鴻海「0到6歲公司養」,月發1.5萬津貼!3年下來,產後留職率提升多少?
鴻海「0到6歲公司養」,月發1.5萬津貼!3年下來,產後留職率提升多少?

鴻海集團創辦人郭台銘曾在2019年投入國民黨內總統初選時,喊出「0到6歲國家養」引發廣大注目。為照顧員工家庭,鴻海集團在2020年推動「0到6歲公司養」,每月提供1.5萬元育兒津貼,推出至今滿三周年,共1,574位寶寶受惠,女性產後留職率提升至89.5%。

鴻海「0到6歲公司養」政策推出後,公布3大成果

鴻海透過提升育兒福利,不僅吸引女性人才加入,也成功留住人才,鴻海今(30日)首次公布公司育兒福利統計數據(2020~2022):

  1. 鼓勵生育 :符合資格的三寶爸媽有28對、雙寶爸媽有364對。
  2. 吸引女性人才 :自2015年公司大幅提高育兒補助後,女性員工比率從2014年16.9%成長至去年23.2%,產後留職率從69%提高至89.5%。
  3. 解決少子化問題 :在「0到6歲扶養比」平均數字,鴻海公司占比30.4%,等於每10位鴻海員工就有3位家中有0到6歲的小朋友,遠超過台灣占比7.8%。從出生率計算,鴻海公司占比3.4%,也是高於全台灣占比0.65%。

鴻海積極打造員工孕育子女的職場環境,讓員工照顧下一代,同時也是提高國家未來競爭力,鴻海集團總財務長黃秋蓮提到:「少子化是國安危機!其實也是產業危機,現在生的越來越少,未來人才也就會越來越少,這會降低我們在國際上的競爭優勢。」

鴻海科技集團於今舉辦「0到6歲公司養」
鴻海科技集團於今舉辦「0到6歲公司養」育兒福利津貼三週年成果記者,現場邀請十多位鴻海寶寶及員工家長到場分享育兒心得。
圖/ 鴻海

鴻海員工怎麼看?

任職於S事業群經營管理部、準備當新手媽媽的謝宇雯表示,多了補貼「讓她更有勇氣去生小孩,也可以讓他們選擇更專業的育兒環境。」

更有員工喊出會一直留在鴻海工作,任職於鴻海S事業群資訊服務處的楊子豪,家裡有三位女兒,其中兩位受惠於2015年「媽媽福袋」生育津貼及2020年「0到6歲公司養」的鴻海寶寶。他提到,公司除了照顧員工的家庭,也能讓員工更放心工作,接下來會持續在鴻海工作。

鴻海同仁蔡旻育與小朋友
鴻海員工蔡旻育與小朋友。
圖/ 鴻海

在中央企業溝通總處政府關係服務的陳顥仁透露:「養小孩很花錢,從剖腹產出生、準備育嬰用品、找托嬰中心及幼稚園等費用,對夫妻來說是很大的負擔。公司每月發放1萬5千元的津貼,足以支付孩子學齡前的費用,減輕不少經濟壓力。」

育兒津貼7年領126萬,鼓勵員工多多生育

鴻海為衝刺生育政策,從原有生日補助6千元現金,2015年開辦「媽媽福袋」,提供同仁從產期開始一系列補助,讓準媽媽安心迎接新生命。

2020年加碼補貼成 「0到6歲」每月1.5萬元育兒津貼,由鴻海協助每位鴻海寶寶健康成長至7足歲前為止,總累計可領126萬元整,且不限子女數量 ,鼓勵員工多多生育。同時為體恤準媽媽孕期的辛苦,每月1.5萬元車資補助,調整為預產期前3個月使用。

鴻海寶寶記者會數據簡報
鴻海為衝刺生育政策,提供同仁從產期開始一系列補助,讓準媽媽安心迎接新生命。
圖/ 鴻海

隨著今年疫情解封後,鴻海表示會舉辦更多實體活動,包含親子課程、家庭日及電影日,希望透過多元職場照顧,吸引更多優秀的人才加入。

延伸閱讀:鴻海必須找到「電動車界蘋果」 !分析師:動作要快,否則明年更困難

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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