迪士尼CEO:考慮脫手電視業務!剪線潮來襲,衛視中文台等11頻道也收攤
迪士尼CEO:考慮脫手電視業務!剪線潮來襲,衛視中文台等11頻道也收攤

串流平台與有線電視的競爭之戰中,勝負似乎越來越明顯。迪士尼CEO艾格(Bob Iger)近期在接受美國財經媒體CNBC採訪時指出,自從他回鍋之後,發現公司面臨很多挑戰,接下來有很多工作要做,最主要的一項就是評估傳統電視資產的未來。他提到,迪士尼目前正在「廣泛思考」各種可能,包括出售也是一種選項。

艾格更直指,目前傳統電視也許已經不是迪士尼的「核心業務」。他提到,自己在離開公司時,就曾預測過有線電視的未來會非常悲觀,回來後發現自己的想法是對的,而且情況比想像中更糟。

不過艾格也補充,過去確實有很多創意是來自這個有線電視體制。

在美國,迪士尼擁有非常多電視網路,從傳統三大廣播電視公司之一的美國廣播公司 (American Broadcasting Company,ABC)到有線電視的ESPN頻道,都隸屬在這個巨頭旗下。

而艾格的發言也跟先前迪士尼在台灣的策略不謀而合。迪士尼集團6月份時就傳出,將在年底前下架11個在台灣的所有頻道,當中包括廣受台灣觀眾喜愛的國家地理頻道、衛視中文台和衛視電影台。

迪士尼首回應:串流六大品牌不會消失

迪士尼也在6月13日晚間回應《數位時代》詢問表示,這是公司全球性的策略決定,目迪士尼目前僅停止電視頻道業務,仍會持續在台灣發行院線電影、Disney+串流和迪士尼周邊消費產品,作為串流品牌之一的國家地理也不會消失。

迪士尼回應全文如下:

作為迪士尼為達成長期且穩健成長而進行相關策略調整一部分,迪士尼開始執行台灣終止頻道業務服務相關事宜。2023年12月之前,台灣將陸續終止頻道營運,包括國家地理國際頻道、國家地理高畫質野生頻道、Baby TV、國家地理頻道、衛視中文台、衛視電影台、星衛娛樂台、星衛HD電影台、Star Movies Gold、Star Movies HD以及Star World。

觀眾與消費者仍可以在迪士尼的影音串流平台Disney+上觀賞來自迪士尼、皮克斯、漫威、星際大戰、國家地理與Star等六大標誌性品牌電影以及節目。台灣持續耕耘的業務有:院線電影、Disney+跟消費商品。我們會持續專注發展核心品牌,並繼續為消費者帶來歷久彌新的故事。

NCC證實!國家地理頻道、衛視中文台、衛視電影台等11頻道下架

NCC(國家通訊傳播委員會)在13日證實,已接獲香港商迪士尼傳媒有限公司台灣分公司(以下簡稱迪士尼)及美商國家地理頻道有限公司台灣分公司(以下簡稱國家地理)依衛星廣播電視法(以下簡稱衛廣法)規定,書面報請備查終止經營,NCC後續將依法定程序辦理。也就是說,迪士尼集團將停止所有在台灣的電視頻道。

其中,「國家地理國際頻道」、「國家地理高畫質野生頻道」、「Baby TV」等3個頻道將於112年10月1日起終止經營。

剩下的「衛視中文台」、「衛視電影台」、「STAR Movies Gold」、「STAR World」、「星衛娛樂台」及「星衛HD電影台」、「國家地理頻道」、「Star Movies HD」等8個頻道,將於113年1月1日起終止經營。

NCC補充,據了解,迪士尼及國家地理兩家公司基於集團經營策略及全球布局考量,規劃陸續退出臺灣及其他區域之電視市場,原有頻道部分節目,未來將轉至串流平台(OTT TV)播出。

有線電視生存越來越困難!裁員潮醞釀中?

媒體報導指出,目前「衛視中文台」的綜藝節目只剩下「一袋女王」、「歡樂智多星」以及新節目「神秘五金行」。而迪士尼集團早在4月就已經先裁掉衛視中文台版權部。

根據NCC的資料,迪士尼集團目前在台灣經營的11個衛星頻道主要分屬於「美商國家地理頻道有限公司台灣分公司」以及「香港商迪士尼傳媒有限公司台灣分公司」,在有線電視、中華電信MOD都有播出。

美商國家地理頻道有限公司台灣分公司頻道如下:

Baby TV、Star Movies HD、國家地理高畫質野生頻道、國家地理國際頻道、國家地理頻道

香港商迪士尼傳媒有限公司台灣分公司頻道如下:

STAR Movies Gold、STAR World、星衛HD電影台、星衛娛樂台、衛視中文台、衛視電影台

NCC表示,該會尊重業者的經營規劃,業者已依衛廣法規定,於3個月前以書面報請主管機關備查,後續該會將請業者於頻道終止前1個月前通知用戶;另外,有線電視系統經營者則須依有線廣播電視法第29條規定提出營運計畫變更申請或報請備查,經NCC許可或備查後,於頻道異動5日前以書面或連續5日於該頻道及頻道總表專用頻道中通知訂戶,始可進行頻道下架作業。如該等頻道屬於有線電視系統經營者所提供之基本頻道,NCC將盡速要求有線電視系統經營者以提出替補之基本頻道或其他消費者補償措施等方式以確保有線電視訂戶權益。

而由於影響頻道眾多,預估接下來集團內也將會有一波裁員潮。NCC在聲明中指出,對於因頻道終止而停止僱用的我國員工,也須依照我國勞動基準法及勞動主管機關相關規定,保障員工應有的權益。

神秘五金行
衛視中文台節目《神秘五金行》。
圖/ 神秘五金行FB

針對迪士尼集團本次11個頻道退出臺灣市場,NCC表達遺憾,但同時強調,在數位匯流時代,影音媒體不斷演進,影音內容得以露出的平臺也日益多元,該會將與文化部、數位部等部會密切合作,順應媒體環境的發展,鼓勵產業繼續製播優質影音內容,以保障消費者權益。

迪士尼頻道下架一年,Disney+補空缺

回顧過去,陪著與多觀眾長大的台灣迪士尼頻道於2021年8月時,在社群平台上宣布,2022年1月1日停止在台灣營運。

台灣迪士尼頻道當時提到:「該變動是根據公司在評估業務及營運後所作的決定。迪士尼頻道終止營運後,迪士尼將繼續透過其影音串流平台Disney+為廣大台灣消費者提供精彩的兒童節目。」

接著2021年11月,迪士尼近年的野心之作、串流平台Disney+就登陸台灣,由台灣大哥大成為獨家合作電信營運商,宣示新時代的開始。

圖2_Disney+將於11月12日重磅登陸台灣,台灣大哥大今(14)日宣布成為Disney+在台獨
Disney+登陸台灣,台灣大哥大成為獨家合作電信商。
圖/ 台灣大哥大

Disney+趕上疫情的熱潮,又帶著漫威、迪士尼、星際大戰等強勢IP,全球的用戶數一度超車串流龍頭Netflix。

不過,根據迪士尼公佈的2023年第一季的盈利情况,Disney+全球用戶比上一季減少240萬,顯示疫情紅利已經吃完,回鍋的CEO鮑伯.艾格(Bob Iger)更在電話會議中透露,會將焦點從串流服務移向其他業務。

延伸閱讀:串流平台好難做!Netflix、Disney+都大虧損,2023年會怎麼走?

關鍵字: #迪士尼
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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