Meta終於轉向!祖克柏「效率年」將重心轉向AI,但對元宇宙還沒有放棄?
Meta終於轉向!祖克柏「效率年」將重心轉向AI,但對元宇宙還沒有放棄?

Facebook母公司在3月14日除了宣布裁員10,000人的消息外,同時也宣布該公司接下來的首要投資重點為AI(人工智慧),不再以推動元宇宙為主,呼應Meta執行長馬克‧祖克伯(Mark Zuckerberg)所謂的「效率年」政策。

Meta宣布AI將取代元宇宙成現階段投資主力

在2月份的財報會議上首次宣布公司將轉向效率導向的營運模式後,祖克伯14日透過一封致員工的信再次強調他對公司效率的關注。

除了透過裁員等措施削減營運成本和精簡工作項目外,祖克伯提到,雖然構建元宇宙仍是未來定義社交聯繫的核心,但並非Meta現階段將投入大部分資金的項目。在多年來大力投資包含VR在內等市場潛力尚未得到證實的領域後,Meta似乎終於決定踩剎車。

科技業吹起AI熱,Meta開始正視AI技術整合重要性

《Yahoo Finance》指出,Meta開始熱衷於AI的原因與微軟(Microsoft)、Google等都積極開發ChatGPT相關服務有關,事實上,Meta與前身Facebook一直以來都有進行AI研究,不過面對科技業颳起的AI熱潮,Meta也宣布正在組成一個頂尖產品小組,加速公司在AI工具方面的工作進度,以確保不落人後。

另一方面,Meta也需要繼續和競爭對手TikTok競爭。儘管TikTok近期面臨到拜登政府可能祭出禁令的問題,但近期也新增了AI驅動的演算法重置功能「For You」,藉此為用戶提供源源不絕的短影音來源。

祖克伯表示,Meta最大的一筆投資是推進AI,並整合到公司的每一款產品中,他認同使用AI工具可能可以幫助用戶表達自己的偏好,改善演算法以發現新內容,同時也認為新的AI工具可以透過協助工程師編寫程式,提高內部工作效率。

過去2年Meta因為祖克伯的元宇宙計畫遭受相當大的打擊,2021年Meta財報有101億美元虧損來自負責元宇宙專案的Reality Labs業務,到了2022年該團隊的虧損則躍升至137億美元。畢竟不論在研發VR裝置或是應用程式等軟硬體,皆需要投入相當多人力與資金,因此這項政策也引發投資者的質疑與不安。

延伸閱讀:Meta參戰了!端出語言模型LLaMA,能修復危險的聊天機器人、還暗諷微軟?

投資研究評級機構Morningstar的資深股票分析師阿里‧莫加拉比(Ali Mogharabi)認為,Meta對AI投資對各方面都有好處,除了可以提高工程師開發產品的效率,並可以透過將AI功能整合至Meta應用程式中,為用戶創造更多參與時間,進而提升廣告收入。除此之外,莫加拉比提到,從長期來看,大量投資AI所產生的技術強化部分,未來應該也能應用於該公司的元宇宙計畫。

Meta此次「效率年」以及強調AI技術研發的政策,似乎可以安撫投資人,同時維持對元宇宙的雄心壯志,繼續將資金投入還需要更多時間耕耘的元宇宙業務中。從股價的表現可以發現投資人對祖克伯將營運重心從元宇宙轉向工作效率有正向反應,因為在2022年遭受重創後,Meta今(2023)年的股價已飆升了50%以上。

參考資料:CNN BusinessYahoo Finance

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #AI #元宇宙 #meta
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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