鴻海「0到6歲公司養」,月發1.5萬津貼!3年下來,產後留職率提升多少?
鴻海「0到6歲公司養」,月發1.5萬津貼!3年下來,產後留職率提升多少?

鴻海集團創辦人郭台銘曾在2019年投入國民黨內總統初選時,喊出「0到6歲國家養」引發廣大注目。為照顧員工家庭,鴻海集團在2020年推動「0到6歲公司養」,每月提供1.5萬元育兒津貼,推出至今滿三周年,共1,574位寶寶受惠,女性產後留職率提升至89.5%。

鴻海「0到6歲公司養」政策推出後,公布3大成果

鴻海透過提升育兒福利,不僅吸引女性人才加入,也成功留住人才,鴻海今(30日)首次公布公司育兒福利統計數據(2020~2022):

  1. 鼓勵生育 :符合資格的三寶爸媽有28對、雙寶爸媽有364對。
  2. 吸引女性人才 :自2015年公司大幅提高育兒補助後,女性員工比率從2014年16.9%成長至去年23.2%,產後留職率從69%提高至89.5%。
  3. 解決少子化問題 :在「0到6歲扶養比」平均數字,鴻海公司占比30.4%,等於每10位鴻海員工就有3位家中有0到6歲的小朋友,遠超過台灣占比7.8%。從出生率計算,鴻海公司占比3.4%,也是高於全台灣占比0.65%。

鴻海積極打造員工孕育子女的職場環境,讓員工照顧下一代,同時也是提高國家未來競爭力,鴻海集團總財務長黃秋蓮提到:「少子化是國安危機!其實也是產業危機,現在生的越來越少,未來人才也就會越來越少,這會降低我們在國際上的競爭優勢。」

鴻海科技集團於今舉辦「0到6歲公司養」
鴻海科技集團於今舉辦「0到6歲公司養」育兒福利津貼三週年成果記者,現場邀請十多位鴻海寶寶及員工家長到場分享育兒心得。
圖/ 鴻海

鴻海員工怎麼看?

任職於S事業群經營管理部、準備當新手媽媽的謝宇雯表示,多了補貼「讓她更有勇氣去生小孩,也可以讓他們選擇更專業的育兒環境。」

更有員工喊出會一直留在鴻海工作,任職於鴻海S事業群資訊服務處的楊子豪,家裡有三位女兒,其中兩位受惠於2015年「媽媽福袋」生育津貼及2020年「0到6歲公司養」的鴻海寶寶。他提到,公司除了照顧員工的家庭,也能讓員工更放心工作,接下來會持續在鴻海工作。

鴻海同仁蔡旻育與小朋友
鴻海員工蔡旻育與小朋友。
圖/ 鴻海

在中央企業溝通總處政府關係服務的陳顥仁透露:「養小孩很花錢,從剖腹產出生、準備育嬰用品、找托嬰中心及幼稚園等費用,對夫妻來說是很大的負擔。公司每月發放1萬5千元的津貼,足以支付孩子學齡前的費用,減輕不少經濟壓力。」

育兒津貼7年領126萬,鼓勵員工多多生育

鴻海為衝刺生育政策,從原有生日補助6千元現金,2015年開辦「媽媽福袋」,提供同仁從產期開始一系列補助,讓準媽媽安心迎接新生命。

2020年加碼補貼成 「0到6歲」每月1.5萬元育兒津貼,由鴻海協助每位鴻海寶寶健康成長至7足歲前為止,總累計可領126萬元整,且不限子女數量 ,鼓勵員工多多生育。同時為體恤準媽媽孕期的辛苦,每月1.5萬元車資補助,調整為預產期前3個月使用。

鴻海寶寶記者會數據簡報
鴻海為衝刺生育政策,提供同仁從產期開始一系列補助,讓準媽媽安心迎接新生命。
圖/ 鴻海

隨著今年疫情解封後,鴻海表示會舉辦更多實體活動,包含親子課程、家庭日及電影日,希望透過多元職場照顧,吸引更多優秀的人才加入。

延伸閱讀:鴻海必須找到「電動車界蘋果」 !分析師:動作要快,否則明年更困難

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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