樂天銀行推「一鍵開戶」3分鐘買基金!從最早開業,純網銀老三如何跨業結盟擴大生態圈?
樂天銀行推「一鍵開戶」3分鐘買基金!從最早開業,純網銀老三如何跨業結盟擴大生態圈?

樂天國際銀行與台灣最大線上基金交易平台「基富通」攜手宣布,合作推出「一鍵開戶」服務,最快3分鐘內完成基金帳戶申請,解決過去投資人前往銀行開戶買基金的繁雜流程,並透過申辦基金帳戶的便利性,吸引民眾開通純網銀帳戶。

這不是純網銀第一次異業結盟,卻是銀行業者與基金平台合作的首例。據了解,這場合作主要是因為純網銀受限於法令限制,還無法讓用戶直接透過網銀系統購買基金,因此,純網銀與基金平台跨業合作,等於是利用「導客方式」跨出第一步。

身為台灣最早開業的純網銀,樂天國際銀行的用戶數,卻是首批3家純網銀中最少。此次與基富通的合作,成為金融市場的矚目焦點,雙方將如何擴大用戶的生態圈,發揮「1加1大於2」效益?

樂天銀行
樂天國際銀行獲得台灣近30年來第一張新發的銀行執照,也是3家純網銀中最早正式對外營運,且股東具有純網銀實戰經驗的一家銀行。
圖/ 樂天國際銀行

最早開業的純網銀,用戶數卻最少

金管會3年前開放純網銀設立,台灣正式進入純網銀時代。市場上3家純網銀,包括樂天國際銀行2021年1月19日、LINE Bank(連線商業銀行)2021年4月22日、將來銀行2022年3月29日陸續正式開業營運。

樂天國際銀行獲得台灣近30年來第一張新發的銀行執照,也是3家純網銀中最早正式對外營運,且股東具有純網銀實戰經驗的一家銀行。值得注意的是,在整體開戶數資料中,截至2023年第一季止,LINE Bank達148.8萬戶為最多,將來銀行29.6萬戶,樂天銀行為15.9萬戶位居老三。

其中,LINE Bank已成為全台數位帳戶數第三高的銀行,超過永豐銀行的141萬戶,緊追位居第二的國泰世華銀行195.7萬戶、以及望向市占第一的台新銀行314.95萬戶。

樂天銀行新策略追趕用戶數,布局理財管道

樂天銀行是最早開業的純網銀,用戶數卻有如此落差,是因為起初採取相對保守的營運策略,虧損也比其他兩家小;如今為了尋求利基,更要想盡辦法拓展生態圈。

據了解,樂天銀行看好基富通客戶數有23.6萬人,基金存量超過1,000億元,平台上超過11萬人採取定期定額投資,此外還可解決受限於法令的痛點,也就是用「導客方式」,讓用戶透過網銀購買基金。

樂天銀行、基富通的核心理念皆是打造低費用、滿足新世代需求、促進整體社會福祉。
樂天銀行、基富通的核心理念皆是打造低費用、滿足新世代需求、促進整體社會福祉。
圖/ 楊絡懸攝影

樂天銀行與基富通之所以開啟合作契機,主要是金管會發布「金融機構資料共享指引」,讓金融業間可以資訊交換與合作發展。在此背景下,加上兩家公司的核心理念皆是打造低費用、滿足新世代需求、促進整體社會福祉,雙方的合作可望一起朝著「普惠金融」的面向服務。

基富通總經理王浩宇進一步解釋,雙方攜手推出「一鍵開戶」服務,就是讓民眾可以直接在純網銀系統上點選基金帳戶開通,不用再填寫繁瑣的個人基本資料。

也就是說,民眾只要先擁有樂天銀行的帳戶,就能透過銀行App點選申辦基金帳戶,最快3分鐘內完成申請。比起以往傳統基金開戶時間約7至14天,如今將縮短為1至2個工作天即可擁有基金帳戶。

當民眾更方便購買基富通平台上的基金,就會把現金匯入樂天銀行裡,達到雙贏目標。樂天國際銀行董事長王東和表示,樂天銀行持續擴大生態圈及客戶基礎,就能在基礎方面多樣化。這些業務當然一開始都不會看到損益兩平,還要衡量自己的能力,「有時增資太多,消耗也會滿大的。」

樂天國際銀行與基富通合作推出「一鍵開戶」服務,最快3分鐘內完成基金帳戶申請。
樂天國際銀行與基富通合作推出「一鍵開戶」服務,最快3分鐘內完成基金帳戶申請。
圖/ 樂天國際銀行

至於純網銀、基金跨平台合作,是否有個資安全有疑慮?王浩宇強調,雙方都遵循「金融機構辦理電子銀行業務安全控管作業基準」與「金融機構間資料共享指引」規定進行,必須事先取得客戶同意之外,也不會共享對客戶權益有重大影響的資料。

如果民眾在樂天銀行App系統內,未完成「同意開立基富通帳戶」,基富通也不會保留個人資料,以確保客戶與交易資料的隱密性及安全性。

純網銀努力打造生態圈,仍受限於法規

觀察台灣3家純網銀策略,目前階段仍努力打造生態圈來吸引民眾,像是此次樂天銀行與基富通合作開通基金帳戶,加上日前也針對電動車市場推出電能貸服務;將來銀行也在5月時推出線上申辦房貸,成為首家開辦房貸業務的純網銀。

儘管法令管制措施逐步放寬,純網銀目前可承作的項目仍有限,只能提供一般消費者的信貸項目,其他如保險、基金、外匯、信託、聯貸等手續費收入和提高存放比的業務,都卡在法規限制無法進行,也仍與金管會溝通中;就算純網銀切入房貸市場,也只能承辦增貸、轉貸等項目。

銀行業者期盼,如果金管會能進一步放寬如企業金融貸款等規模更大的貸款項目,就能透過純網銀的靈活優勢來發揮效益,更有機會在2024年、2025年前看見純網銀業者損益兩平,是當下不斷努力的方向。

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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