非洲最大交易所,26歲美國青年打造的!Yellow Card如何成2億美元估值新創?
非洲最大交易所,26歲美國青年打造的!Yellow Card如何成2億美元估值新創?
2023.04.07 | 區塊鏈

從未出國過的兩位美國青年,竟在大西洋的另一端,打造出非洲最大的加密貨幣交易所,在全非洲擁有超過140萬的用戶、每天處理近500萬美元的金流,並創下2億美元公司估值,成為非洲大陸有史以來「最高募資金額」的新創項目。

故事的主角,是今年剛滿26歲的克里斯·莫里斯(Chris Maurice),和其創業夥伴賈斯汀·普魯(Justin Poiroux),他們在2019年成立的加密貨幣交易所「Yellow Card」,主打藉由簡化法幣及加密貨幣的兌換,讓用戶能無痛地在非洲大陸上16個國家間,利用加密貨幣轉移資產。

創業前從未出過國、兩人窩在美國阿拉巴馬州的學校宿舍裡研發,莫里斯和普魯卻成功為世界另一端,打造出價值17.5億美元(約台幣534億元)的加密貨幣金流網絡,他們怎麼做到的?

從沒出過國!兩個26歲美國青年,如何打造非洲最大加密貨幣交易所?

交易所Yellow Card創辦人克里斯·莫里斯(Chris Maurice)在創業前,從未踏出過美國,直到打定主意,要在非洲設立公司時,他才在2019年拿著一張沒有簽證、沒有頭像、6日限定的護照搭上國際飛機,前往奈及利亞(Nigeria)最大城市拉哥斯(Lagos)。

2015年,比特幣引起了18歲的莫里斯,和他大學室友的好友賈斯汀·普魯(Justin Poiroux)的興趣。他及他的創業夥伴普魯,在大學附近的速食店提供比特幣場外交易服務,利用現金交易及銀行匯款買賣比特幣的價差,作套利交易獲利。

兩個星期後,他們的生意蒸蒸日上,讓他們不得不招攬更多同學一起加入。四個月後,他們粗估共累積了約3萬美金營業額。然而,這種在速食店偷偷摸摸地場外交易行為,也讓他們開始感到不自在,下定決心要做更正經的生意。

直到一天,莫里斯在大學附近的大賣場,遇到了一位奈及利亞男性, 當時他試圖透過銀行匯200美元給他遠在奈及利亞的家人,但光是匯款手續費就高達90美元。

莫里斯感到不可置信,告訴男子如果用比特幣匯款的話,可以省掉手續費,也可以讓資金更快速到達收款人手中,還熱心地教他如何下載Coinbase的軟體。

不料,該名男子的問題澆了他一頭冷水:「我媽拿了這200美元價值的比特幣後,可以幹嘛?」

男子的問題,一直縈繞在莫里斯腦海中。他開始翹課,研究奈及利亞的銀行及貨幣系統,以及加密貨幣在奈及利亞,是不是有管道可以進行買賣、兌換成法幣使用。

Yellow Card估值2億美元,如何靠美、非兩地聯手做到?

當時,非洲的加密貨幣市場,已經有國際型的加密貨幣平台幣安(Binance)、Paxful,以及當地區域型交易所,在當地提供數位資產P2P服務。

但,對於從未接觸過加密貨幣的用戶而言,中心化交易所(如幣安)的進入及學習門檻相對較低,就此看來,「中心交易所」似乎是Yellow Card最有勝算的發展項目。

莫里斯和普魯也決定將Yellow Card的主要使命,定位成「減少高額的附加手續費及等待時間,並讓最多群眾從新興支付管道受益。」

就這樣,他們決定讓普魯留在阿拉巴馬州,持續開發交易所應用程式,及負責產品營運;莫里斯則跳上了前往奈及利亞的飛機,準備在當地設立實體公司,並為他們即將在非洲大陸開展的事業,打下取得執照、符合監管的法律基礎。

Yellow Card的目標,是「根本性地打破目前非洲國家壁壘分明的經濟現況」,意思是,除了單純創立交易所外,Yellow Card更試圖串連非洲各國目前既有的經濟基礎設施,期望能更進一步,降低非洲地區人民使用加密貨幣服務的門檻。

為了達成此目標,莫里斯一年需要花上九個月的時間,在Yellow Card目前正在營運、或是未來將拓展服務的非洲各國,處理法律及監管問題。

該公司幾乎在非洲大陸上的每個國家,都有一位當地的專任律師,莫里斯也頻繁地與各國民選出的官員及監管單位交流,為未來推展加密貨幣的採用鋪好前路。

截至目前,Yellow Card在非洲經手了總額約17.5億美元(約534億台幣)的金流,讓用戶可以將資金送往非洲大陸上16個國家,成為了目前非洲最大的加密貨幣交易所。交易所總共有220名員工,並宣稱在全非洲擁有超過140萬的用戶。

Yellow Card創辦人暨執行長莫里斯表示,平台在表現比較好的時候,一天可以處理將近500萬美元的金流;在稍微差一點的日子,也可以處理平均約100萬美元的金流。

傲人的成績,讓Yellow Card的估值水漲船高,該公司在過去兩輪募資中,共募得了5,700萬美元,投資人包含推特創辦人傑克·多西(Jack Dorsey)的金融科技公司Block、交易所龍頭Coinbase Venture、Paypal創辦人,同時也是矽谷傳奇投資人彼得‧提爾(Peter Thiel)的風險投資公司Valar Ventures等。

這兩輪募資,讓Yellow Card目前總估值高達2億美元,成為非洲大陸有史以來「最高募資金額」的新創項目。

非洲最大交易所「Yellow Card」有那些策略?

策略一:不強留資產,用「方便」吸引大量用戶

與Coinbase這類中心化交易所不同,Yellow Card主要服務的用戶,並不把交易所當作數位資產存放或是投資平台,相反地, 多數用戶資產在Yellow Card上停留的時間不超過5分鐘。

對這些用戶而言,Yellow Card僅是轉帳匯款工具。

首先,用戶會將手上持有的當地法幣,兌換成比特幣或與穩定幣USDT,透過Yellow Card將這筆資金匯到境外,接收人在接收到資金後,馬上兌換成法幣出金。

撒哈拉沙漠以南地區失業率及通膨率居高不下,各國在外工作人口匯回本國的資金,撐起了多數非洲國家目前的經濟。據世界銀行統計,2021年有高達500億美元的國外匯款流入這些國家,世界銀行也表示,許多非經由官方管道處理的金流無法被統計,實際上的總流入匯款額應該更高。

同時,世界銀行的數據也指出,從世界各國匯往撒哈拉沙漠以南地區的手續費,相較於世界各地更高。平均而言,要將200美元的資金匯往非洲的手續費約為7.8%,約莫15.6美元;在經濟更為動盪的國家,手續費甚至可以高達19%,約38美元。

在過去,65%沒有銀行帳戶的成年人,因為匯款提供服務商稀少,不得不使用快速匯款公司(如西聯匯款)的服務,現在透過Yellow Card,用戶僅需負擔區塊鏈網絡0.5至1美元的交易手續費。在收入普遍不高的撒哈拉沙漠以南地區,這些省下的鉅額手續費,將大幅度增加人民的可花用資金(Disposable Income),改變許多非洲人民的生活。

策略二:與當地金融基礎建設合作

對用戶而言,Yellow Card之所以便利,在於它提供了與非洲既有金融基礎建設的互通性,包含既有銀行體系、及盛行於非洲地區、用簡訊即可操作支付的行動貨幣(Mobile Money)系統。

Yellow Card為了降低使用者門檻,主動與提供行動貨幣的電信公司及既有銀行合作,讓用戶將加密貨幣兌換回法幣時,可選擇匯入銀行帳戶,或是兌換成行動貨幣。

此外,考量部分用戶最終仍需透過快速匯款公司,將資金兌換成美元或當地法幣,Yellow Card也正籌劃與西聯匯款等快速匯款公司合作,期望能藉由區塊鏈技術,最終將用戶的交易手續費降到最低。

策略三:經營民間法幣匯兌,個體戶、企業都是客戶

各個非洲國家因長期對美元入超,導致美元稀缺,各國央行對於外匯不得不嚴格控管,每日限制匯兌美元金額上限。

因取得美元困難,在這些國家中,黑市成為了民間金融服務的重要一環。但因國家同時有兩套金融系統在運作,使得官方匯率與民間匯率往往存在龐大差異。而在民間的匯兌服務商,各家匯率差異也甚大。

缺乏穩定的匯兌機制,一直是當地進出口貿易商的最大痛點之一。

Yellow Card在研究市場時,發現了這個情況,於是提供用戶利用當地法幣,兌換成加密貨幣的服務。

用戶在Yellow Card平台上,用法幣兌換加密貨幣的過程中,代表平台向用戶買入了當地法幣。Yellow Card以此機制為基礎,並透過有系統地擴大買進賣出當地法幣,維持平台上當地法幣與美元穩定幣間的匯率,讓Yellow Card成為具有競爭力的民間匯兌服務商之一。

「我們每天會買賣數百萬美元的奈拉(奈及利亞法幣),」莫里斯驕傲地向外媒《CNBC》的記者分享,「我們是少數願意挺身而出,買入非洲當地法幣的公司。」

在奈及利亞首都經營進出口貿易的商人也向記者分享,他及其他同行都使用Yellow Card,作為他們與國外交易的唯一工具。Yellow Card除了解決了難以取得美元的問題外,也提供極具競爭力的匯率,更讓所有的金融行為都可以在上面一次解決。

種種優勢讓 Yellow Card受到當地企業用戶的青睞,讓公司除了個體戶外,另外拓展了新的客戶群。

目標非洲第一間獨角獸!Yellow Card的下一步?

2022年,Yellow Card在B輪募資中,成功募集4,000萬美元的資金, 讓該公司目前估值上看2億美元。 創辦人莫里斯預計,將在2023年底,進一步讓公司估值成長至10億美元,成為非洲大陸上第一間加密貨幣獨角獸新創公司。

此外,莫里斯及普魯也積極在非洲各國拓展新市場,目前,Yellow Card支援非洲地區16個國家使用,他們目標是讓該大陸上54個國家,都能採用Yellow Card服務。

「當我們討論要開發新市場時,我們指的不單只是非洲大陸上的54個國家,當然那是公司的遠大目標之一。目前我們更關注的,是如何提供人民更多基礎的金融服務。」莫里斯說道。

「對我們而言,非洲市場最核心的挑戰在於,如何將加密貨幣與既有金融服務結合,畢竟在多數國家,加密貨幣仍不被視為正式的金融基礎設施。」

莫里斯對未來保持樂觀,認為多數政府都意識到,加密貨幣的影響力只會持續擴大,因此對各國政府而言,當務之急是建立一套既能保護用戶、同時鼓勵創新的法規。

資料來源:CryptoNewsBPCMcKinseyCNBCAfrican ArgumentForbes

本文授權轉載自:Web3+

關鍵字: #比特幣 #區塊鏈
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

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轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

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為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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