【觀點】7張圖,掃描美國半導體產業現況!就憑這點,掌控全球高科技命脈
【觀點】7張圖,掃描美國半導體產業現況!就憑這點,掌控全球高科技命脈

根據美國半導體行業協會(Semiconductor Industry Association,SIA)最近發布的《美國半導體產業概況》(2023 SIA Factbook)報告,全球半導體營業額由2001年的1,390億美元,一路向上攀升,到2022年全球半導體營業額已上升到5,740億美元,每年的複合年成長率(CAGR)高達6.67%。

根據世界半導體貿易統計組織(WSTS)2022年11月發布的預測,2023年全球半導體營業額將衰退到5,560億美元,2024年將恢復成長到6,020億美元。

4個面向,檢視2023美國半導體業現況

面向1:半導體業概述

美國半導體業占據全球近半份額

美國是全球半導體產業的龍頭,2022年,總部設在美國的半導體公司,營業額約占全球的48%,遙遙領先其他地區。

韓國公司的半導體營業額占全球19%,居全球第二。日本半導體公司,營業額皆占全球的9%。歐洲半導體公司,營業額皆占全球的9%。台灣半導體公司的營業額占全球的8%,中國半導體公司占全球的7%。

在這裡,半導體公司的營業額為完成品的營業額,因此晶圓代工、封裝測試等公司的營業額,沒有列入統計的範疇。以台灣為例,台積電、聯電等晶圓代工公司的營業額不會列入統計。南亞科、華邦、旺宏、聯發科、瑞昱等公司,則會列入統計。

美國半導體公司的營業額由2001年的711億美元,成長到2022年的2,750億美元,複合年成長率為6.7%,美國半導體公司營業額的成長軌跡與全球半導體產業一致。

ASML 極紫外光刻機
2022年,總部設在美國的半導體公司,營業額約占全球的48%,遙遙領先其他地區。
圖/ ASML官網

半導體是美國最大的出口產品之一

半導體是美國第五大出口項目,2022年出口金額達611億美元。

精煉油(Refined Oil)是美國第一大出口項目,2022年出口金額高達1,462億美元;其次為原油(Crude Oil),出口金額1,168億美元;第三為天然氣,出口金額965億美元;第四為飛機,出口金額達938億美元。

半導體除了為美國帶來可觀的商業利益外,更是掌控全球高科技技術的命脈。

當今,所有高科技產品都需要仰賴半導體,從資訊、通訊、消費電子、汽車、工業用途、國防等,無一不可缺少半導體。近期人工智慧應用大幅突破,除了演算法的精進外,先進的半導體功能更是背後的重要功臣。

美國掌握半導體最先進的技術,不過「美中不足」之處,是美國在半導體的製造方面,無法跟上最先進製程的腳步,目前須仰賴台灣、韓國的晶圓代工公司,為美國公司生產IC。

面向2:全球市場

中國是全球最大的半導體應用市場

以地區來看,中國是全球最大的半導體應用市場,2022年半導體市場營業額高達1,805億美元。亞太地區半導體營業額達1,505億美元居次。

第三大市場為美國,營業額達1,411億美元,歐洲市場為538億美元,日本市場為482億美元。

中國國旗
中國是全球最大的半導體應用市場。在中國半導體應用市場中,美國公司的市占率高達53.4%,達964億美元。

中國半導體應用市場中,美國公司的市占率高達53.4%,達964億美元,約占2022年美國半導體公司營業額的35%左右。

因此對美國的半導體公司而言,若是少掉中國市場,則將造成重大的影響。美中關係緊張,美國不僅限制先進半導體製程設備輸出到中國,同時也限制高效能晶片輸出到中國,這對美國公司在中國的業務有重大的影響。

由於美國政府對中國半導體產業設下「禁令」,促使中國廠商力圖發展自己的半導體產品,以取代進口的美國半導體。

不過這不是「一蹴可及」之事,必須經過長期間的醞釀及發展,目前可預見的趨勢,為美國半導體在中國市場的市占率會逐漸下滑。

semiconductor Cleanroom
半導體除了為美國帶來可觀的商業利益外,更是掌控全球高科技技術的命脈。
圖/ Global Foundries

面向3:資本支出與研發投資

高資本支出與研發投資,是美國半導體維持競爭力的關鍵

為了支撐龐大的營業額,以及保持技術領先,美國的半導體公司(包括IC設計公司)必須投入大量的資本支出及研發支出。

美國半導體產業的研發支出,居全球第一

2022年美國半導體公司的資本及研發支出,高達1,096億美元,2001年到2022年的複合年成長率約6.3%。

美國半導體公司的資本及研發支出,占營業額的比率,依2022年的統計資料約為18.75%,僅次於醫藥及生化產業的21.4%,高於軟體及電腦服務的15.7%,居第二位。

從全球的角度來看,美國半導體公司的資本及研發支出,占營業額的比率居全球第一。排名第二的為歐洲,半導體公司的資本及研發支出占營業額的比率約為15%。

台灣第三,半導體公司的資本及研發支出,占營業額的比率約為11%。韓國第四,半導體公司的資本及研發支出,占營業額的比率約為9.1%。

台積電
台灣半導體公司的資本及研發支出,占營業額的比率約為11%,居全球第三。
圖/ 台積電

日本第五,半導體公司的資本及研發支出,占營業額的比率為8.3%。中國第六,半導體公司的資本及研發支出,占營業額的比率為7.6%。

美國半導體公司的資本支出,在2022年為507億美元,達到歷史的高點,這主要是美國政府以「晶片法案」鼓勵國內外公司到美國興建晶圓廠,因此資本支出大幅增加。

2002年美國半導體資本支出約為100億美元,之後隨景氣循環上上下下,2011年,由2009年的低點,反彈到237億美元。

2020年美國半導體資本支出約為300億美元,2021、2022年快速彈升,創下資本支出的歷史新高。

面向4:生產效率

過去20年來,美國半導體員工產值倍增

美國半導體公司,每位員工的產值,在2021年達到歷史高峰,約為67.5萬美元。2022年因景氣走緩,滑落到60.7萬美元。這與2001年的約30萬美元比較,20年間每人的產值倍增。

延伸閱讀:晶片禁令怎麼把中國IC設計、製造龍頭壓著打?美國真正怕的是什麼?

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、林美欣

關鍵字: #半導體產業
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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