非洲最大交易所,26歲美國青年打造的!Yellow Card如何成2億美元估值新創?
非洲最大交易所,26歲美國青年打造的!Yellow Card如何成2億美元估值新創?
2023.04.07 | 區塊鏈

從未出國過的兩位美國青年,竟在大西洋的另一端,打造出非洲最大的加密貨幣交易所,在全非洲擁有超過140萬的用戶、每天處理近500萬美元的金流,並創下2億美元公司估值,成為非洲大陸有史以來「最高募資金額」的新創項目。

故事的主角,是今年剛滿26歲的克里斯·莫里斯(Chris Maurice),和其創業夥伴賈斯汀·普魯(Justin Poiroux),他們在2019年成立的加密貨幣交易所「Yellow Card」,主打藉由簡化法幣及加密貨幣的兌換,讓用戶能無痛地在非洲大陸上16個國家間,利用加密貨幣轉移資產。

創業前從未出過國、兩人窩在美國阿拉巴馬州的學校宿舍裡研發,莫里斯和普魯卻成功為世界另一端,打造出價值17.5億美元(約台幣534億元)的加密貨幣金流網絡,他們怎麼做到的?

從沒出過國!兩個26歲美國青年,如何打造非洲最大加密貨幣交易所?

交易所Yellow Card創辦人克里斯·莫里斯(Chris Maurice)在創業前,從未踏出過美國,直到打定主意,要在非洲設立公司時,他才在2019年拿著一張沒有簽證、沒有頭像、6日限定的護照搭上國際飛機,前往奈及利亞(Nigeria)最大城市拉哥斯(Lagos)。

2015年,比特幣引起了18歲的莫里斯,和他大學室友的好友賈斯汀·普魯(Justin Poiroux)的興趣。他及他的創業夥伴普魯,在大學附近的速食店提供比特幣場外交易服務,利用現金交易及銀行匯款買賣比特幣的價差,作套利交易獲利。

兩個星期後,他們的生意蒸蒸日上,讓他們不得不招攬更多同學一起加入。四個月後,他們粗估共累積了約3萬美金營業額。然而,這種在速食店偷偷摸摸地場外交易行為,也讓他們開始感到不自在,下定決心要做更正經的生意。

直到一天,莫里斯在大學附近的大賣場,遇到了一位奈及利亞男性, 當時他試圖透過銀行匯200美元給他遠在奈及利亞的家人,但光是匯款手續費就高達90美元。

莫里斯感到不可置信,告訴男子如果用比特幣匯款的話,可以省掉手續費,也可以讓資金更快速到達收款人手中,還熱心地教他如何下載Coinbase的軟體。

不料,該名男子的問題澆了他一頭冷水:「我媽拿了這200美元價值的比特幣後,可以幹嘛?」

男子的問題,一直縈繞在莫里斯腦海中。他開始翹課,研究奈及利亞的銀行及貨幣系統,以及加密貨幣在奈及利亞,是不是有管道可以進行買賣、兌換成法幣使用。

Yellow Card估值2億美元,如何靠美、非兩地聯手做到?

當時,非洲的加密貨幣市場,已經有國際型的加密貨幣平台幣安(Binance)、Paxful,以及當地區域型交易所,在當地提供數位資產P2P服務。

但,對於從未接觸過加密貨幣的用戶而言,中心化交易所(如幣安)的進入及學習門檻相對較低,就此看來,「中心交易所」似乎是Yellow Card最有勝算的發展項目。

莫里斯和普魯也決定將Yellow Card的主要使命,定位成「減少高額的附加手續費及等待時間,並讓最多群眾從新興支付管道受益。」

就這樣,他們決定讓普魯留在阿拉巴馬州,持續開發交易所應用程式,及負責產品營運;莫里斯則跳上了前往奈及利亞的飛機,準備在當地設立實體公司,並為他們即將在非洲大陸開展的事業,打下取得執照、符合監管的法律基礎。

Yellow Card的目標,是「根本性地打破目前非洲國家壁壘分明的經濟現況」,意思是,除了單純創立交易所外,Yellow Card更試圖串連非洲各國目前既有的經濟基礎設施,期望能更進一步,降低非洲地區人民使用加密貨幣服務的門檻。

為了達成此目標,莫里斯一年需要花上九個月的時間,在Yellow Card目前正在營運、或是未來將拓展服務的非洲各國,處理法律及監管問題。

該公司幾乎在非洲大陸上的每個國家,都有一位當地的專任律師,莫里斯也頻繁地與各國民選出的官員及監管單位交流,為未來推展加密貨幣的採用鋪好前路。

截至目前,Yellow Card在非洲經手了總額約17.5億美元(約534億台幣)的金流,讓用戶可以將資金送往非洲大陸上16個國家,成為了目前非洲最大的加密貨幣交易所。交易所總共有220名員工,並宣稱在全非洲擁有超過140萬的用戶。

Yellow Card創辦人暨執行長莫里斯表示,平台在表現比較好的時候,一天可以處理將近500萬美元的金流;在稍微差一點的日子,也可以處理平均約100萬美元的金流。

傲人的成績,讓Yellow Card的估值水漲船高,該公司在過去兩輪募資中,共募得了5,700萬美元,投資人包含推特創辦人傑克·多西(Jack Dorsey)的金融科技公司Block、交易所龍頭Coinbase Venture、Paypal創辦人,同時也是矽谷傳奇投資人彼得‧提爾(Peter Thiel)的風險投資公司Valar Ventures等。

這兩輪募資,讓Yellow Card目前總估值高達2億美元,成為非洲大陸有史以來「最高募資金額」的新創項目。

非洲最大交易所「Yellow Card」有那些策略?

策略一:不強留資產,用「方便」吸引大量用戶

與Coinbase這類中心化交易所不同,Yellow Card主要服務的用戶,並不把交易所當作數位資產存放或是投資平台,相反地, 多數用戶資產在Yellow Card上停留的時間不超過5分鐘。

對這些用戶而言,Yellow Card僅是轉帳匯款工具。

首先,用戶會將手上持有的當地法幣,兌換成比特幣或與穩定幣USDT,透過Yellow Card將這筆資金匯到境外,接收人在接收到資金後,馬上兌換成法幣出金。

撒哈拉沙漠以南地區失業率及通膨率居高不下,各國在外工作人口匯回本國的資金,撐起了多數非洲國家目前的經濟。據世界銀行統計,2021年有高達500億美元的國外匯款流入這些國家,世界銀行也表示,許多非經由官方管道處理的金流無法被統計,實際上的總流入匯款額應該更高。

同時,世界銀行的數據也指出,從世界各國匯往撒哈拉沙漠以南地區的手續費,相較於世界各地更高。平均而言,要將200美元的資金匯往非洲的手續費約為7.8%,約莫15.6美元;在經濟更為動盪的國家,手續費甚至可以高達19%,約38美元。

在過去,65%沒有銀行帳戶的成年人,因為匯款提供服務商稀少,不得不使用快速匯款公司(如西聯匯款)的服務,現在透過Yellow Card,用戶僅需負擔區塊鏈網絡0.5至1美元的交易手續費。在收入普遍不高的撒哈拉沙漠以南地區,這些省下的鉅額手續費,將大幅度增加人民的可花用資金(Disposable Income),改變許多非洲人民的生活。

策略二:與當地金融基礎建設合作

對用戶而言,Yellow Card之所以便利,在於它提供了與非洲既有金融基礎建設的互通性,包含既有銀行體系、及盛行於非洲地區、用簡訊即可操作支付的行動貨幣(Mobile Money)系統。

Yellow Card為了降低使用者門檻,主動與提供行動貨幣的電信公司及既有銀行合作,讓用戶將加密貨幣兌換回法幣時,可選擇匯入銀行帳戶,或是兌換成行動貨幣。

此外,考量部分用戶最終仍需透過快速匯款公司,將資金兌換成美元或當地法幣,Yellow Card也正籌劃與西聯匯款等快速匯款公司合作,期望能藉由區塊鏈技術,最終將用戶的交易手續費降到最低。

策略三:經營民間法幣匯兌,個體戶、企業都是客戶

各個非洲國家因長期對美元入超,導致美元稀缺,各國央行對於外匯不得不嚴格控管,每日限制匯兌美元金額上限。

因取得美元困難,在這些國家中,黑市成為了民間金融服務的重要一環。但因國家同時有兩套金融系統在運作,使得官方匯率與民間匯率往往存在龐大差異。而在民間的匯兌服務商,各家匯率差異也甚大。

缺乏穩定的匯兌機制,一直是當地進出口貿易商的最大痛點之一。

Yellow Card在研究市場時,發現了這個情況,於是提供用戶利用當地法幣,兌換成加密貨幣的服務。

用戶在Yellow Card平台上,用法幣兌換加密貨幣的過程中,代表平台向用戶買入了當地法幣。Yellow Card以此機制為基礎,並透過有系統地擴大買進賣出當地法幣,維持平台上當地法幣與美元穩定幣間的匯率,讓Yellow Card成為具有競爭力的民間匯兌服務商之一。

「我們每天會買賣數百萬美元的奈拉(奈及利亞法幣),」莫里斯驕傲地向外媒《CNBC》的記者分享,「我們是少數願意挺身而出,買入非洲當地法幣的公司。」

在奈及利亞首都經營進出口貿易的商人也向記者分享,他及其他同行都使用Yellow Card,作為他們與國外交易的唯一工具。Yellow Card除了解決了難以取得美元的問題外,也提供極具競爭力的匯率,更讓所有的金融行為都可以在上面一次解決。

種種優勢讓 Yellow Card受到當地企業用戶的青睞,讓公司除了個體戶外,另外拓展了新的客戶群。

目標非洲第一間獨角獸!Yellow Card的下一步?

2022年,Yellow Card在B輪募資中,成功募集4,000萬美元的資金, 讓該公司目前估值上看2億美元。 創辦人莫里斯預計,將在2023年底,進一步讓公司估值成長至10億美元,成為非洲大陸上第一間加密貨幣獨角獸新創公司。

此外,莫里斯及普魯也積極在非洲各國拓展新市場,目前,Yellow Card支援非洲地區16個國家使用,他們目標是讓該大陸上54個國家,都能採用Yellow Card服務。

「當我們討論要開發新市場時,我們指的不單只是非洲大陸上的54個國家,當然那是公司的遠大目標之一。目前我們更關注的,是如何提供人民更多基礎的金融服務。」莫里斯說道。

「對我們而言,非洲市場最核心的挑戰在於,如何將加密貨幣與既有金融服務結合,畢竟在多數國家,加密貨幣仍不被視為正式的金融基礎設施。」

莫里斯對未來保持樂觀,認為多數政府都意識到,加密貨幣的影響力只會持續擴大,因此對各國政府而言,當務之急是建立一套既能保護用戶、同時鼓勵創新的法規。

資料來源:CryptoNewsBPCMcKinseyCNBCAfrican ArgumentForbes

本文授權轉載自:Web3+

關鍵字: #比特幣 #區塊鏈
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變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
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銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
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全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

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銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
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AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
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鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
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打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
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