「AI取代人類」受害者出現了?中國公關公司大砍人力,全面終止4類工作
「AI取代人類」受害者出現了?中國公關公司大砍人力,全面終止4類工作

根據《彭博社》報導,中國知名公關與廣告公司藍色光標發出內部信件,提及「為了迎接人工智慧生成內容的新浪潮,從今日開始,我們決定停止對第三方撰稿人和設計師的所有支出。」宣布全面停止創意設計、方案撰寫、文案撰寫、短期僱員 4 類外包支出,改由 AI 取代。

至於這 4 類外包具體涉及哪些工作?藍色光標在內部信也有較為具體的描述。在創意設計方面,包括但不限於平面設計類、插畫、動畫、3D 建模、 PPT 美化、文案撰寫等,至於影片拍攝和製作類,暫時還不在範圍內;而文案撰寫類則包含所有文檔整理、撰寫類的工作,包括但不限於寫稿、寫創意文案、創意腳本、活動文案以及報告整理、資料收集等,可說是削減得最為徹底的項目。值得一提的是,藍色光標採購部更嚴詞申令,全面禁止產生任何新的外發外包。運營採購部也不再審核任何新的採購訂單、支出單,即便是已經審核完畢的也要全面暫停支付。

大砍人力預算,早就布局已久?

儘管看似突然,不過藍色光標在 AIGC 方面的布局已久,並非一時興起。2 月 15 日,旗下一站式服務平台藍色宇宙宣布,將會成為百度文心一言首批合作夥伴,並將智能對話導入行銷應用。到了 4 月 11 日,藍色光標又表示已與微軟廣告達成合作,並取得微軟官方 AI 使用與訓練權:目前 OpenAI ChatGPT(GPT-3.5)的相關服務已上線,並將陸續跟進 GPT-4。

至於為何藍色光標搶先其他公司,主動擁抱 AIGC?可以從其財務狀況中略見一二。根據藍色光標財報顯示,2022 年該公司由盈轉虧,股東的凈虧損達到 18 億 至 22 億元;至於前三季度的營收為 265.7 億元,較前年同期下滑 15.6 %;凈利潤為 3,038 萬元,大跌 94.43 %。

有趣的是,市場對藍色光標財務健全的質疑聲浪,抵擋不住竄升的股價—— 4 月 13 日,藍色光標強勢漲停,最高來到人民幣 10.33 元,相較於前日收盤價 8.7 元,單日上漲幅度高達 9.77%。儘管 2022 年表現讓股東捏把冷汗,但由於搭上 AI 話題潮,藍色光標今年股價累計漲幅已達到 89.11%,創下 9 年來最高紀錄。

然而,儘管強調「為了給全面擁抱 AIGC 打下基礎」,但外界也傳出質疑的聲音,認為藍色光標此舉為「殺雞取卵」,透過短期手段挽救財務缺口。過去曾有類似人士在網路上留下藍色光標拖欠款項的評論,與此同時,用 AI 取代人力,無法替代真正的創造性思維,而究竟能不能確保交付品質,也打上問號。

不過喜屏傳媒創始人姜東偉則表示,文案撰寫屬於早期公司業務,隨著廣告代理的版圖擴大,將利潤不高的業務做此調整,是正常的反應。

AI 自動化浪潮來臨,誰將第一波受影響?

根據 Sortlist Data Hub 的報告顯示,ChatGPT 導致歐洲 26% 的軟體和科技公司計畫裁員,金融公司也不遑多讓,裁員比例為 22%。在調查的員工當中,約 50% 公司計劃對行銷與公關的員工動刀;但僅有 25% 的行銷與公關員工感受到了 AI 取代他們工作的風險。高盛估計,歐美地區約三分之二的工作職位都受到 AI 自動化的影響,而生成式 AI 可以取代美國和歐洲 25% 的就業職位,約 3 億人恐將直接受到影響。

無論如何,藍色光標的裁員絕非一時興起,而是公司事業版圖、財務狀況下的決策,而未來是否能滿足客戶需求,也尚未明朗。在此次裁員潮中不難發現,由於缺乏品牌的護城河,對自由工作者、小型代理商公司的衝擊可能大於大型代理商。若後續有公司陸續跟進,也可能會影響企業在招聘行銷人員時的期待。

延伸閱讀:紐約學校禁用ChatGPT,「AI老師」卻降臨矽谷!從小跟AI學習有何優勢?

本文授權轉載自:未來商務

關鍵字: #AI #廣告行銷
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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