17LIVE管理層金三角底定!練建麟升任集團執行長,3方向挖直播商機
17LIVE管理層金三角底定!練建麟升任集團執行長,3方向挖直播商機

影音直播串流娛樂平台17LIVE集團在今(31)日宣布新人事:原集團全球營運長練建麟因帶領團隊展現亮眼績效,即日起升任集團全球執行長。與此同時,集團全球財務長將由日本區域的財務主管桝田健太接任,以持續站穩日本、台灣、香港與東南亞。

接下來,17LIVE集團將由執行長練建麟、技術長吳勁燊、財務長桝田健太等人帶隊,目標挑戰更大的市場布局。

17LIVE新接班梯隊就位!為何選擇練建麟、桝田健太?

根據集團內部提供資訊,練建麟加入17直播前,曾在美國《財富》雜誌世界500大企業中擔任高階管理人,包括全球咖啡連鎖品牌星巴克累積了全球市場營運實務經驗,以及遊戲發行商EA(Electronic Arts)豐富遊戲領域相關專業。

17LIVE集團表示:「這段時間,在面對險峻的市場挑戰下,練建麟積極推動新營運措施,成功讓公司穩定成長,獲得亮眼獲利。透過他充分的實務經驗,領導17直播跨區團隊落實公司願景、運營策略方向與執行動能,並帶來豐碩的成果。」

練建麟即日起升任17LIVE集團全球執行長。
練建麟即日起升任17LIVE集團全球執行長。
圖/ 17LIVE集團提供

至於桝田健太,其具有專業會計師認證(Certified Public Accountant)資格。而他加入17直播以前,曾在日本勤業眾信累積豐富財務經驗,也曾在日本沃爾瑪(Walmart Japan)擔任財務主管,處理公司經營計畫、年度預算等。

桝田健太加入17直播集團以後,負責擔任日本區財務長,處理日本區財務計畫相關工作,並與總公司密切合作推動相關專案,把關各項財務決策。

17LIVE未來聚焦3方向發展

現在,17LIVE集團的新接班梯隊宣布就位,緊接著他們將往哪個方向邁進?

練建麟表示,集團未來核心業務持續專注在直播技術,根據過往的運營經驗與用戶回饋體驗,進行服務上的聚焦與整合,並且透過 虛擬主播(V-LIVER)直播時的互動遊戲(Interactive games)直播電商(Live Commerce) 等3大方向加速營運動能。

練建麟解釋,根據集團內部對市場環境的觀察,能夠結合虛擬與真實互動的「虛擬主播」(V-LIVER)是一個正在蓬勃發展的群體。基於此,17直播團隊目前積極尋找合作夥伴,解決創作授權等問題,同時也提供更大更好的舞台,讓有志結合虛擬與真實互動的直播主加入。

此外,2022年在台灣市場推動用戶在直播間邊玩遊戲邊看直播的新功能,獲得用戶熱烈反應,陸續也在日本、美國、東南亞取得積極迴響,目前平台遊戲已有「水果農場」、「陰陽師」等,新款遊戲也將在今年第二季上線,打造全新互動體驗。

【17LIVE新聞照片2.】 直播間邊玩遊戲邊看直播的新功能,獲得用戶熱烈反應,陸續也在日本、美國、
直播間邊玩遊戲邊看直播的新功能,獲得用戶熱烈反應,陸續也在日本、美國、東南亞取得迴響。
圖/ 17LIVE集團

除了核心的直播事業外,集團於去年在電商布局也有良好表現:比如旗下的「日本HandsUp團隊」再創直播電商嶄新里程碑,與韓系品牌合作線上賣車,1小時內售出3輛汽車,不僅創下日本業界先例,也讓日本市場業績較去年成長約125%。台灣電商團隊OrderPally則是透過策略結盟,觸及來自不同領域的潛在客戶,業績較去年成長11%。

17LIVE集團對此表示,在17LIVE App中布局直播專區,培養直播主以直播賣貨方式,來貢獻營收新動能,「未來也計畫在東南亞落地,與更多在地品牌合作,提供更多跨國電商的合作可能性。」

【17LIVE新聞照片3.】 未來聚焦虛擬主播、遊戲與直播電商,打造全新直播新世代.png
17LIVE集團未來聚焦虛擬主播、遊戲與直播電商,搶直播商機。
圖/ 17LIVE集團

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責任編輯:林美欣

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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