QR code菜單既沒省錢,還讓客人不想消費!為何「掃描點餐」被唾棄了?
QR code菜單既沒省錢,還讓客人不想消費!為何「掃描點餐」被唾棄了?

摘要
1.菜單管理公司MustHaveMenus指出,餐廳的QR code使用率下降,一半QR code菜單掃描次數不到5次。

2.客人討厭用手機掃碼點餐,因為不擅長使用科技、覺得對其他人沒禮貌、沒溫度。餐廳也發現,QR code菜單不但沒有替餐廳省下成本,反而還讓客人的消費金額下滑。

3.餐廳應有意識的制定採用方式。例如一間紐約餐廳Bar Meridian細緻區分客人在用餐不同階段的需求,一開始先提供紙本菜單,用餐後提供QR code供客人結帳。

你喜歡用QR code點餐嗎?是覺得它方便又衛生?還是覺得這樣吃飯很沒人情味?

最新研究發現,不管是客戶、服務生或是餐廳業主,都越來越不喜歡用手機掃碼點餐,一反疫情中的數位趨勢,回頭改用傳統實體紙本菜單。

《紐約時報》報導,在美國有7千個餐廳客戶的菜單管理公司MustHaveMenus指出,餐廳的QR code使用率下降,今年4月1日到5月16日,掃描總數與2021年同期相比減少27%。

大多QR code菜單被荒廢了,多達75%去年被掃瞄的次數不到90次,更有一半掃描次數不到5次,而且越來越少的餐廳製作新的QR code菜單。

餐廳科技電子報作者霍利(Kristen Hawley)也說,對於只是為了在防疫而使用的餐廳來說,手機點餐「已經成為過去式了」。

為什麼?原因很簡單:客戶就是討厭用手機點餐。

第一個原因是禮節,許多人認為在餐桌上拿出手機很沒有禮貌。

第二個原因是「沒溫度」。紐約一間酒吧Dutch Kills老闆理查告訴《紐約時報》:「QR code是浪漫的相反詞,它阻礙交流和親密感。」

因此,他早在2021年夏天就拋棄手機點餐,還說:「我們終於回到適當的菜單,菜單是餐廳靈魂之窗,而QR code是沒有靈魂的。」

第三個原因是對於不擅長科技的客戶來說,這種菜單很不友善。根據新聞網站Pymnts去年一份研究報告,40歲到80歲的客戶中,只有1成到3成客戶喜歡用手機點餐。

對餐廳業主和員工來說,此點餐方式一開始聲稱能協助餐廳改善營運,事後來看也沒有產生幫助。

例如,讓客戶用手機點餐,曾被說能讓服務生更專注於提供更有意義的服務。但一位芝加哥義大利餐廳的服務生亞歷克抱怨,客人老是盯著手機,「感覺不太重視站在他們眼前的我,」讓他覺得失去工作樂趣。

再來,QR code菜單不但沒有替餐廳省下成本,反而讓客人的消費金額下滑。

QR code菜單曾被聲稱,能替餐廳省下高額印刷費用。但邁阿密一位餐廳業主瓦爾斯指出,因為總是有客人索取紙本菜單,等於不僅要付訂閱費給提供QR code的公司,又要印菜單,根本沒省到,最終她決定取消手機點餐模式。

客人也比較不願意用手機點更貴的食物。西雅圖一間餐廳Mercer Street Hospitality創辦人麥當勞(John McDonald)發現,客戶用手機點餐時,花的錢比用紙本菜單點餐時少2成。

「很難用QR code點70美元的牛排或200美元的葡萄酒,感覺就是不對。」菜單設計公司Menu Men總裁貝內施(Michele Benesch)說。

區分客人用餐時不同時刻需求,餐廳應有意識使用新興技術

不過,也不是全部餐廳都棄用手機點餐,餐廳科技電子報作者霍利指出,休閒餐飲產業如咖啡廳、速食店講求訂購和支付的快速程度,因此仍廣泛使用手機點餐。

現在,也出現便利性更高的「動態QR code」,客人可以直接用手機點餐、付款,由於每次客人掃碼都會生成新的碼,不需要服務生跟客人二次確認點餐內容,因此越來越受歡迎。QR code菜單軟體供應商Menu Tiger指出,今年第一季,使用動態QR code的企業數量環比成長37%。

餐廳軟體平台SevenRooms建議,餐廳不應一窩蜂使用或棄用新技術,應有意識的制定採用方式,確保適合餐廳服務風格和客人。

例如,一間紐約餐廳Bar Meridian細緻區分客人在用餐不同階段的需求。客人剛進餐廳時,他們先提供紙本菜單,但客人用餐一陣子後,則提供QR code供客人埋單。

「雖然手機在餐桌上是『聊天殺手』,但在用餐結束時很有用、很方便。」該餐廳老闆蓋爾(Sage Geyer)表示。

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本文獲《商業周刊》授權轉載,原文:快速又衛生,為什麼越來越多餐廳和客人都討厭QR code點餐?

關鍵字: #QR Code
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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