微軟單日大漲，比爾蓋茲身價一夕多20億美元！收購動視暴雪遭英封殺也不影響|數位時代 BusinessNext

微軟單日大漲，比爾蓋茲身價一夕多20億美元！收購動視暴雪遭英封殺也不影響

微軟公布亮麗財報後26日股價大漲逾 7% ，創辦人兼大股東比爾 ‧ 蓋茲身價短短一天增加 20 億美元，華爾街分析師也紛紛提高目標價。

微軟 (MSFT-US) 公布亮麗財報後，周三 (26 日) 股價大漲逾 7% ，創辦人兼大股東比爾 ‧ 蓋茲 (Bill Gates) 身價短短一天增加 20 億美元，華爾街分析師也紛紛提高目標價。

FactSet 資料顯示，蓋茲仍是微軟最大股東之一，持有 1.03 億股，相當於 1.38% 股權。微軟周三大漲 7.2% 或 19.95 美元，以每股 295.37 美元作收，也下 2002 年 11 月 10 日以來最大單日百分比漲幅，更刷新單日股價漲幅，原本的紀錄是一天最多漲 19.77 美元。

微軟周二盤後公布優於市場預期的財報，幫助平息華爾街對雲端運算和軟體支出的一些擔憂。上季獲利年增 9% 至 183 億美元，調整後 EPS 為 2.45 美元，營收年增 9% 至 529 億美元，Azure 雲端運算業務成長雖然再度減緩，但本季預估值沒有分析師料想的糟糕。

儘管周三出現利空，英國競爭市場局 (CMA) 以雲端遊戲市場競爭疑慮為由，否決微軟對動視暴雪 (ATVI-US)690 億美元的收購案，但微軟股價未受影響。

Oppenheimer 分析師 Timothy Horan 說：「我們不認為這筆交易或遊戲是微軟未來發展的核心，未來所有的成長幾乎都將來自人工智慧 (AI)。」

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微軟預測 Azure 本季營收成長 26-27%，財務長 Amy Hood 透露，其中大約 1 個百分點來自 AI 服務。

華爾街看好提高目標價

D A Davidson 分析師 Gil Luria 表示，微軟投資 AI 聊天機器人 ChatGPT 的母公司 OpenAI 之後，使用者初步採納 AI 服務的程度令人振奮，因此將目標價從每股 325 美元提高到 350 美元。

他說：「考量到 OpenAI 初試啼聲就遙遙領先其他生成式 AI 引擎，以及微軟相較超大競爭對手的領先優勢，我們相信 Azure 可望提高市占率，因為生成式 AI 將持續擴散到經濟和軟體圈更多面向。」

微軟執行長納德拉 (Satya Nadella) 說，Azure 的 OpenAI 服務已有 2500 名客戶，為前一季的 10 倍，包括石油巨擘殼牌 (Shell) 和德國豪華車品牌賓士 (Mercedes-Benz)。

此外，最近把 ChatGPT 整合進來的 Bing 搜尋引擎，也正在提高市占率。

Oppenheimer 的 Horan 表示，微軟的 AI 讓許多競爭者苦苦追趕，靠著 Azure、OpenAI 和 Windows，微軟將是下一波運算浪潮的受益者。他把目標價從 310 美元提高到 330 美元，並維持「優於大盤」評等。

RBC 資本市場分析師也在財報後把目標價從 285 美元拉高到 350 美元，認為 Azure 財測推估的 AI 服務成長幅度「可能被低估了」。

他們說：「雖然近期有總經方面的挑戰，但這並非微軟獨有的問題。對微軟來說，AI 正在快速形成一條明確的道路，雲端運算和整體業務重新加速。」

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本文授權轉載自：鉅亨網
責任編輯：傅珮晴

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。