【觀點】NVIDIA「資料中心」傲視英特爾、AMD,但黃仁勳最害怕的是⋯
【觀點】NVIDIA「資料中心」傲視英特爾、AMD,但黃仁勳最害怕的是⋯

輝達(NVIDIA)是目前半導體公司中最「紅」的公司。

自從ChatGPT掀起「生成式人工智慧」的熱潮後,輝達的A100、H100 GPU,成為市場搶購的熱門產品,輝達GPU熱銷,進而帶動台積電4/7奈米等先進製程的訂單,緩解因PC、智慧型手機市場不佳,導致先進製程產能利用率低下的「困境」。

依5月26日的收盤價來看,輝達股價達每股389.46美元,與今年1月3日的143.15美元比較,大漲172%。在高股價的帶動下,輝達市值高達9631.85億美元,全球排名第六,僅次於蘋果公司、微軟、沙烏地阿拉伯國家石油公司、字母控股(Alphabet,Google母公司)以及亞馬遜公司。

NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳
NVIDIA執行長黃仁勳認為,電腦產業正同時經歷「加速運算」及「生成式AI」兩大轉變,CPU擴展已放緩,加速運算是未來的方向。
圖/ 蔡仁譯攝影

NVIDIA第一季財報最大亮點:資料中心營收創新高

輝達最近發表2024年會計年度第一季(2023年2月1日-2023年4月29日)財報,營收達71.92億美元,年減13%,季增19%。

其中最值得注意的是「資料中心」部門,營收達42.84億美元,年增14%,季增18%,創此部門營收的歷史新高。

「遊戲部門」營收為22.4億美元,年減38%,季增22%。

「專業視覺化產品」營收為2.95億美元,年減53%,季增31%。

「汽車」部門,營收為2.96億美元,年增114%,季增1%。

「OEM及其他產品」營收為7700萬美元,年減53%,季減8%。

輝達這一季營收,最大的亮點是「資料中心」部門,營收創歷史新高,比英特爾第一季「資料中心」部門37億美元營收,與超微「資料中心」12.95億美元,都高出許多。

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輝達「資料中心」部門第一季營收繳出漂亮成績單,傲視英特爾與超微AMD。
圖/ Jordan Harrison from Pexels

輝達執行長黃仁勳認為,電腦產業正同時經歷「加速運算」及「生成式AI」兩大轉變,CPU擴展已放緩,加速運算是未來的方向。輝達相信電腦製造的方式,正在進行明顯的轉變,這會帶來更多的成長。

以往電腦、伺服器最重要的零組件為CPU,但隨著需要大量運算能力的AI應用出現後,GPU將成為主角,CPU淪為配角。目前最先進的系統,採用8個GPU配1個CPU的配置,以發揮最高的運算能力。

GPU成為「資料中心」的主角,無怪乎輝達「資料中心」的營收創下歷史新高。

延伸閱讀:黃仁勳大推GPU「買越多、省越多」:加速運算是產業往前的道路

輝達財報最令人興奮之處,是對2024會計年度第二季營收的預測。輝達預估該季營收可達110億美元(正負2%),較第一季成長53%,與2023會計年度第二季的67.04億美元相較,成長64%。

輝達能夠如此樂觀的主要原因是「生成式AI」市場開始爆發,輝達A100、H100 GPU的訂單激增,促使輝達營收「大爆發」,本季營收可望創下歷史新高。

黃仁勳一席話,吐露NVIDIA未來發展的隱憂

輝達「順風順水」之際,對將來的發展仍有「隱憂」。黃仁勳接受英國《金融時報》專訪表示,美國對中國的半導體管制,導致輝達被「綁手綁腳」,無法在中國這個大市場銷售先進晶片。

黃仁勳認為中國市場占美國科技市場約三分之一的比重,中國作為美國零組件供應來源,以及美國產品終端市場的地位,是無法被取代。理論上,輝達可以在台灣以外的地區生產晶片,而中國市場卻無法被取代。

中國
黃仁勳認為,輝達可以在台灣以外的地區生產晶片,而中國市場卻無法被取代。
圖/ Shutterstock

黃仁勳指出,中國業者已經開始生產自有晶片,並且與輝達在市場具領先地位的遊戲、繪圖、AI處理器等競爭。如果中國無法向美國購買晶片,中國只會加快自行製造晶片,美國必須非常小心。

中國是科技產業非常重要的市場,如果美國公司無法與中國做生意,將對美國公司造成巨大的損失。

延伸閱讀:黃仁勳:晶片令讓Nvidia「雙手被綁」!中國市場多重要?

為了國家的利益,美國「封鎖」中國半導體科技,管制先進技術、設備、產品出口到中國,對美國公司可能造成「巨大」的損失。美國的應用材料(Applied Materials)、柯林(Lam Research)、柯磊(KLA Corporation)等半導體設備商首當其衝,營收可能會受到10%~20%的影響。

IC成品方面,目前輝達的A100、H100以及超微的MI250、MI300等高性能GPU受到限制出口中國。

中國的IC設計公司將趁勢崛起?

黃仁勳憂慮的是,除了立即損失的中國市場外, 他最害怕的,可能是中國的IC設計公司,傾全力開發自主的IC,假以時日,中國自有的GPU產品問世後,儘管性能無法與輝達比擬,然而輝達因禁令無法出貨,給以中國公司茁壯崛起的機會

為了阻止中國公司開發出最先進的IC,美國政府的「殺手鐧」是將相關公司列入「實體名單」,禁止到台積電投片。然而這種作法太「霸道」,除了有明確違反美國的法令,或與軍方有關係外,將中國公司納入「實體名單」不能「恣意為之」。

ASML總裁對禁止該公司高階DUV微影機出口中國也有類似的看法,他認為如果持續管制DUV微影機輸出到中國,將迫使中國傾全力發展本土製造的DUV微影機。也許中國無法很快地達成「自給自足」的目標,然而5年、10年後,中國很可能會發展出他自己的微影機。

半導體是美中「科技戰」的核心,美國不會輕易卸下已頒布的管制,然而在商業的考量下,「過度」限制美商在中國的業務,將造成美商的損失,如何取得平衡,端賴美國政府的「智慧」。

延伸閱讀:NVIDIA成立「AI大學中心」,歷經1年多艱苦談判!經濟部技術處長揭背後故事

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責任編輯:林美欣

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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