【觀點】摩爾走了,但摩爾定律歷60年猶存!只有三大半導體公司能讓定律續命
【觀點】摩爾走了,但摩爾定律歷60年猶存!只有三大半導體公司能讓定律續命

2023年3月24日,半導體產業界的傳奇人物、英特爾共同創辦人高登.摩爾(Gordon Moore)在美國夏威夷家中,走完他94歲人生。早期半導體業界大老已經幾乎凋零殆盡,目前活躍在半導體產業的「大神」皆是新一輩的菁英,如輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳、英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)、超微(AMD)執行長蘇姿丰等。

半導體界傳奇人物,回顧摩爾的94歲旅程

摩爾於1954年取得美國加州理工學院(California Institute of Technology)物理化學博士學位,之後在約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)應用物理實驗室做「博士後」研究。

學有所成的摩爾,後來被電晶體共同發明人威廉.蕭克立(William Shockley)找來加入蕭克立半導體實驗室(Shockley Semiconductor),開啟他進入半導體的契機,並且將半導體事業作為他一生的「職涯」。

蕭克立原任職於貝爾實驗室,他與布萊頓(Walter Brattain)、巴丁(John Bardeen)三人為同事。布拉頓與巴丁於1947年發明點接觸電晶體(Point-contact Transistor),他們申請專利時未將蕭克立列入,引起蕭克立的不滿。蕭克立認為他早期的構想,是啟發布、巴兩人發明電晶體發明的「引子」,布、巴兩人未將他列入發明人,讓他很不滿。

蕭克立受到刺激,秘密研究另一種電晶體。1951年蕭克立獲得接合式電晶體(Junction Transistor)發明專利。從實用的觀點來看,蕭克立的接合式電晶體,比點接觸電晶體更容易製造,也更有商業價值。

由上述的經歷,大家可以看出蕭克立是一位不容易相處的人,他應該有「恃才傲物」的傾向。1956年肖、巴、布三人同時獲得諾貝爾物理獎。

William Shockley,_Stanford_University
電晶體共同發明人威廉.蕭克立(William Shockley)。
圖/ Stanford News Service

也是在獲得物理獎的當年,蕭克立返回加州在「山景城」(Mountain View)附近,創立蕭克立實驗室,由於蕭克立頂著諾貝爾獎的光環,吸引很多「天才」加入他的實驗室,摩爾也是其中的一員。

但由於蕭克立很不好「相處」,因此實驗室創立的隔年就有8位員工離開,接受「快捷相機及儀器」(Fairchild Camera and Instrument)150萬美元的投資,共同創立快捷半導體(Fairchild Semiconductor),這8名員工包括摩爾以及後來與摩爾一起創辦英特爾(Intel)的諾伊斯(Robert Noyce),他們被蕭克立稱為「八叛徒」。

延伸閱讀:英特爾創辦人摩爾辭世!半導體黃金法則「摩爾定律」由他提出,回顧傳奇ㄧ生

摩爾預測電晶體數目成長,成為業界定律

1965年4月19日,時任快捷半導體研發總監的摩爾,在《電子》(Electronics)雜誌發表一篇文章。在此文章中,他預測IC將可整合愈來愈多的電子元件,摩爾預測IC含電晶體的數目,每年將增加1倍。

這種「幾何級數」般的成長,是非常驚人的。摩爾發表文章當年,每顆IC僅容納約50個電晶體,57年後最先進的IC每顆可容納數百億個電晶體,真是令人嘆為觀止。

摩爾的預測,被大家稱為「摩爾定律」,循著每年1倍的腳步,IC快速推動現代科技的進展。

什麼是摩爾定律?
圖/ 數位時代

「八叛徒」成立的快捷半導體,由於當時大家缺乏經驗及對半導體產業的遠見,在股權的架構上,技術者沒有享受到公司發展的龐大利益,因此紛紛離開快捷半導體。

摩爾與諾伊斯於1968年離開快捷半導體,兩人在加州山景城(Mountain View)附近創立英特爾(Intel)。Intel是取Integrated Circuits(積體電路)前幾個字母的縮寫。英特爾之後在半導體產業大放異彩,曾經有30多年,高居全球半導體公司營業額最高的公司。

半導體包含哪三大類?

在此我們對半導體與IC,做一個簡單的說明。半導體包括積體電路(IC)、分離式元件及光電半導體三大類。由於IC占半導體產值80%以上,因此通常大家談論到半導體,大部分就是指IC。

分離式元件包括電晶體、二極體及閘流體三大類。

光電半導體主要包括發光元件、受光元件、複合元件及光電元件等。我們熟知的CMOS影像感測器,就屬於光電半導體的範疇。

創立英特爾投入微處理器開發!延續自己預測30年

摩爾與諾伊斯創立英特爾後,安迪·葛洛夫(Andy Grove)隨後也加入英特爾,成為英特爾的第三位員工。葛洛夫後來成為英特爾的CEO,在他的領導下,英特爾業績蒸蒸日上,成為全球最主要的半導體公司。

英特爾共同創辦人Andy Grove_World Economic Forum
英特爾共同創辦人葛洛夫(Andy Grove,左)。
圖/ World Economic Forum

1971年,英特爾推出4004微處理器,這是英特爾第一顆商用微處理器,也是全球第一顆商用微處理器。4004能執行4位元運算,內含2,300個電晶體,以10微米製程製造。

1970年代英特爾的主力產品是DRAM、SRAM記憶體,之後由於日本廠商加入,市場競爭加劇,利潤降低,英特爾開始將業務重心轉向微處理器。

幸運的是,IBM選用英特爾的8088微處理器作為IBM PC的CPU,奠定英特爾成為PC處理器霸主的地位,也讓英特爾成為全球最大的半導體公司。

英特爾C4004處理器_John Pilge
英特爾C4004處理器。
圖/ wikipedia_Photo by John Pilge

英特爾1979年推出的8088微處理器,使用3微米製程製造,內含約2.9萬個電晶體,是一顆8/16位元(內部暫存器為16位元,外部資料匯流排為8位元)微處理器。

1965年摩爾提出預測時,每個IC內的電晶體數目約50個電晶體,1971年問世的4004,內含電晶體數目增加到2300個,約略循著摩爾預測的腳步。

1975年摩爾修正已經被大家稱之為「摩爾定律」的內容,摩爾說IC內含電晶體數目,增加的速度會減半,由「每年」增加一倍,改為「每兩年」增加一倍。

之後摩爾在英特爾的同事大衛豪斯(David House),將摩爾的說法調整,他認為每18個月,IC內含電晶體的數目就會增加一倍。

1975年摩爾出任英特爾總裁兼CEO,1979年摩爾擔任英特爾董事長兼CEO。1987年葛洛夫接替摩爾出任英特爾CEO,摩爾續任董事長。2001年摩爾依自己設立的退休年齡制度,從英特爾董事會退休。

鉅資投入研發!指數級成長的摩爾定律能否延續?

2015年,摩爾參加一場紀念摩爾定律創立50周年的活動時表示,摩爾定律總有一天必定會終止﹐沒有像這樣指數級的事物會永遠繼續下去。

2022年發表的蘋果A16處理器,內含160億個電晶體,1971年發表的4004微處理器僅內含2300個電晶體。A16電晶體的數目,約為4004電晶體數目的696萬倍左右。半導體科技的飛躍進步,也只有摩爾定律這種「指數級」的預測方能「正確地」描述。

半導體製程技術進入3奈米、2奈米後,面臨不少「物理極限」的挑戰。進入「原子」大小的製程節點,半導體公司必須克服許多困難。從製程設備、材料到引進新觀點、新科技,這些需要有深厚的技術基礎、強大的財務資源以及市場的需求作為後盾。

現在全球半導體產業中,只有台積電、三星電子及英特爾這三大半導體公司有能力、資源投入半導體尖端製程科技的開發,延續摩爾定律。在這三大半導體巨頭激烈的競爭下,半導體製程技術的發展,應該可以沿摩爾定律的軌跡,挺進「埃米」級製程。

延伸閱讀:圖解摩爾定律!為何張忠謀預測大轉彎,用「柳暗花明又一村」來比喻

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責任編輯:林美欣

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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