非洲最大交易所,26歲美國青年打造的!Yellow Card如何成2億美元估值新創?
非洲最大交易所,26歲美國青年打造的!Yellow Card如何成2億美元估值新創?
2023.04.07 | 區塊鏈

從未出國過的兩位美國青年,竟在大西洋的另一端,打造出非洲最大的加密貨幣交易所,在全非洲擁有超過140萬的用戶、每天處理近500萬美元的金流,並創下2億美元公司估值,成為非洲大陸有史以來「最高募資金額」的新創項目。

故事的主角,是今年剛滿26歲的克里斯·莫里斯(Chris Maurice),和其創業夥伴賈斯汀·普魯(Justin Poiroux),他們在2019年成立的加密貨幣交易所「Yellow Card」,主打藉由簡化法幣及加密貨幣的兌換,讓用戶能無痛地在非洲大陸上16個國家間,利用加密貨幣轉移資產。

創業前從未出過國、兩人窩在美國阿拉巴馬州的學校宿舍裡研發,莫里斯和普魯卻成功為世界另一端,打造出價值17.5億美元(約台幣534億元)的加密貨幣金流網絡,他們怎麼做到的?

從沒出過國!兩個26歲美國青年,如何打造非洲最大加密貨幣交易所?

交易所Yellow Card創辦人克里斯·莫里斯(Chris Maurice)在創業前,從未踏出過美國,直到打定主意,要在非洲設立公司時,他才在2019年拿著一張沒有簽證、沒有頭像、6日限定的護照搭上國際飛機,前往奈及利亞(Nigeria)最大城市拉哥斯(Lagos)。

2015年,比特幣引起了18歲的莫里斯,和他大學室友的好友賈斯汀·普魯(Justin Poiroux)的興趣。他及他的創業夥伴普魯,在大學附近的速食店提供比特幣場外交易服務,利用現金交易及銀行匯款買賣比特幣的價差,作套利交易獲利。

兩個星期後,他們的生意蒸蒸日上,讓他們不得不招攬更多同學一起加入。四個月後,他們粗估共累積了約3萬美金營業額。然而,這種在速食店偷偷摸摸地場外交易行為,也讓他們開始感到不自在,下定決心要做更正經的生意。

直到一天,莫里斯在大學附近的大賣場,遇到了一位奈及利亞男性, 當時他試圖透過銀行匯200美元給他遠在奈及利亞的家人,但光是匯款手續費就高達90美元。

莫里斯感到不可置信,告訴男子如果用比特幣匯款的話,可以省掉手續費,也可以讓資金更快速到達收款人手中,還熱心地教他如何下載Coinbase的軟體。

不料,該名男子的問題澆了他一頭冷水:「我媽拿了這200美元價值的比特幣後,可以幹嘛?」

男子的問題,一直縈繞在莫里斯腦海中。他開始翹課,研究奈及利亞的銀行及貨幣系統,以及加密貨幣在奈及利亞,是不是有管道可以進行買賣、兌換成法幣使用。

Yellow Card估值2億美元,如何靠美、非兩地聯手做到?

當時,非洲的加密貨幣市場,已經有國際型的加密貨幣平台幣安(Binance)、Paxful,以及當地區域型交易所,在當地提供數位資產P2P服務。

但,對於從未接觸過加密貨幣的用戶而言,中心化交易所(如幣安)的進入及學習門檻相對較低,就此看來,「中心交易所」似乎是Yellow Card最有勝算的發展項目。

莫里斯和普魯也決定將Yellow Card的主要使命,定位成「減少高額的附加手續費及等待時間,並讓最多群眾從新興支付管道受益。」

就這樣,他們決定讓普魯留在阿拉巴馬州,持續開發交易所應用程式,及負責產品營運;莫里斯則跳上了前往奈及利亞的飛機,準備在當地設立實體公司,並為他們即將在非洲大陸開展的事業,打下取得執照、符合監管的法律基礎。

Yellow Card的目標,是「根本性地打破目前非洲國家壁壘分明的經濟現況」,意思是,除了單純創立交易所外,Yellow Card更試圖串連非洲各國目前既有的經濟基礎設施,期望能更進一步,降低非洲地區人民使用加密貨幣服務的門檻。

為了達成此目標,莫里斯一年需要花上九個月的時間,在Yellow Card目前正在營運、或是未來將拓展服務的非洲各國,處理法律及監管問題。

該公司幾乎在非洲大陸上的每個國家,都有一位當地的專任律師,莫里斯也頻繁地與各國民選出的官員及監管單位交流,為未來推展加密貨幣的採用鋪好前路。

截至目前,Yellow Card在非洲經手了總額約17.5億美元(約534億台幣)的金流,讓用戶可以將資金送往非洲大陸上16個國家,成為了目前非洲最大的加密貨幣交易所。交易所總共有220名員工,並宣稱在全非洲擁有超過140萬的用戶。

Yellow Card創辦人暨執行長莫里斯表示,平台在表現比較好的時候,一天可以處理將近500萬美元的金流;在稍微差一點的日子,也可以處理平均約100萬美元的金流。

傲人的成績,讓Yellow Card的估值水漲船高,該公司在過去兩輪募資中,共募得了5,700萬美元,投資人包含推特創辦人傑克·多西(Jack Dorsey)的金融科技公司Block、交易所龍頭Coinbase Venture、Paypal創辦人,同時也是矽谷傳奇投資人彼得‧提爾(Peter Thiel)的風險投資公司Valar Ventures等。

這兩輪募資,讓Yellow Card目前總估值高達2億美元,成為非洲大陸有史以來「最高募資金額」的新創項目。
## 非洲最大交易所「Yellow Card」有那些策略?

策略一:不強留資產,用「方便」吸引大量用戶

與Coinbase這類中心化交易所不同,Yellow Card主要服務的用戶,並不把交易所當作數位資產存放或是投資平台,相反地, 多數用戶資產在Yellow Card上停留的時間不超過5分鐘。

對這些用戶而言,Yellow Card僅是轉帳匯款工具。

首先,用戶會將手上持有的當地法幣,兌換成比特幣或與穩定幣USDT,透過Yellow Card將這筆資金匯到境外,接收人在接收到資金後,馬上兌換成法幣出金。

撒哈拉沙漠以南地區失業率及通膨率居高不下,各國在外工作人口匯回本國的資金,撐起了多數非洲國家目前的經濟。據世界銀行統計,2021年有高達500億美元的國外匯款流入這些國家,世界銀行也表示,許多非經由官方管道處理的金流無法被統計,實際上的總流入匯款額應該更高。

同時,世界銀行的數據也指出,從世界各國匯往撒哈拉沙漠以南地區的手續費,相較於世界各地更高。平均而言,要將200美元的資金匯往非洲的手續費約為7.8%,約莫15.6美元;在經濟更為動盪的國家,手續費甚至可以高達19%,約38美元。

在過去,65%沒有銀行帳戶的成年人,因為匯款提供服務商稀少,不得不使用快速匯款公司(如西聯匯款)的服務,現在透過Yellow Card,用戶僅需負擔區塊鏈網絡0.5至1美元的交易手續費。在收入普遍不高的撒哈拉沙漠以南地區,這些省下的鉅額手續費,將大幅度增加人民的可花用資金(Disposable Income),改變許多非洲人民的生活。

策略二:與當地金融基礎建設合作

對用戶而言,Yellow Card之所以便利,在於它提供了與非洲既有金融基礎建設的互通性,包含既有銀行體系、及盛行於非洲地區、用簡訊即可操作支付的行動貨幣(Mobile Money)系統。

Yellow Card為了降低使用者門檻,主動與提供行動貨幣的電信公司及既有銀行合作,讓用戶將加密貨幣兌換回法幣時,可選擇匯入銀行帳戶,或是兌換成行動貨幣。

此外,考量部分用戶最終仍需透過快速匯款公司,將資金兌換成美元或當地法幣,Yellow Card也正籌劃與西聯匯款等快速匯款公司合作,期望能藉由區塊鏈技術,最終將用戶的交易手續費降到最低。

策略三:經營民間法幣匯兌,個體戶、企業都是客戶

各個非洲國家因長期對美元入超,導致美元稀缺,各國央行對於外匯不得不嚴格控管,每日限制匯兌美元金額上限。

因取得美元困難,在這些國家中,黑市成為了民間金融服務的重要一環。但因國家同時有兩套金融系統在運作,使得官方匯率與民間匯率往往存在龐大差異。而在民間的匯兌服務商,各家匯率差異也甚大。

缺乏穩定的匯兌機制,一直是當地進出口貿易商的最大痛點之一。

Yellow Card在研究市場時,發現了這個情況,於是提供用戶利用當地法幣,兌換成加密貨幣的服務。

用戶在Yellow Card平台上,用法幣兌換加密貨幣的過程中,代表平台向用戶買入了當地法幣。Yellow Card以此機制為基礎,並透過有系統地擴大買進賣出當地法幣,維持平台上當地法幣與美元穩定幣間的匯率,讓Yellow Card成為具有競爭力的民間匯兌服務商之一。

「我們每天會買賣數百萬美元的奈拉(奈及利亞法幣),」莫里斯驕傲地向外媒《CNBC》的記者分享,「我們是少數願意挺身而出,買入非洲當地法幣的公司。」

在奈及利亞首都經營進出口貿易的商人也向記者分享,他及其他同行都使用Yellow Card,作為他們與國外交易的唯一工具。Yellow Card除了解決了難以取得美元的問題外,也提供極具競爭力的匯率,更讓所有的金融行為都可以在上面一次解決。

種種優勢讓 Yellow Card受到當地企業用戶的青睞,讓公司除了個體戶外,另外拓展了新的客戶群。

目標非洲第一間獨角獸!Yellow Card的下一步?

2022年,Yellow Card在B輪募資中,成功募集4,000萬美元的資金, 讓該公司目前估值上看2億美元。 創辦人莫里斯預計,將在2023年底,進一步讓公司估值成長至10億美元,成為非洲大陸上第一間加密貨幣獨角獸新創公司。

此外,莫里斯及普魯也積極在非洲各國拓展新市場,目前,Yellow Card支援非洲地區16個國家使用,他們目標是讓該大陸上54個國家,都能採用Yellow Card服務。

「當我們討論要開發新市場時,我們指的不單只是非洲大陸上的54個國家,當然那是公司的遠大目標之一。目前我們更關注的,是如何提供人民更多基礎的金融服務。」莫里斯說道。

「對我們而言,非洲市場最核心的挑戰在於,如何將加密貨幣與既有金融服務結合,畢竟在多數國家,加密貨幣仍不被視為正式的金融基礎設施。」

莫里斯對未來保持樂觀,認為多數政府都意識到,加密貨幣的影響力只會持續擴大,因此對各國政府而言,當務之急是建立一套既能保護用戶、同時鼓勵創新的法規。

資料來源:CryptoNewsBPCMcKinseyCNBCAfrican ArgumentForbes

本文授權轉載自:Web3+

關鍵字: #比特幣 #區塊鏈
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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