重新分配給需求更高的晶片。

儘管如此,接下來的幾個季度看起來還是很嚴峻的。在過去的幾週裡,晶片製造商和代工電信商對未來幾個季度的前景幾乎普遍感到悲觀。

Intel預計其收入將降至 110 億美元,並可能在 2023 年Q1下降。

與此同時,AMD預計Q1收入持平,整個 2023 財年 PC 和遊戲銷售不佳。

而且,本週,高通公司再次將其劣質性能歸咎於沒有人購買手機這一事實。就連台積電也預測收入會下降,這是四年來的首次。

台積電
連台積電也預測收入會下降,這是四年來的首次。
圖/ 邱品蓉攝影

這些公司之間的普遍共識似乎是,情況應該會在 2023 年下半年再次開始好轉。但並不是每個人都這麼確定。

在最近的一份報告中,SemiAnalysis 的 Dylan Patel 預測庫存水準不會在Q2恢復正常,半導體公司的裸機市場將比任何人預期的持續時間更長。

他寫道:「我們認為,在真正的牛市開始之前,半導體公司的估值或出現重大橫向波動約有 15% 的下行空間。」

「庫存天數目前處於歷史高位。甚至比Internet泡沫和 2008 年金融危機時還要高。消化這些庫存需要比兩個季度更長的時間。」

Patel不是唯一一個做出這樣預測的公司。在最近的一份 TrendForce報告中,分析師預測代工收入將在 2023 年收縮 4%,因為晶圓需求持續枯竭且庫存消耗放緩。

當半導體市場確實復甦時,下一個問題將是恢復的速度有多快。

除非發生另一場改變文明的事件,否則我們似乎不太可能看到過去三年推動如此多半導體需求的那種大流行等級的 IT 投資。

為什麼還要蓋那麼多的晶圓廠呢?

鑑於半導體領域似乎處於危險狀態,看到三星、台積電和Intel等晶片製造商依然積極推進晶圓廠建造的計畫可能會讓許多人感到驚訝。

這些設施無論怎麼想都不便宜——即使是建造一座晶圓廠,價格通常也高達數百億美元。所以,你會認為這些是第一個被砍掉的。

如果沒有人購買晶片,你為什麼要建造更多的晶圓廠?

但這正是他們正在做的。 Intel可能正試圖從德國政府那裡獲得更多現金,但他們——無論如何目前——仍致力於在那裡建造一座新工廠。

英特爾
Intel正在德國蓋晶圓廠,並試圖從德國政府手中獲得更多現金。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:要跟台積電、三星比拚好難!英特爾積極擴廠,想讓德國多補貼50億美元

儘管季度表現不佳,但三星表示,它正在推進其晶圓代工廠的擴張,包括在德克薩斯州的新工廠。SK 海力士已承諾在美國建立封裝工廠。

台積電縮減了 2023 財年的資本支出計畫,但仍計畫在新基礎設施上支出 320 億美元至 360 億美元。

如果您想知道,這比 2022 年減少了 40 億至 80 億美元。

雖然這聽起來像是缺乏商業頭腦,但重要的是要記住這些設施的規模和複雜程度。它們不僅僅是建築物。

它們充滿了複雜的、高度管制的裝置,需要時間來獲取、安裝和驗證。迄今為止宣布的 20 多家晶圓廠中的大多數都不會在 2025 年之前上線。

美國和歐洲正在向自己國內晶片生產注入數百億美元,以在與中國的緊張局勢爆發之前減少對亞太晶圓廠的依賴,這當然不會有什麼壞處。

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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