電價再漲,最高17%!住宅、商家影響一次看⋯為何你該換節能家電了?
電價再漲,最高17%!住宅、商家影響一次看⋯為何你該換節能家電了?

全民關注電價調漲議題,經濟部今(17日)舉行電價審議委員會拍板,電價平均漲幅達11%,住宅每月用電700度以上將調漲3%,逾1000度調幅達10%;商業用電調幅3~5%,產業高壓及特高壓用戶調幅達17%。

為照顧產業弱勢,針對去年下半年用電衰退10%產業調幅減半,約1.9萬戶受惠;以及農漁及學校用電不調整。

平均電價漲幅達11%,「用電衰退產業」減半調整

4月1日起電價平均調幅約11%,高於去年的8.4%,平均電價從2.8458元/度漲至3.1154元/度。台電表示,電價平均調幅11%,將紓緩台電虧損約600億元。

調漲對象分為住宅、商家、工業用戶3類:

住宅部分,以每月用電700度為門檻,每月用電701~1000度微調3%,用電1001度以上調漲10%。

商業部分,基於穩定物價考量,每月用電1501至3000度調幅3%,3001度以上調漲5%。

產業部分,中小型工廠、商辦、超市等低壓用戶調漲10%,大型工廠與百貨等高壓及特高壓用戶調幅17%。

同時為降低電費調漲的衝擊,針對2022下半年用電量較2021年同期下滑1成的產業,涵蓋非酒精飲料製造業、紡紗業、織布業等19個行業、共1.9萬戶符合電費漲幅減半的資格。

電價去年已經漲一次,為何今年還要漲?

這次電價調漲, 最主要是去年國際燃料價格高漲 ,電力業面臨經營挑戰。以台電官網所公布的數據來看,2022年每度平均電價2.7246元,每度售電成本3.8985元, 在「賣一度電虧一度」的情況下,台電去年稅前虧損達2,675億元

oil_石油_煉油廠
去年國際燃料價格高漲,電力業面臨經營挑戰。以台電官網公布的數據來看,2022年每度平均電價2.7246元,每度售電成本3.8985元,去年稅前虧損達2,675億元。
圖/ shutterstock

長期關注能源轉型、電價議題的台灣氣候行動網絡研究中心總監趙家緯分析,去年9月歐洲的能源價格,是2015年2.5倍以上,雖然目前國際能源價格已往下降,漲幅壓力已紓緩。「但因去年國內電價僅調漲一次,且直到7月才開始調,下半年電價又凍漲,因此今年度的漲幅,是為彌補去年度電價調整不足的影響。」

電價調漲影響:鼓勵大戶、家戶投資節能設備

雖然電價調漲,工業用電大戶首當其衝,但趙家緯認為,電價調幅仍有正面影響,去年平均電價漲至2.8458元/度,讓工業用電大戶跟民生電價的中間差距縮短到0.06元,「大幅度改變過去民生小商家補貼工業用電大戶的情況,是電價合理化的正面趨勢。」

對工商業用電大戶來說,歷經去年、今年共兩次電價調漲,企業勢必面臨更高的成本壓力。對此趙家緯估算,2020年電費占整體平均營業支出約2.13%,「歷經兩次調漲,對製造業生產成本影響約0.6%。對企業來說,不至於無法承受, 反而應該利用這個時刻提升能源效率,增加節能投資 。」

冷氣、夏天、電費
台灣氣候行動網絡研究中心總監趙家緯認為,此次的電價調整,對民眾來說汰換節能家電更划得來。
圖/ 隋昱嬋攝影

此外,今年經濟部自2月1日起啟動「住宅家電汰舊換新節能補助」,把住家冷氣、冰箱汰舊換新為能效1級產品,每台新機可補助3,000元。趙家緯認為,「此次的電價調整,對民眾來說更划得來,」他估算,若把十年以上的老舊冷氣換新,一年可省670度電,民眾至少可以省1,900元電費,若再加上節能補貼3,000元,或是即將普發的6,000元現金,有助提高民眾汰換老舊家電的誘因。

延伸閱讀:買節能家電可退稅2千元!憑發票就能上網申請,操作懶人包一文看懂

專家預估:能源轉型下,電價增至3.39元

外界關注,歷經兩次電價調整,加上台灣持續推動2025年能源轉型政策,提高對天然氣、再生能源投資,將帶動電價成本上升。

離岸風電 風機 風力發電機
專家預估,以2025年能源轉型目標來看,台灣的電價預計增加至每度3.08~3.39元。
圖/ 台灣電力公司

對此,趙家緯認為,「若沒有發生國際燃料價格大幅波動的情勢下,以2025年能源轉型目標來看,台灣的電價預計增加至每度3.08~3.39元。」

另一方面,企業也不能只看電價,而忽視環境外部成本,例如碳費、碳稅的徵收,若企業能有效節能,也能降低碳成本的支出。

對政府來說,若能階段性每年反應電價,而不是因政治考量連年凍漲,對於台電的財務結構來說也能更穩定。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #綠能 #台電
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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