鴻海「0到6歲公司養」,月發1.5萬津貼!3年下來,產後留職率提升多少?
鴻海「0到6歲公司養」,月發1.5萬津貼!3年下來,產後留職率提升多少?

鴻海集團創辦人郭台銘曾在2019年投入國民黨內總統初選時,喊出「0到6歲國家養」引發廣大注目。為照顧員工家庭,鴻海集團在2020年推動「0到6歲公司養」,每月提供1.5萬元育兒津貼,推出至今滿三周年,共1,574位寶寶受惠,女性產後留職率提升至89.5%。

鴻海「0到6歲公司養」政策推出後,公布3大成果

鴻海透過提升育兒福利,不僅吸引女性人才加入,也成功留住人才,鴻海今(30日)首次公布公司育兒福利統計數據(2020~2022):

  1. 鼓勵生育 :符合資格的三寶爸媽有28對、雙寶爸媽有364對。
  2. 吸引女性人才 :自2015年公司大幅提高育兒補助後,女性員工比率從2014年16.9%成長至去年23.2%,產後留職率從69%提高至89.5%。
  3. 解決少子化問題 :在「0到6歲扶養比」平均數字,鴻海公司占比30.4%,等於每10位鴻海員工就有3位家中有0到6歲的小朋友,遠超過台灣占比7.8%。從出生率計算,鴻海公司占比3.4%,也是高於全台灣占比0.65%。

鴻海積極打造員工孕育子女的職場環境,讓員工照顧下一代,同時也是提高國家未來競爭力,鴻海集團總財務長黃秋蓮提到:「少子化是國安危機!其實也是產業危機,現在生的越來越少,未來人才也就會越來越少,這會降低我們在國際上的競爭優勢。」

鴻海科技集團於今舉辦「0到6歲公司養」
鴻海科技集團於今舉辦「0到6歲公司養」育兒福利津貼三週年成果記者,現場邀請十多位鴻海寶寶及員工家長到場分享育兒心得。
圖/ 鴻海

鴻海員工怎麼看?

任職於S事業群經營管理部、準備當新手媽媽的謝宇雯表示,多了補貼「讓她更有勇氣去生小孩,也可以讓他們選擇更專業的育兒環境。」

更有員工喊出會一直留在鴻海工作,任職於鴻海S事業群資訊服務處的楊子豪,家裡有三位女兒,其中兩位受惠於2015年「媽媽福袋」生育津貼及2020年「0到6歲公司養」的鴻海寶寶。他提到,公司除了照顧員工的家庭,也能讓員工更放心工作,接下來會持續在鴻海工作。

鴻海同仁蔡旻育與小朋友
鴻海員工蔡旻育與小朋友。
圖/ 鴻海

在中央企業溝通總處政府關係服務的陳顥仁透露:「養小孩很花錢,從剖腹產出生、準備育嬰用品、找托嬰中心及幼稚園等費用,對夫妻來說是很大的負擔。公司每月發放1萬5千元的津貼,足以支付孩子學齡前的費用,減輕不少經濟壓力。」

育兒津貼7年領126萬,鼓勵員工多多生育

鴻海為衝刺生育政策,從原有生日補助6千元現金,2015年開辦「媽媽福袋」,提供同仁從產期開始一系列補助,讓準媽媽安心迎接新生命。

2020年加碼補貼成 「0到6歲」每月1.5萬元育兒津貼,由鴻海協助每位鴻海寶寶健康成長至7足歲前為止,總累計可領126萬元整,且不限子女數量 ,鼓勵員工多多生育。同時為體恤準媽媽孕期的辛苦,每月1.5萬元車資補助,調整為預產期前3個月使用。

鴻海寶寶記者會數據簡報
鴻海為衝刺生育政策,提供同仁從產期開始一系列補助,讓準媽媽安心迎接新生命。
圖/ 鴻海

隨著今年疫情解封後,鴻海表示會舉辦更多實體活動,包含親子課程、家庭日及電影日,希望透過多元職場照顧,吸引更多優秀的人才加入。

延伸閱讀:鴻海必須找到「電動車界蘋果」 !分析師:動作要快,否則明年更困難

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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