「大象平台」 滿手優勢,小電商怎麼活?必懂3點經營守則,夾縫中也能生存
「大象平台」 滿手優勢,小電商怎麼活?必懂3點經營守則,夾縫中也能生存

momo購物全年營業額達到新台幣千億元後,可以確定是台灣電商王者,富邦媒在7年前的市場宏願,終於在去年達成,成為僅次統一超和全聯的本土第3大零售通路。許多媒體不管在封面圖像,或者討論內文,都以「電商界的巨象」來形容momo。

商業上或是政治上,常常都用「大象打架」來比喻行業巨頭間的爭鬥,其腳下的螞蟻或被踩死,或四處奔逃,讓人有一種命運由不得自身的悲傷。無論是垂直電商還是品牌電商,若以momo這種「綜合型電商」來看,受其強大競爭、最符合小螞蟻處境的,是垂直電商。

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momo購物全年營業額達到新台幣千億元後,被許多媒體形容「電商界的巨象」。
圖/ momo富邦媒提供

綜合電商滿手優勢,垂直電商贏得了?

講到垂直電商這名詞,總是感覺有點觀念上的不適應,一般來說我們提到產業的垂直整合,都是說整合上游和下游,但電商的垂直概念,可以想像是綜合型電商中的一個目錄,點開來會向下垂直展開。

垂直電商是指在網路上深化經營一個品類,受眾的購買情境相對比較單純。 比方說,博客來一開始是圖書的垂直電商。而網路上許多入門電商,是憑藉著過往在某個品類上的銷售優勢或人脈起家,像是原本為冷凍食品的經銷,轉型食品電商,或是擁有實體的店面,如寵物店轉型寵物電商。

我從3年前才開始慢慢鑽研電商相關知識,源自我另一半的當時工作主力—蝦皮購物(shopee)代營運。許多企業轉型電商的起步都選擇在進入門檻低、有流量的蝦皮購物,因此蝦皮購物上垂直電商特別多。

蝦皮,蝦皮購物,Shopee
蝦皮購物(shopee)是不少企業轉型電商的起步。
圖/ shutterstock

正因為垂直電商為數眾多,在momo或蝦皮購物這類綜合型電商中販售,消費者會不斷比價,壓縮商品毛利,而綜合型電商本身擁有更多的資源和資本,他們可以投入更多的行銷策略和優惠措施,舉例來說,我在台灣大的月費方案有贈送momo幣,這使得我每個月獲得momo幣以後就一定會上momo購物。

多數垂直電商原本最有優勢的,是倉儲和供應商關係,但在綜合電商的競爭壓力下,官網也無法維持價格,優勢漸漸消失。另外,有些電商的商品品項不多,也沒有明顯的差異化。

以我最近最常談的寵物電商為例。以前我常去家裡附近的寵物店買貓砂,後來店家讓我打電話訂購,會有專人提著2包貓砂送過來。人力成本雖不低,但我都習慣了,也沒去比價,店家的毛利應該可以維持。再者,地區的店家本來就是要顧好方圓500公尺內的飼主,這是他們重要客源。

但曾幾何時,我也轉為在綜合電商上購買了,甚至被訓練出小氣人格:到處比價、沒有免運就不買,把東西放購物車,等到免運日再買!

守住3點經營原則,才能「續命」!

我在4月底辦了一個小型寵物電商講座,特別針對這個行業,是因為貓狗的晶片登記已經超過嬰兒的出生登記,飼主的年度消費提升,10年來市場規模增加3倍。(可回顧一下《數位時代》去年12月封面故事「萌寵商機」),但若都是綜合電商大幅成長,實非行業之喜。

想脫離低利潤的危險狀態,第一點要投入行銷資源建立品牌,才是長久之道。許多經營得不錯的寵物電商,即使主力還是賣飼料罐頭,手上仍有幾款人氣「爆品」,利潤是不錯的,客人也常指定購買,是營收成長的助力。

第二點是,開源永遠比節流重要,雖然省成本一直是台灣店家的經營理念,但不能因此降低品質,或限制未來的發展。我遇過一名電商老闆,把瓦楞紙紙箱從A浪換成B浪裡最低等級的厚度,就為了省下幾元包材費,導致客人拿到飼料被擠壓破裂,產生了負評,影響後來的營業額。

Package
省成本但不能因此降低品質,或限制未來的發展,避免流失顧客。
圖/ shutterstock

第三點是,永遠要重視客戶經營,許多電商認同這八二法則:20%熟客消費占80%營收。遇上好客人能奠下營收基礎,不管是官網或LINE官方帳號,能接觸客戶,了解消費周期並促購,是很重要的。比方說,今年買生日蛋糕的客人,明年此時的2周前就要提醒了,連續2個月都買2包貓砂的人,是不是給個定期購的方案?

現在有經營成果的垂直電商,也要放眼未來發展,千萬不要出貨出得團團轉,到最後都沒有賺。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:蘇祐萱、蘇柔瑋

關鍵字: #momo #電商
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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。 依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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