Google雲端業務終於轉虧為盈!大裁員止不住獲利下滑,皮蔡薪水卻飆破2億美元
Google雲端業務終於轉虧為盈!大裁員止不住獲利下滑,皮蔡薪水卻飆破2億美元

在歷經裁員1.2萬人的陣痛後,雖然還沒完全走出低氣壓,但在Google母公司Alplabet最新公布的2023年第一季財報中,不僅營收獲利成功超越外界的預期,更重要是多年來當「拉拉隊」的雲端業務,在這一季終於轉虧為盈。

Google營收超越預期,執行長去年領2億美元高薪

Alphabet公布的第一季財報中,營收為697.9億美元,較去年同期成長約2.6%,高於外界預期的689億美元,獲利下滑8%至150.5億美元,不過每股盈餘1.17億美元仍高於預期的1.07美元。財報公布後Alphabet股票在盤後交易時段上漲約1.6%。

Google在維持20多年的快速成長後,近幾個季度礙於經濟環境使得企業縮減廣告預算,陷入了低成長及獲利下滑的泥沼。雖然這次似乎撥開了一點烏雲,但財務長露絲.波拉特(Ruth Porat)仍表示經濟環境充滿挑戰,業績前景未卜。

即使展開了Google歷史上最激進的降低成本措施,似乎仍挽回不了一路下滑的獲利。今年1月Google裁員高達1.2萬人,占總員工數的6%,近來還陸續縮減辦公室、設備及員工福利的開銷。另外,這些措施也在這一季造成26億美元的額外支出。

桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai) Google執行長
Google執行長皮蔡去年薪資達到2.26億美元,是員工薪資中位數的800倍以上。
圖/ Reuters.

但在Google大舉裁員、減少員工福利的同時,執行長皮蔡去年的薪資達到2.26億美元,除了200萬美元的基本薪資及500萬美元的安全費用外,絕大多數多數來自股票獎勵。這個數字是Google員工薪資中位數約28萬美元的800倍以上,不光皮蔡領得高薪,其餘高管也都有2,000萬到3,000多萬美元不等的薪資報酬

諷刺的是,Alphabet股價去年實際上大跌了接近40%,且在Google高管薪資公布前不久,今年3月Google員工才就薪資問題在公司大會上向上層抗議,認為薪資與其他公司類似工作相比不具有競爭力。

Google搜尋老神在在,穩住廣告營收表現

攤開Google的財報,這一季廣告營收整體幾乎持平,從546.6億美元略微下滑至545.5億美元。其中,身為數位廣告核心的Google搜尋在這一季營收上升約2%至403.6億美元,高於預期的394億美元。

google search
儘管Bing的崛起讓Google湧現危機感,Google搜尋仍是數位廣告業界的核心,在這一季成功繳出營收成長。
圖/ unsplash

這或許與全球防疫政策逐漸開放有關,《紐約時報》指出,Google提到旅遊及零售業者投入了更多的廣告預算來吸引客戶。前陣子微軟的Bing因AI技術受到大量關注,日活躍用戶突破1億人,甚至一度傳出三星有意改用Bing作為旗下設備的預設搜尋引擎,導致Google股價大跌。現在Google搜尋的強韌表現顯示作為全球第一的網路門戶,沒有這麼容易被打垮。

延伸閱讀:三星考慮改投Bing懷抱!Google嚇到加速新AI產品「Magi」,已知有4大功能

不過,Google搜尋引擎外的廣告營收則表現平平,YouTube面對短影音等新興平台擠壓,廣告營收也略微下降了2.5%。

面對微軟挾AI展開對搜尋引擎及瀏覽器市場的競爭,Google在第一季發表了Bard聊天機器人,還在這個月宣布合併Google Brain及DeepMind兩大AI部門,希望加速在這塊領域取得成果的腳步,更傳出將在5月把聊天機器人功能整合進Google搜尋當中。

Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)承諾,他們將在從Android系統到企業軟體等各個層面導入全新AI功能,並希望他們為此付出的努力能夠穩住龐大的用戶群體。

雲端業務首度轉虧為盈,卻側面反應什麼問題?

而這次財報裡受外界矚目的一點,便是雲端業務終於轉虧為盈,從去年同期虧損逾7億美元,變成獲利近2億美元。2021年首度公開雲端業務成績時,這項業務一季便導致Google超過12億美元的虧損,經過兩年時間現在終於擺脫了燒錢窘境。

Google Cloud Platform
圖/ shutterstock

但雲端營收在這一季僅成長27.5%至74.5億美元,與前兩季逾30%的幅度相比,有著明顯的下滑,除了營收增加、自然難以維持同樣成長速度外,《TechCrunch》認為,這也代表Google更加審慎考慮在這項業務的支出,並盡可能降低成本,因此在轉虧為盈的同時,最終也導致成長減速。

Insider Intelligence資深分析師馬克斯.威廉斯(Max Willens)表示,營收成長減速影響了轉虧為盈的正面意義,「雲端轉虧為盈是值得關注的,證明了管理層在雲端業務實現營利的努力,但現實是Google仍然落後微軟、亞馬遜兩大競爭對手,而且成長還變慢了。

資料來源:CNBCNew York TimesTechCrunch

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Google #財報
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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