全支付會員人數已突破400萬大關，在與好好證券合作基金投資服務「電支雞」後，如今也迎來升級版。
全支付表示，此次聯手兆豐投信，推出基金裡「風險最低又容易變現的品種」——貨幣市場基金，將打破台灣貨幣市場只有大戶和法人才玩得起的現狀。全支付會員開通「電支雞」後，最低新台幣300元，任選新台幣或美元貨幣型基金，限時再享0手續費。
這兩檔國內貨幣市場基金，風險報酬等級都分類在RR1（即風險低，追求穩定收益為目標）。不論是「兆豐美元貨幣市場基金」或「兆豐寶鑽貨幣市場基金」，最大持有部位分別有68%、71%，均配置於「銀行定期存款」。
全支付總經理游金榮表示，過往想要投資基金，大多只能透過銀行扣款；如今，買基金不僅能以電子支付收付款項，從申請基金帳戶的身分確認及開通，全支付App提供一站式服務。
在「電支雞」推出後，全支付發現許多保守型用戶不想冒太大風險，錢多半放銀行，常要去搶3個月或6個月的高利專案，成為資金的「遊牧民族」，把錢從A銀行再轉到B銀行。
為滿足客戶的需求，全支付「電支雞」買貨幣市場基金並不是做定存，所以不用綁約、無到期日，沒有提前解約的損失或打折，有利民眾靈活應對生活的突發狀況。以下為《數位時代》2023年6月14日報導：
「全支付不再只是支付，還能扣款買基金。」全支付總經理游金榮形容，全支付電支雞的名字緣由，正是取自「電支」加上「基金」，猶如1990年代掌上型電子寵物「電子雞」的諧音。
全支付希望「電支雞」能讓使用者像養電子雞一樣，藉由「養育心態」增加使用黏著度。從帳戶開通到買基金、「扣款」及「買賣」都在全支付App上完成，適合想理財又不想傷腦筋的民眾。
當消費體驗結合遊戲化服務，除了升級既有用戶的消費體驗，還能吸引年輕族群「低門檻」加入投資理財的行列，這就是全支付的策略。
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身為電支產業的後起之秀，全支付目前已有400萬名用戶。如今「電支雞」的誕生，全支付還想布局什麼？
全支付「電支雞」是什麼？
游金榮表示，民眾可以透過全支付App、全聯PX Pay開通「電支雞」投資帳戶，完成電子支付帳戶綁定、授權扣款，就能根據自己可承擔的風險等級，挑選投資標的，在同一個頁面底下查看投資、管理和追蹤投資狀態。
在全支付「電支雞」服務中，提供「零錢存」和「定期投」2大核心內容：
1. 零錢存：消費零頭都記帳起來
所謂「零錢存」是指，在全支付所有合作通路消費付款時，交易「超過百元」就會虛擬記錄「十位數零頭」，當零頭累積達300元後，系統將依指示扣款、或自動存基金。
換句話說，只要消費百元以上，系統就會自動幫使用者「存零錢」，將零錢都存起來，直到虛擬記帳累積達300元，「邊消費，邊存錢，累積投資資本。」
舉例而言，使用全支付App小額消費168元，系統會自動記錄十位數的零頭，也就是68元；若較大金額消費，例如家庭大聚餐花了9,168元，電支雞也會記錄十位數零頭68元。
這些零頭將持續記錄，直到累積滿300元為止。接著，電支雞將依使用者約定，從全支付帳戶扣下300元，作為投資基金的經費。
游金榮表示，電支雞「零錢存」機制，是讓原本消費花錢、儲蓄存錢的兩件事，變成每次消費支出當下，就同步自動記錄存下，讓儲蓄不用再從收入預扣，「支出越多，記錄存下來的錢就跟著變多。」
2. 定期投：自動定期定額投資基金
「定期投」比較直觀，適合具有投資理財規劃的使用者，可依照自身的能力評估，每月固定日期和金額，最低900元就可自動投資基金。
游金榮指出，每月收入固定存下投資金額的使用者，可利用「定期投」讓系統於固定日期，自動定時定額買基金，適合想要養成投資習慣的用戶。
據了解，當完成基金買入，可以透過電支雞直接查看基金庫存的市值，隨時掌握資產的變化。游金榮也解釋，買入的基金庫存可以一次性賣出，贖回款項將由證券戶回到全支付帳戶，讓用戶再次使用全支付消費，消費後再次投入零錢的累積，成為消費與投資的正循環。
值得注意的是，「電支雞」是金管會2022年核定推出「數位身分認證及授權」的主題式試辦案，也是監理金融科技沙盒落地第一案。
好好證券總經理楊少銘表示，電支雞上線後，首波推出4檔基金，分別是國泰中小成長基金、景順全球科技基金、野村投信總代理的駿利亨德森平衡基金、先機環球動態債券基金。
這4檔基金是從2,000多檔基金裡，透過10項評選標準，如基金規模、成立時間、5年期績效、3年期標準差等，篩選出短中長期表現穩健的境內外基金。
每檔基金都有金管會核准，用戶可以依自己風險屬性和偏好，挑選出最契合標的。
楊少銘認為，台股過去30年走勢也出現過7次「高點到低點」的大波段，因此不論何時買進，定期定額產生的微笑曲線是相對可獲利的方式，「多數人常覺得存錢很痛苦，消費有罪惡感，電支雞就是利用消費額的一定百分比進行存錢，讓兩件事成為生活理財。」
全支付在盤算什麼？游金榮：不斷思考，如何提供多元服務
「以電子支付的產業鏈來看，能做的金融服務太多元了。」游金榮向記者解釋，支付工具必須多元延伸金融服務，尤其支付的發展面向非常廣，要在支付場域之間不斷思考「我們還可以做什麼」，才能持續前進。
他認為，全支付的首要任務要做好「基礎建置」，透過金融商品的合作，讓電支帳戶逐步取代傳統銀行的模式；不論是消費或投資理財，他相信全支付能在不改變用戶習慣的條件下，提供更完整的民生金融服務。
對於400萬名用戶數如何流量變現，游金榮坦言，「其實我們現在還沒有進到流量變現的階段。」但當全支付未來所有金融商品的合作到達一定發展階段、可以執行大量流量的時候，再陸續和大家分享說明。
言下之意，全支付目前已孵化出「電支雞」，後續還有第二階段、第三階段的金融產品正努力規劃中，未來也不單只是買賣基金而已，更要全面性、多元深入更多的金融產品。
責任編輯：錢玉紘
