【觀點】晶片禁令怎麼把中國IC設計、製造龍頭壓著打?美國真正怕的是什麼?
【觀點】晶片禁令怎麼把中國IC設計、製造龍頭壓著打?美國真正怕的是什麼?

日前,美國與日本、荷蘭政府達成協議,共同管制先進半導體製程設備輸出到中國,由於事涉敏感,日本與荷蘭兩國皆不會對外公布管制的內容。

目前日本政府正與業者協商,預計2023年春季,可能開始執行管制先進半導體製程設備輸出到中國。

美國是世界最強大的國家,美國頒布對中國先進半導體設備的出口管制,不畏懼中國的「報復」,因此「清楚地」公布制裁內容。

岸田文雄
岸田文雄在2020非執政時期,針對時任日本首相菅義偉談及美日安保條約是否適用於釣魚台群島發表觀點。

日本與荷蘭在中國有很多商業利益,中國是日、荷的重要市場,因此在美國的「壓力」下,不得不配合美國的政策,為了避免「公開得罪」中國,日、荷低調處理對中國的管制措施,不對外公布。

出手管制先進半導體生產設備輸出,對記憶體、邏輯晶片同步源頭打擊

2022年10月7日,美國商務部「工業與安全局」(BIS, Bureau of Industry and Security),發布對中國高科技技術的出口管制措施。

對半導體管制,邏輯晶片方面16/14奈米(含)以下的生產設備,除非獲得許可,否則不准出口給中國廠商。

記憶體方面,DRAM在18奈米(含)及以下,NAND快閃記憶體128層(含)以上的製程設備,需取得核准方可出口到中國。

這次頒布的禁令,新增對記憶體製程設備的管制,這對中國記憶體產業造成嚴重打擊。邏輯製程無法發展先進製程,製造商依然可以靠成熟製程取得足夠的生意,維持業務發展;但記憶體產業就不同了,如果無法發展先進記憶體製程技術,則產品會喪失競爭力,成本無法與用先進製程生產記憶體的廠商競爭。

美拉日、荷一起管,盟友面臨產業發展與參戰陣營兩難

美國對中國半導體產業的管制措施,僅對美國廠商有約束力,對非美國的廠商恐怕力有未逮。日本與荷蘭在半導體製程設備的市占率分居全球第二、三名,如果沒有日、荷的配合,中國廠商有可能可以靠日、荷提供的設備,「繞過」美國禁令,發展先進製程。

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ASML是荷蘭半導體微影設備供應巨頭,台積電也是客戶之一。
圖/ ASML

荷蘭的ASML是DUV(深紫外光)微影機的主要供應商,只要管制高階DUV對中國的輸出,就可掐住中國往先進製程發展之路。不過ASML總裁對管制該公司DUV微影機出口到中國,颇有微詞。他認為這將影響全球半導體的供應鏈,並且迫使中國加緊發展自己的半導體製程設備,短期間中國當然無法發展出完整的半導體製程設備,不過假以時日,中國有可能開發出本土的半導體製程設備。

延伸閱讀:美國禁令大反撲!華為籌組「復仇者聯盟」,重構中國半導體供應鏈

日本方面,「東京威力科創」的塗佈、蝕刻、清洗等設備,涵蓋很多半導體的重要製程,如果沒有加以管制,中國廠商可利用這些設備取代部分美商設備,因此傳出美系業者認為禁令對日、荷半導體業者在中國的經營有利。

日本在中國有龐大的商業利益,日本許多商品在中國有不小的市場,因此日本政府雖然配合美國的要求,不過為了日本企業的利益,日本政府不得不密切與各相關公司討論,以制定出各公司可接受的方案。

延伸閱讀:美國為何特意拉攏ASML、東京威力?中國向WTO哀嚎有用嗎?

北京高調政策宣言、企業產值快速發展敲響警鐘,終引美戒心

美國「下重手」管制先進半導體技術輸出到中國公司,主要的考量是唯恐 被用於軍事用途

如果中國能維持以往「低調」,不高舉「2025中國製造」、「一帶一路」等擴張目標,維持美中和諧的關係,美國沒有將中國視為「威脅」,則中國半導體產業的發展,會令人「害怕」。

2018年川普政府發動美中貿易戰,開啟美中對抗的局面。美國意識到華為在5G技術的領先,以及華為這家公司與中國政府關係密切,為了防止華為「坐大」,2019年5月,美國將華為及其70家關係企業列入「實體名單」以管制美國先進技術輸出給華為。

2020年5月15日,美國沿用「外國直接產品規則」(FDPR, Foreign Direct Product Rule),管制所有用到美國技術的半導體公司,除非獲得許可,否則不得對華為及其關係企業提供產品及服務。

這個禁令,斬斷海思的「生機」,全球沒有晶圓代工廠(包括中國的晶圓代工廠)敢接海思的訂單。同時也將原本可超越三星電子,成為全球智慧型市佔率第一的華為,打成二、三線的智慧型手機廠商。

華為
圖/ 網易科技

海思是當時中國實力最堅強的IC設計公司,不僅技術達全球一流水準,2019年海思營業額高居全球10大IC設計公司之林,營業額與聯發科在伯仲之間,若不是被美國制裁,2020年海思營業額就可能超越聯發科。

以往海思與蘋果是兩家最早採用台積電最先進製程的公司。台積電於2020年第一季開始量產5奈米製程,當時蘋果公司的A14 Bionic處理器,以及海思的「麒麟9000」,是當時全球「惟二」最先採用5奈米製程的頂級手機應用處理器。

管制先進製程的真正用意恐非產業發展,而是劍指其軍事用途

可惜的是海思遭美國制裁,從2020年9月15日後(3個月緩衝期),海思就無法在台積電繼續下單生產,麒麟9000成為海思高階晶片的「絕唱」。

海思IC設計實力超強,假使沒有美國的制裁,海思很可能「大放異彩」,在手機、人工智慧、高效能運算、無線通訊等領域開發出頂級IC,將中國IC科技的實力,提升到全球一流水準。好在美國及時「出手」制止海思,防止海思可能開發出的高階IC「流入」軍事用途。

IC製造方面,若美國沒有對中國半導體製造業起了戒心,不對先進製程設備加以管制,中芯可以買到所有的先進製造設備(包括EUV),則今天中國半導體製造業的情況將有另一風貌。

在沒有設備取得的障礙下,中芯可能於2020年進入7奈米製程量產,2023年進入5奈米量產,成為繼台積電、三星電子之後,具先進製程生產能力的晶圓廠。

另一雄心勃勃的華力微,也可能推進到14奈米製程。在沒有管制的情況下,中國半導體製造業不僅在量方面,大幅增加,在質方面也躍升到全球一流的水準。

中美貿易戰
圖/ Shutterstock

美國智庫可能很早就看出中國發展半導體產業的潛力,因此建議美國政府及早採取行動,以免中國在半導體產業取得優勢,進而影響地緣政治的面貌。

2019年美國要求荷蘭政府禁止ASML將EUV(極紫外光)設備出貨給中芯,2020年制裁華為、海思,2020年12月將中芯列入「實體名單」,管制高階製程設備出貨到中芯。這兩大措施「遏止」中國IC設計及IC製造兩大龍頭的發展。

2022年10月7日美國發布對中國高科技技術出口的管制措施,將管控升級到所有的中國公司。

今年美國與日本、荷蘭達成協議,共同管制先進半導體製程設備出口到中國,美國對中國的「緊箍圈」愈來愈緊,將中國半導體製造業「圈在」成熟製程領域,以免增加地緣政治的風險。

延伸閱讀:科技戰大反撲,中國密謀3策略!美晶片禁令變半導體催化劑?

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責任編輯:林美欣

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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