華碩蘇州廠傳大裁員,百人全被裁!華碩回應了,部門整併出什麼問題?
華碩蘇州廠傳大裁員,百人全被裁!華碩回應了,部門整併出什麼問題?

28日媒體報導,有華碩員工爆料,公司雖然在聲明中指出只是「事業整併」,將PC事業群整併到電競部門,實際上卻是大砍原PC部門員工。

爆料員工還指出,受衝擊的不只台灣的團隊,還包含蘇州,因為蘇州華碩的人力在新組織中並沒有位置,因此不分台籍工程師或本地工程師,幾乎全被裁員,初估超過百人受波及,至於台灣PC部門大約只剩下原本1/3的人數併入新組織。

員工指出,整併之後,原本的PC業務多出來的人力,要自己想辦法內部媒合,但是很多人媒合到伺服器部門,卻必須接受降職等、降薪等不合理條件,沒有媒合成功的人,今天開始拿優離走人。

對於今日的爆料內容,華碩簡短回應指出,「關於華碩組織調整,我們已在6月14日聲明及15日線上記者會完整說明。目前進行中的所有調整皆為計畫一環,謝謝媒體朋友的關心。」

華碩在7月初的聲明中表示,對於受到影響的同仁,華碩於7月10日起陸續分別進行「內部媒合說明會」,透過內部職缺平台媒合受影響的員工,視個人意願接軌到合適的職務。此外,視情況需求,華碩將與國際人力資源公司及業界績優公司合作,提供職涯規劃與更廣泛的職位選擇。

華碩先前如何宣布組織調整?以下為《數位時代》整理報導內容。

筆電大廠華碩在否認大裁員消息後,15日晚間6點臨時召開說明會,由共同執行長胡書賓出面說明,證實將於7/1啟動改組,「系統事業群」和「電競電腦事業群」合併,由電競BU主管張仰光帶領,手機BU主管張凱舜則帶領「商用產品事業群和手機產品部門」。

未來,華碩系統事業群新三大產品部門為:

  1. 消費
  2. 商用(含原消費型Desktop及AIO)
  3. 手機

華碩啟動大改組,原因為何?

關於組織調整的原因,華碩指出,是為了轉型成更敏捷靈活的形式,胡書賓表示, 電競事業處和消費型PC兩大事業體,從上游供應鏈到下游市場,價值鏈都相通,如今把兩事業單位整合起來,預期能將綜效發揮到最大 。

華碩改組後會裁員嗎?如何保障員工?

至於先前傳出大裁員的消息,胡書賓也解釋,組織調整以 轉調 為優先,許多事業群都在擴張成長,隨時都還有600多個職缺招募,相信找不到適當職缺的狀況非常少。

華碩執行長胡書賓(左)與共同執行長許先越(右)
華碩執行長胡書賓(左)與共同執行長許先越(右)
圖/ 華碩

改組後,張仰光、張凱舜挑大樑!他們什麼來頭?

改組後,「系統事業群」和「電競電腦事業群」合併,由張仰光帶領。張仰光原本是負責平板電腦事業,2017年起接任華碩旗下重點的電競事業群,帶領團隊不斷拉升電競市占,今年更跨足電競掌機領域,如今將消費性筆電和桌機都納入麾下,掌握範圍更廣。

至於帶領「商用產品事業群和手機產品部門」的張凱舜,原服務於主機板研發部門,後挑起Zenfone手機事業體的大樑,在任內推出ROG Phone電競手機的全新產品線,成功讓手機部門虧損止血。此次接下華碩旗下表現普通、去年傳出虧損的商用筆電產品線,能否成功改寫逆勢成為焦點。

新聞圖五、華碩電腦手機事業處總經理張凱舜
華碩電腦手機事業處總經理張凱舜
圖/ Arm

華碩14日傳出,將整併電競部門以及個人電腦團隊,智慧手機部門則與商用團隊合併,因此預期會發生裁員潮,預計影響人數高達800人,經理級、50歲以上資深員工為主要裁員對象。不過華碩當天下午回應指出,「針對網路謠傳華碩將進行大規模裁員,在此澄清這並非事實。」

華碩表示,會強化公司業務區分的三大板塊:核心業務、戰略業務和成長業務。不過華碩也指出,本次組織調整之後,系統事業群將劃分為消費、商用(含原消費型Desktop及AIO)與手機三大產品部門,共同驅動未來成長。

華碩
圖/ 螢幕截圖

近期華碩也發布員工信表示,SYS BG 改組後的消費性產品部門將由張仰光带領,商用產品部門(含原消費型 Desktop 及 AIO)則由張凱舜領導,同時兼任手機產品部門主管,改組過程難免會有些波動。

宏碁集團創辦人施振榮也曾在受訪時表示,PC市場空間已經飽和,但是人還在成長,企業勢必要找出新的空間來做新的成長,不能只做原來的東西。

施振榮指出,沒有一個產業可以用原來模式一直走下去,一定要改變。他舉例,比如手機產業,宏碁與佳世達早已放棄,因為發現沒辦法勝出,不能投入卻沒有回收,因此要用資源創造更多新的附加價值事業。

台北市勞動局則指出,至今未收到華碩大量解僱通報,與華碩了解後,雇主回應「有整併計畫,但不是裁員」。

延伸閱讀:華碩Zenfone 10現身,「相機」藏最大亮點?搭載高通最新處理器、AI運算也提升

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #華碩
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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