謝謝我父親王永慶！台灣最大磷酸鋰鐵電芯廠動土，王瑞瑜怎麼拚電池國產化|數位時代 BusinessNext

台塑集團衝刺新能源版圖，去年7月成立台塑新智能，宣布將分兩期建造5GWh磷酸鋰鐵電芯產線，總投資金額超過160億元。今（11日）舉行一期2.1GWh電芯及模組廠動土，預計2024年第三季完工量產，接著再投入二期擴建計畫，產能將提升至5GWh，規模為全台最大，建立台灣國產電池產業鏈。

台灣最大磷酸鋰鐵電芯廠動土了！活動現場來自韓國、日本、新加坡等貴賓，台塑從石化業跨入新能源事業，台塑新智能董事長王瑞瑜形容，「電芯是電池的關鍵核心，地位等同石化業的輕油裂解製程，彰濱電芯廠動土是台塑新智能的重大里程碑，也象徵台灣電池上、中、下游產業鏈終於串接起來。」

台塑跨入新能源事業，王瑞瑜曝3優勢

因應電動車及儲能市場爆發性成長，2030年全世界電池總需求量高達3,300GWh，電芯已是全球炙手可熱的必備物資，但台灣目前多數仰賴進口。

台塑新智能投入電池生產的優勢在於上中下游垂直整合，第一、台塑投入鋰鐵電池生產已有14年經驗，第二、掌握7成以上電池材料自給自足，上游材料如鋰鐵正極材料、電解液、銅箔、隔離膜用PP（聚丙烯）等，提高電池材料自製率，未來可提供品質安全、來源穩定的鋰鐵電芯。

王瑞瑜不諱言，「台灣很多儲能案場幾乎是整案進口，如今台塑已掌握關鍵技術，包含BMS(電池管理系統)、EMS（能源管理系統），未來可以百分百本土製造。」

不過，面向國際的競爭挑戰，王瑞瑜坦言，「 5GWh的規模還是微不足道，但這是台灣必須擁有的技術，不然永遠只能跟國外進口，過去就曾發生好幾個月無法得到電池芯，造成產能停滯的狀況。 」

談起像是寧德時代等競爭對手，王瑞瑜說，「除了比規模以外，要比裡面電芯的性能、品質，攜手合作夥伴國軒，可以做出差異化產品。」

為此台塑還加碼建廠投資，原規劃第一期預算60億元，增至80億元，主要是投入建廠的自動化，提高生產效率，製造出來的成本才具有競爭力。

台塑新智能打開海外出海口，切入家用儲能、電動巴士

產品應用方面，台塑新智能的電池芯將瞄準電動巴士、電動商用車、貨櫃儲能、家用儲能及不斷電系統應用。

在海內外客戶接洽已有斬獲，去年8月攜手美國電動車公司aptera Motors合作；今年更進軍日本家用儲能市場，去年12月已通過日本安規認證，合作夥伴日本雙日集團攜手東京電力、中部電力公司建立示範點。王瑞瑜說，「海外市場以日本為優先，需求很急迫，多年前就跟雙日在談，加上認證要兩年時間，需提前部署。」

台塑新智能總經理劉慧啟進一步說明，家用儲能約可儲存5~18度電，日本由於天災多，都會需要設居家儲能，未來台塑新智能會透過雙日銷售與維修。同時切入台灣居家儲能市場，希望讓每個家庭都買得起，價格約落在10萬元以上，使用壽命約7至10年。

此外，台塑新智能也陸續和國內電動巴士業者接洽，滿足客戶對國產電池芯的要求，典禮上包含ibus、成運汽車都有到場，未來都將是潛在客戶。

「謝謝我的父親王永慶」！不到300天電動巴士訂單就來，王瑞瑜特別感謝兩個人

台塑新智能成立至今不到300天，就取得這些戰果，台塑新智能董事長王瑞瑜特別感謝兩個人，第一位是他的父親、台塑創辦人王永慶，在27年前就看到電池的重要性，「我承襲父親理念，建立起電池上中下游產業鏈。」

第二位是台塑鋰鐵電池重要客戶、供應商，以及國際化布局重要夥伴「美國國軒」，它協助台塑投入銅箔、電解液材料研發，及相關電池芯製程的技術授權，當天美國國軒創辦人李縝也親自到場支持。

除了蓋電池廠，台塑新智能攜手翰可能源、眾樹能源分兩期在全台建置儲能案場，今年全台儲能案廠總計150MW，其中一座是100MW超級儲能系統，希望協助台灣電力供應穩定。

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責任編輯：林美欣

快速展店背後的挑戰　如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言，展店代表商機與成長，但當門市數量快速增加，營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店（C-store）、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言，總部需要面對的不只是據點數量增加，更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理，往往以單一門市為單位，各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形，或進行跨區域管理時，往往需要投入大量人力逐一確認資訊，不僅增加管理負擔，也提高維運成本。

此外，零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝，甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式，容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性，也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此，現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備，而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊，並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

從既有設備開始升級　降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求，許多企業最大的挑戰並非是否需要升級，而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言，全面汰換既有架構不僅成本高，也可能影響門市日常運作。因此，能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構，成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構，企業可以從既有設備開始，逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求，同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置，新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值，並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外，訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構，也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理，企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整，精準配置資源，降低一次性投入壓力，也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言，安全管理不再是一套固定且難以調整的架構，而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理，或因應營運策略調整，都能以更彈性的方式完成管理升級。

AI 不只是安防工具　更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展，安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤；如今，智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為，協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」，甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言，AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則　讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測，協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert，管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件，將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例，店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務，總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert，管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境；當符合設定條件的畫面出現時，系統即可主動發出警報，協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言，這代表 AI 不只是協助辨識既定事件，更能依據不同營運需求，讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查　Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後，如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡，往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search，管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境，例如，當家長反映孩童可能在門市附近走失時，店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面，只要在 Think Search 輸入「昨日上午，牽著小女孩的男性」等自然語言描述，系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面，快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤，還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault，建立事件時間線與人物移動路徑，協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運　讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景，若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近，遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常，主動確認並協助顧客處理失物問題；人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢，作為空間配置與人力安排的參考；車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理，而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用，企業能在既有設備基礎上，進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言，AI 的價值已不只是「看得更清楚」，而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊，並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則，到 AI 搜尋與事件調查，再延伸至顧客服務與營運分析，雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具，逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。