三星獲利暴減96%、記憶體賣不掉!日媒示警「產業大洗牌」:14年來最大危機
三星獲利暴減96%、記憶體賣不掉!日媒示警「產業大洗牌」:14年來最大危機

全球半導體產業供過於求,尤其記憶體晶片淪為重災區。三星作為全球最大的記憶體晶片製造商,第一季獲利恐暴減92%,創下14年新低。

英國知名市場調查機構Omdia資料顯示,2022年,韓廠三星以38.7%市占居第一,SK海力士24%排第二,美廠美光19.2%排第三。日本鎧俠控股和美國威騰電子則以7.9%及5.6%敬陪末座。

記憶體廠商恐再面臨洗牌

根據日經新聞分析,過去,記憶體產業在產業低迷期總有公司被淘汰出局以及重組。像是1990年代後半期,包括摩托羅拉、德儀、富士通等都退出記憶體業務。之後,日立和NEC的記憶體部門合併DRAM業務,成立爾必達記憶體。金融危機後的2009年,德國奇夢達破產,爾必達也在2012年破產,之後併入美光旗下。隨著記憶體廠商的數量減少,生存下來的廠商的業績急速上升。在過去10年,產業需求呈現爆炸性增長。

但如今,市占第一的三星也陷入虧損,記憶體行情持續疲軟,廠商恐面臨洗牌。如果SK海力士和美光持續虧損,恐將面臨破產和重組的危機。

全球對記憶體需求疲軟,加上庫存過剩問題難解,南韓三星電子日前公布第1季獲利暴減96%。這迫使公司一改原先不減產的態度,大砍晶片產量。韓媒透露,這很可能與三星使用EUV生產DRAM記憶體、尚未將技術推進到最先進製程有關。

三星在全球DRAM市占率仍超過4成。不過美光於去年11月搶先推出最先進、不採用極紫外光微影製程(EUV)生產的1β節點記憶體。

而三星雖然搶先其他競爭對手採用EUV生產DRAM,但成本也相對他廠製程更加昂貴。再加上目前EUV技術在此領域還不夠成熟,很可能也是重創三星利潤的原因。三星提早引入EUV技術,有助於其在未來順利克服技術問題後,能持續在記憶體領域保持領先地位。

未來趨勢

記憶體產業的未來,仍然面臨著許多不確定性。然而,隨著新興技術的發展和應用,記憶體產業仍具有相當的潛力。例如,人工智慧、物聯網等新興產業都需要龐大的記憶體支撐,未來將會成為記憶體產業的重要推手。此外,隨著新冠病毒疫情的爆發,遠距教學、遠距辦公等成為新的趨勢,也將帶動記憶體需求的增加。

然而,記憶體產業也需要在技術和市場上不斷創新和進步,才能夠在激烈的市場競爭中生存和發展。除了技術上的創新,還需要更加積極地進行產品升級、產業升級和產業轉型等方面的探索和實踐。

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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