「AI取代人類」受害者出現了?中國公關公司大砍人力,全面終止4類工作
「AI取代人類」受害者出現了?中國公關公司大砍人力,全面終止4類工作

根據《彭博社》報導,中國知名公關與廣告公司藍色光標發出內部信件,提及「為了迎接人工智慧生成內容的新浪潮,從今日開始,我們決定停止對第三方撰稿人和設計師的所有支出。」宣布全面停止創意設計、方案撰寫、文案撰寫、短期僱員 4 類外包支出,改由 AI 取代。

至於這 4 類外包具體涉及哪些工作?藍色光標在內部信也有較為具體的描述。在創意設計方面,包括但不限於平面設計類、插畫、動畫、3D 建模、 PPT 美化、文案撰寫等,至於影片拍攝和製作類,暫時還不在範圍內;而文案撰寫類則包含所有文檔整理、撰寫類的工作,包括但不限於寫稿、寫創意文案、創意腳本、活動文案以及報告整理、資料收集等,可說是削減得最為徹底的項目。值得一提的是,藍色光標採購部更嚴詞申令,全面禁止產生任何新的外發外包。運營採購部也不再審核任何新的採購訂單、支出單,即便是已經審核完畢的也要全面暫停支付。

大砍人力預算,早就布局已久?

儘管看似突然,不過藍色光標在 AIGC 方面的布局已久,並非一時興起。2 月 15 日,旗下一站式服務平台藍色宇宙宣布,將會成為百度文心一言首批合作夥伴,並將智能對話導入行銷應用。到了 4 月 11 日,藍色光標又表示已與微軟廣告達成合作,並取得微軟官方 AI 使用與訓練權:目前 OpenAI ChatGPT(GPT-3.5)的相關服務已上線,並將陸續跟進 GPT-4。

至於為何藍色光標搶先其他公司,主動擁抱 AIGC?可以從其財務狀況中略見一二。根據藍色光標財報顯示,2022 年該公司由盈轉虧,股東的凈虧損達到 18 億 至 22 億元;至於前三季度的營收為 265.7 億元,較前年同期下滑 15.6 %;凈利潤為 3,038 萬元,大跌 94.43 %。

有趣的是,市場對藍色光標財務健全的質疑聲浪,抵擋不住竄升的股價—— 4 月 13 日,藍色光標強勢漲停,最高來到人民幣 10.33 元,相較於前日收盤價 8.7 元,單日上漲幅度高達 9.77%。儘管 2022 年表現讓股東捏把冷汗,但由於搭上 AI 話題潮,藍色光標今年股價累計漲幅已達到 89.11%,創下 9 年來最高紀錄。

然而,儘管強調「為了給全面擁抱 AIGC 打下基礎」,但外界也傳出質疑的聲音,認為藍色光標此舉為「殺雞取卵」,透過短期手段挽救財務缺口。過去曾有類似人士在網路上留下藍色光標拖欠款項的評論,與此同時,用 AI 取代人力,無法替代真正的創造性思維,而究竟能不能確保交付品質,也打上問號。

不過喜屏傳媒創始人姜東偉則表示,文案撰寫屬於早期公司業務,隨著廣告代理的版圖擴大,將利潤不高的業務做此調整,是正常的反應。

AI 自動化浪潮來臨,誰將第一波受影響?

根據 Sortlist Data Hub 的報告顯示,ChatGPT 導致歐洲 26% 的軟體和科技公司計畫裁員,金融公司也不遑多讓,裁員比例為 22%。在調查的員工當中,約 50% 公司計劃對行銷與公關的員工動刀;但僅有 25% 的行銷與公關員工感受到了 AI 取代他們工作的風險。高盛估計,歐美地區約三分之二的工作職位都受到 AI 自動化的影響,而生成式 AI 可以取代美國和歐洲 25% 的就業職位,約 3 億人恐將直接受到影響。

無論如何,藍色光標的裁員絕非一時興起,而是公司事業版圖、財務狀況下的決策,而未來是否能滿足客戶需求,也尚未明朗。在此次裁員潮中不難發現,由於缺乏品牌的護城河,對自由工作者、小型代理商公司的衝擊可能大於大型代理商。若後續有公司陸續跟進,也可能會影響企業在招聘行銷人員時的期待。

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本文授權轉載自:未來商務

關鍵字: #AI #廣告行銷
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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