光一台EUV,每天就耗掉3萬度電!工業用電大漲17%,會衝擊台積電嗎?
光一台EUV,每天就耗掉3萬度電!工業用電大漲17%,會衝擊台積電嗎?

經濟部17日召開2023年第1次電價費率審議會,審議上半年(4月至9月)的電價費率。最終決議平均電價調漲11%。

雖然很多朋友都對漲價超過十分之一的電價感到負擔沉重,不過其實比起一般家庭來說,真正要叫苦連天的應該是工業用戶。因為這次審議會決定,針對高壓及特高壓的產業用電大戶調漲電價17%;而產業低壓以內需、微中型企業為主,電價調漲10%,低於產業高壓的調幅。

台電表示此次整體平均電價調升 11% ,預計今年可減少新台幣 600 億元虧損,而此次政府也敲定拿出電價穩定準備基金新台幣404.33億元全數回補台電。

預計4月1日電價調漲實施後,每度均價將達到新台幣3.1154 元,住宅平均電價由原來的每度新台幣2.61元變成2.65元,產業用電平均電價每度從新台幣2.91 元變成3.38 元。

台電指出,民生電價平均調漲 2.6%,產業電價整體平均調漲 14.2%。

延伸閱讀:電價再漲,最高17%!住宅、商家影響一次看⋯為何你該換節能家電了?

對台積電、聯電等晶圓廠會有多大影響?

作為全球半導體製造重鎮,台積電、聯電等晶圓代工廠都是用電大戶,電費也是晶圓製造廠商的一項重要成本支出。

過去的統計,台積電2020年的耗電量達到了160億度,佔據整個台灣5.9%的用電總量。 2021年台積電實際用電量達191.9億度,約佔台灣用電總量的7.2%。

其中,先進製程機台用電量佔台積電公司能源使用50%以上,同時考慮先進製程機台數量逐年增加,台積電對於電能的消耗將進一步快速增長。

由於7nm以下的先進工藝製程必須要使用EUV曝光機。資料顯示,一台EUV曝光機,一天耗電量就高達3萬度。

隨著製程技術的越來越進步,當然台積電的EUV曝光機數量會持續增加、而且越新的曝光機,用電量也就越大。台積電一座3nm晶圓廠的年耗電量預計將高達70億度,未來台積電更為先進的2nm及1nm晶圓廠耗電或達百億度。

去年彭博社曾報導,預計3年內台灣的晶圓代工廠四分之一晶片製造都需要用到EUV 裝置,預計2025 年,台積電的耗電量將佔全台灣整體能源消耗的12.5%。

此外,未來五年台積電還將在國內興建10座晶圓廠,其中大部分為生產3nm及2nm先進製程的晶圓廠。用的都是最新的EUV曝光機,因此耗電量將會進一步大幅增長。

假設先估算台積電2023年耗電量250億度,電價上調17%,預計將會增加新台幣120億元左右的用電成本支出。 雖然這個數字看起來很驚人,不過從台積電的總成本來看,他們的支出主要還是在裝置和材料成本上,電費成本與之相比佔比很低,預計在總成本當中的佔比只有低個位數的百分比。所以,台電漲價實際上對於台積電來說,影響很小。

而且,這也不是台積電第一次遇到電費調漲了。去年六月,經濟部電價費率審議會也決定針對高壓及特高壓的產業用電大戶,調漲電價達15%,高壓用電均價將從2.6990元/度調漲為3.1039元/度,特高壓從2.2354元/度調整為2.5707元/度。當時就傳出台積電1年將增加電費高達40億元,不過台積電當時也強調,對營運不會有太大影響。

不過,相對於台灣電費成本上漲來說,台積電可能更為擔心的還是台灣的缺電問題。

而對於晶圓製造只要一次突發停電事故停工,就有可能造成產線上的晶圓損毀、客戶的交貨時間延遲、甚至嚴重的時候可能會把曝光機燒毀。停一次電台積電噴出的錢相當恐怖。

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #台積電(tsmc)
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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