「AI取代人類」受害者出現了?中國公關公司大砍人力,全面終止4類工作
「AI取代人類」受害者出現了?中國公關公司大砍人力,全面終止4類工作

根據《彭博社》報導,中國知名公關與廣告公司藍色光標發出內部信件,提及「為了迎接人工智慧生成內容的新浪潮,從今日開始,我們決定停止對第三方撰稿人和設計師的所有支出。」宣布全面停止創意設計、方案撰寫、文案撰寫、短期僱員 4 類外包支出,改由 AI 取代。

至於這 4 類外包具體涉及哪些工作?藍色光標在內部信也有較為具體的描述。在創意設計方面,包括但不限於平面設計類、插畫、動畫、3D 建模、 PPT 美化、文案撰寫等,至於影片拍攝和製作類,暫時還不在範圍內;而文案撰寫類則包含所有文檔整理、撰寫類的工作,包括但不限於寫稿、寫創意文案、創意腳本、活動文案以及報告整理、資料收集等,可說是削減得最為徹底的項目。值得一提的是,藍色光標採購部更嚴詞申令,全面禁止產生任何新的外發外包。運營採購部也不再審核任何新的採購訂單、支出單,即便是已經審核完畢的也要全面暫停支付。

大砍人力預算,早就布局已久?

儘管看似突然,不過藍色光標在 AIGC 方面的布局已久,並非一時興起。2 月 15 日,旗下一站式服務平台藍色宇宙宣布,將會成為百度文心一言首批合作夥伴,並將智能對話導入行銷應用。到了 4 月 11 日,藍色光標又表示已與微軟廣告達成合作,並取得微軟官方 AI 使用與訓練權:目前 OpenAI ChatGPT(GPT-3.5)的相關服務已上線,並將陸續跟進 GPT-4。

至於為何藍色光標搶先其他公司,主動擁抱 AIGC?可以從其財務狀況中略見一二。根據藍色光標財報顯示,2022 年該公司由盈轉虧,股東的凈虧損達到 18 億 至 22 億元;至於前三季度的營收為 265.7 億元,較前年同期下滑 15.6 %;凈利潤為 3,038 萬元,大跌 94.43 %。

有趣的是,市場對藍色光標財務健全的質疑聲浪,抵擋不住竄升的股價—— 4 月 13 日,藍色光標強勢漲停,最高來到人民幣 10.33 元,相較於前日收盤價 8.7 元,單日上漲幅度高達 9.77%。儘管 2022 年表現讓股東捏把冷汗,但由於搭上 AI 話題潮,藍色光標今年股價累計漲幅已達到 89.11%,創下 9 年來最高紀錄。

然而,儘管強調「為了給全面擁抱 AIGC 打下基礎」,但外界也傳出質疑的聲音,認為藍色光標此舉為「殺雞取卵」,透過短期手段挽救財務缺口。過去曾有類似人士在網路上留下藍色光標拖欠款項的評論,與此同時,用 AI 取代人力,無法替代真正的創造性思維,而究竟能不能確保交付品質,也打上問號。

不過喜屏傳媒創始人姜東偉則表示,文案撰寫屬於早期公司業務,隨著廣告代理的版圖擴大,將利潤不高的業務做此調整,是正常的反應。

AI 自動化浪潮來臨,誰將第一波受影響?

根據 Sortlist Data Hub 的報告顯示,ChatGPT 導致歐洲 26% 的軟體和科技公司計畫裁員,金融公司也不遑多讓,裁員比例為 22%。在調查的員工當中,約 50% 公司計劃對行銷與公關的員工動刀;但僅有 25% 的行銷與公關員工感受到了 AI 取代他們工作的風險。高盛估計,歐美地區約三分之二的工作職位都受到 AI 自動化的影響,而生成式 AI 可以取代美國和歐洲 25% 的就業職位,約 3 億人恐將直接受到影響。

無論如何,藍色光標的裁員絕非一時興起,而是公司事業版圖、財務狀況下的決策,而未來是否能滿足客戶需求,也尚未明朗。在此次裁員潮中不難發現,由於缺乏品牌的護城河,對自由工作者、小型代理商公司的衝擊可能大於大型代理商。若後續有公司陸續跟進,也可能會影響企業在招聘行銷人員時的期待。

延伸閱讀:紐約學校禁用ChatGPT,「AI老師」卻降臨矽谷!從小跟AI學習有何優勢?

本文授權轉載自:未來商務

關鍵字: #AI #廣告行銷
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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