17LIVE管理層金三角底定！練建麟升任集團執行長，3方向挖直播商機|數位時代 BusinessNext

17LIVE新接班梯隊就位！為何選擇練建麟、桝田健太？

根據集團內部提供資訊，練建麟加入17直播前，曾在美國《財富》雜誌世界500大企業中擔任高階管理人，包括全球咖啡連鎖品牌星巴克累積了全球市場營運實務經驗，以及遊戲發行商EA（Electronic Arts）豐富遊戲領域相關專業。

17LIVE集團表示：「這段時間，在面對險峻的市場挑戰下，練建麟積極推動新營運措施，成功讓公司穩定成長，獲得亮眼獲利。透過他充分的實務經驗，領導17直播跨區團隊落實公司願景、運營策略方向與執行動能，並帶來豐碩的成果。」

至於桝田健太，其具有專業會計師認證（Certified Public Accountant）資格。而他加入17直播以前，曾在日本勤業眾信累積豐富財務經驗，也曾在日本沃爾瑪（Walmart Japan）擔任財務主管，處理公司經營計畫、年度預算等。

桝田健太加入17直播集團以後，負責擔任日本區財務長，處理日本區財務計畫相關工作，並與總公司密切合作推動相關專案，把關各項財務決策。

17LIVE未來聚焦3方向發展

現在，17LIVE集團的新接班梯隊宣布就位，緊接著他們將往哪個方向邁進？

練建麟表示，集團未來核心業務持續專注在直播技術，根據過往的運營經驗與用戶回饋體驗，進行服務上的聚焦與整合，並且透過 虛擬主播（V-LIVER） 、 直播時的互動遊戲（Interactive games） 與 直播電商（Live Commerce） 等3大方向加速營運動能。

練建麟解釋，根據集團內部對市場環境的觀察，能夠結合虛擬與真實互動的「虛擬主播」（V-LIVER）是一個正在蓬勃發展的群體。基於此，17直播團隊目前積極尋找合作夥伴，解決創作授權等問題，同時也提供更大更好的舞台，讓有志結合虛擬與真實互動的直播主加入。

此外，2022年在台灣市場推動用戶在直播間邊玩遊戲邊看直播的新功能，獲得用戶熱烈反應，陸續也在日本、美國、東南亞取得積極迴響，目前平台遊戲已有「水果農場」、「陰陽師」等，新款遊戲也將在今年第二季上線，打造全新互動體驗。

除了核心的直播事業外，集團於去年在電商布局也有良好表現：比如旗下的「日本HandsUp團隊」再創直播電商嶄新里程碑，與韓系品牌合作線上賣車，1小時內售出3輛汽車，不僅創下日本業界先例，也讓日本市場業績較去年成長約125%。台灣電商團隊OrderPally則是透過策略結盟，觸及來自不同領域的潛在客戶，業績較去年成長11％。

17LIVE集團對此表示，在17LIVE App中布局直播專區，培養直播主以直播賣貨方式，來貢獻營收新動能，「未來也計畫在東南亞落地，與更多在地品牌合作，提供更多跨國電商的合作可能性。」

責任編輯：林美欣

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。