樂天銀行推「一鍵開戶」3分鐘買基金!從最早開業,純網銀老三如何跨業結盟擴大生態圈?
樂天銀行推「一鍵開戶」3分鐘買基金!從最早開業,純網銀老三如何跨業結盟擴大生態圈?

樂天國際銀行與台灣最大線上基金交易平台「基富通」攜手宣布,合作推出「一鍵開戶」服務,最快3分鐘內完成基金帳戶申請,解決過去投資人前往銀行開戶買基金的繁雜流程,並透過申辦基金帳戶的便利性,吸引民眾開通純網銀帳戶。

這不是純網銀第一次異業結盟,卻是銀行業者與基金平台合作的首例。據了解,這場合作主要是因為純網銀受限於法令限制,還無法讓用戶直接透過網銀系統購買基金,因此,純網銀與基金平台跨業合作,等於是利用「導客方式」跨出第一步。

身為台灣最早開業的純網銀,樂天國際銀行的用戶數,卻是首批3家純網銀中最少。此次與基富通的合作,成為金融市場的矚目焦點,雙方將如何擴大用戶的生態圈,發揮「1加1大於2」效益?

樂天銀行
樂天國際銀行獲得台灣近30年來第一張新發的銀行執照,也是3家純網銀中最早正式對外營運,且股東具有純網銀實戰經驗的一家銀行。
圖/ 樂天國際銀行

最早開業的純網銀,用戶數卻最少

金管會3年前開放純網銀設立,台灣正式進入純網銀時代。市場上3家純網銀,包括樂天國際銀行2021年1月19日、LINE Bank(連線商業銀行)2021年4月22日、將來銀行2022年3月29日陸續正式開業營運。

樂天國際銀行獲得台灣近30年來第一張新發的銀行執照,也是3家純網銀中最早正式對外營運,且股東具有純網銀實戰經驗的一家銀行。值得注意的是,在整體開戶數資料中,截至2023年第一季止,LINE Bank達148.8萬戶為最多,將來銀行29.6萬戶,樂天銀行為15.9萬戶位居老三。

其中,LINE Bank已成為全台數位帳戶數第三高的銀行,超過永豐銀行的141萬戶,緊追位居第二的國泰世華銀行195.7萬戶、以及望向市占第一的台新銀行314.95萬戶。

樂天銀行新策略追趕用戶數,布局理財管道

樂天銀行是最早開業的純網銀,用戶數卻有如此落差,是因為起初採取相對保守的營運策略,虧損也比其他兩家小;如今為了尋求利基,更要想盡辦法拓展生態圈。

據了解,樂天銀行看好基富通客戶數有23.6萬人,基金存量超過1,000億元,平台上超過11萬人採取定期定額投資,此外還可解決受限於法令的痛點,也就是用「導客方式」,讓用戶透過網銀購買基金。

樂天銀行、基富通的核心理念皆是打造低費用、滿足新世代需求、促進整體社會福祉。
樂天銀行、基富通的核心理念皆是打造低費用、滿足新世代需求、促進整體社會福祉。
圖/ 楊絡懸攝影

樂天銀行與基富通之所以開啟合作契機,主要是金管會發布「金融機構資料共享指引」,讓金融業間可以資訊交換與合作發展。在此背景下,加上兩家公司的核心理念皆是打造低費用、滿足新世代需求、促進整體社會福祉,雙方的合作可望一起朝著「普惠金融」的面向服務。

基富通總經理王浩宇進一步解釋,雙方攜手推出「一鍵開戶」服務,就是讓民眾可以直接在純網銀系統上點選基金帳戶開通,不用再填寫繁瑣的個人基本資料。

也就是說,民眾只要先擁有樂天銀行的帳戶,就能透過銀行App點選申辦基金帳戶,最快3分鐘內完成申請。比起以往傳統基金開戶時間約7至14天,如今將縮短為1至2個工作天即可擁有基金帳戶。

當民眾更方便購買基富通平台上的基金,就會把現金匯入樂天銀行裡,達到雙贏目標。樂天國際銀行董事長王東和表示,樂天銀行持續擴大生態圈及客戶基礎,就能在基礎方面多樣化。這些業務當然一開始都不會看到損益兩平,還要衡量自己的能力,「有時增資太多,消耗也會滿大的。」

樂天國際銀行與基富通合作推出「一鍵開戶」服務,最快3分鐘內完成基金帳戶申請。
樂天國際銀行與基富通合作推出「一鍵開戶」服務,最快3分鐘內完成基金帳戶申請。
圖/ 樂天國際銀行

至於純網銀、基金跨平台合作,是否有個資安全有疑慮?王浩宇強調,雙方都遵循「金融機構辦理電子銀行業務安全控管作業基準」與「金融機構間資料共享指引」規定進行,必須事先取得客戶同意之外,也不會共享對客戶權益有重大影響的資料。

如果民眾在樂天銀行App系統內,未完成「同意開立基富通帳戶」,基富通也不會保留個人資料,以確保客戶與交易資料的隱密性及安全性。

純網銀努力打造生態圈,仍受限於法規

觀察台灣3家純網銀策略,目前階段仍努力打造生態圈來吸引民眾,像是此次樂天銀行與基富通合作開通基金帳戶,加上日前也針對電動車市場推出電能貸服務;將來銀行也在5月時推出線上申辦房貸,成為首家開辦房貸業務的純網銀。

儘管法令管制措施逐步放寬,純網銀目前可承作的項目仍有限,只能提供一般消費者的信貸項目,其他如保險、基金、外匯、信託、聯貸等手續費收入和提高存放比的業務,都卡在法規限制無法進行,也仍與金管會溝通中;就算純網銀切入房貸市場,也只能承辦增貸、轉貸等項目。

銀行業者期盼,如果金管會能進一步放寬如企業金融貸款等規模更大的貸款項目,就能透過純網銀的靈活優勢來發揮效益,更有機會在2024年、2025年前看見純網銀業者損益兩平,是當下不斷努力的方向。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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