2023資安大會開展!資安策略關鍵是什麼?美國前國安部長提要有一能力
2023資安大會開展!資安策略關鍵是什麼?美國前國安部長提要有一能力

「我再次強調,資安就是國安,我連續五年都來參加這場大會,就是代表政府對資安的重視。」總統蔡英文在今(9日)的「CYBERSEC 2023臺灣資安大會」開幕典禮上表示,今年資安大會以「Bring Security To」為題,背後所指意涵,「我們不僅要Bring Security to Taiwan,更要Bring Security to the World。我們會以國家級的資安團隊確保數位國土安全,而且要深化國際合作,建構國內外的資安聯邦體系。」

蔡英文指出,在過去幾年,台灣積極推動資安及國安戰略,這當中已經有一些具體成果,比如完成《資通安全管理法》等立法工作,以及在今年2月成立國家資通安全研究院。蔡英文許諾,未來會加速資安人才培育,同時強化資通安全的防護力道。

「我們的目標是,資安好,台灣的各個產業才會更好。面對無處不在的資安挑戰,我們需要不斷強化應變能力和管理機制。政府會持續推動國產自主研發的資安產品和服務,也會鼓勵投資資安新創,並協助各行各業提升資安防護的韌性。」蔡英文指出,政府會跟產業、民間專家以及社區攜手合作,建立台灣的資安保安隊,打造讓國際信賴的資安系統與產業鏈。

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總統蔡英文再次重申「資安就是國安」。
圖/ 林芷圓攝影

資安策略的關鍵?前美國國安部長:具備對所有危害的復原力

此次資安大會,美國在台協會(American Institute in Taiwan,AIT)高階長官、美國前國土安全部長暨美國加州大學柏克萊分校政治安全中心創辦人珍娜.納波利塔諾(Janet Napolitano)也蒞臨現場,她以美國總統情報諮詢委員會成員身分分享資安策略。

「我在巴拉克.歐巴馬(Barack Obama)總統的政府中擔任美國國土安全部 (U.S. Department of Homeland Security)第三任部長,長達5年的時間。國安局現在是一個龐大的組織,有超過25萬名員工與另外15萬名承包商,在我掌舵的時候,擁有600億美元的預算,並在全球120多個國家與地區設有辦事處。」Janet Napolitano表示,國安局旨在保護美國國土免受一切威脅,處理範圍包含網路空間的天災人禍、陸/海/空各類口岸,以及所有關鍵基礎設施部門。

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美國在台協會(American Institute in Taiwan,AIT)高階長官、美國前國土安全部長暨美國加州大學柏克萊分校政治安全中心創辦人珍娜.納波利塔諾(Janet Napolitano)。
圖/ 林芷圓攝影

「國安局是美國政府中最年輕的部門,也是規模第3大部門,它是在911恐怖襲擊事件後成立。因為人們相信,如果政府的各部門能夠做好準備,就可以有效防止襲擊發生。」Janet Napolitano指出,任何國家的政府,都必須在與國際夥伴密切合作的情況下,才可能完成最佳的對內國安行動。

「毫無疑問,隨著亞洲市場出現越來越多的創新技術,全世界正在向亞洲轉移,從網路安全(cyber security)的角度來看也是如此。」Janet Napolitano直言,全人類面臨的網路風險更加國際化、普遍,而這是前所未有的時刻。

我想強調的,不是網路攻擊威脅本身,而是如何有效減輕網路風險,以及對所有危害的復原力。」Janet Napolitano表示以上是美國國安局的職能之一,在她任職國安局之後,部內成立了一個全新的機構——網路安全暨基礎設施安全局(Cybersecurity and Infrastructure Security Agency, CISA),專注研究美國民用網路與關鍵基礎建設的復原力,即減少未知的漏洞,並且不斷重複網路方面的測試、探查與攻防演練。「正是因為威脅無處不在、沒有邊界、沒有鴻溝,所以我們必須即時警告威脅者停止不良行為,告訴這群人必須遵守國際規範。」

Janet Napolitano也坦言,目前沒有「萬用」的資安防禦策略,但可以通過提前部署應急網路,讓社會大眾了解資安威脅,並且在風險發生時做出有效和快速的反應,從而度過難關,「我們知道,我們不可能壓制所有的威脅,所以需要推進適當的緩解工具,在前期盡最大努力減少攻擊載體,以及教育民眾、民營部門和任何易受影響的單位,讓他們了解資安工作。我知道,這聽起來像是對複雜問題的簡化,但我認為合理的緩解措施和提高復原力,是在網路安全領域取得成功的途徑,也是最合理的行動方案。」

對於一個政府實體來說,永遠沒有足夠的資源與能力來避免每一個威脅。而維護資安這份責任,落在全國人民身上。Janet Napolitano說道,「這是我第一次訪問台灣,我非常期待與這裡的同行進行交流,同時也希望能融入到豐富的網路安全領域。」

顯示對資安的重視:政府人員就位、國際資安專家齊聚

CYBERSEC 2023臺灣資安大會主席、iThome總編輯吳其勳也上台致詞,隨著疫情趨緩,各國之間的交流逐漸恢復常態,因此有機會邀請國際資安專家如美國加州大學柏克萊分校政治安全中心首席創新長Noah Kroloff、Google威脅分析小組(TAG)負責人Shane Huntley、趨勢科技首席技術策略長David Chow、Fortinet資安策略長Derek Manky等人來台。

「來自各地的大師級人物站上資安舞台,說實在很令人感動。」吳其勳分享,今年大會的參展報名人數達到1萬8千人,整體規模較去年成長30%,並且設立近900個攤位。

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總統蔡英文偕同一級部會首長,包含總統府秘書長林佳龍、國家安全會議秘書長顧立雄等人出席。
圖/ 林芷圓攝影

此次資安大會將在5月9日至11日三天期間舉辦,每天安排15軌同步議程,邀請超過200位國內外資安專家登台分享。「韌性取勝,台灣的資安韌性不可小覷。」吳其勳信心說道。

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責任編輯:蘇祐萱

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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