性騷案連環爆,「旁觀者介入」可改善不良文化!這是什麼?該怎麽勇敢伸援手?
性騷案連環爆,「旁觀者介入」可改善不良文化!這是什麼?該怎麽勇敢伸援手?
  1. 旁觀者介入指的是將人訓練成主動的旁觀者,能在看到騷擾事件時,快速思索並判斷情境,並使用4種方法幫助受害者脫困。
  2. 研究發現,在大學、軍隊中證實有用,接受過這種防治培訓的士兵和大學生更有可能在看到攻擊或騷擾時採取行動。
  3. 職場的性騷擾更複雜,因為涉及職涯利害關係。專家建議採用非直接對抗的3步驟:破壞性騷擾局面→私下糾正騷擾者→主動關心被騷擾者,主要目標是中斷性騷擾事件,讓受害者知道有人跟他站在同一陣線。
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圖/ 商業周刊

如果看見眼前有人正被口頭、甚至肢體性騷擾,你願意出聲制止、甚至採取行動嗎?

近日,台灣性騷擾事件頻傳,不少受害者表示,現在才有勇氣說出來,是因為「怕沒有人站在我這邊」。

這顯示出,行之有年的性騷擾防治教育,並無法讓大多數人有意識、並知道如何幫助他人,這導致的後果是,有毒的性騷擾職場文化變成常態。

這並不代表我們沒有想要幫助別人的心,只是,這一切缺乏系統化的教育跟練習。哈佛大學性侵犯預防應對辦公室就曾描述,人們會在心裡糾結,幫助他人,是否是自己的責任?如果情況不明確、又擔心誤判情況,旁觀者就可能不會介入。

什麼是旁觀者介入?

旁觀者介入(bystander intervention)指的是將人訓練成主動的旁觀者(active bystander),讓人能在目睹或瞭解危險情境時幫受害者脫離險境,並能夠在後續試圖糾正或舉發加害者。

一位主動的旁觀者能在看到騷擾情況時,快速思考幾個問題:我看到什麼踩紅線的行為?我現在適合進行幫忙嗎?我能怎麼做?我有哪些直接和間接的幫助方法?

接著,決定介入後,可以使用4種方法--直接介入、分散注意力、找人來介入、拖時間--來幫助受害者脫困。

《紐約時報》曾報導,研究發現,這項訓練在大學、軍隊中證實有用。接受過培訓的士兵,比沒有受訓的士兵更有可能在看到攻擊或騷擾時採取行動。大學生受訓後,對性暴力的態度和制止性暴力的能力都馬上增加,而且訓練一年後成效依然存在。

事實上,美國metoo運動於2017年爆發後,康乃狄克州、紐約市、芝加哥等都陸續頒布法案,規定雇主每年必須施行包含旁觀者介入在內的性騷擾防治培訓。

除此之外,旁觀者介入還可以避免傳統性騷擾防治的缺點,為了說明,許多培訓常粗暴將男性、女性分別劃分成加害者、受害者或者是強大、柔弱的形象,加深刻板印象,甚至讓一些男性產生防衛心態,反而加劇職場性別不友善的問題。

「旁觀者介入不是將女性視為潛在受害者,也不是將男性視為潛在加害者。它善用該環境中的人,替可接受或不可接受的行為設下基調。」新罕布夏大學預防創新研究中心聯合主任暨旁觀者介入專家斯台普頓(Jane Stapleton)說。

在利益交雜的職場,善用「幽默」中斷性騷擾事件

不過,職場的性騷擾又比公共場所的性騷擾更複雜,因為涉及職涯利害關係。「人們常常放任性騷擾發生,因為他們擔心如果捲入其中,可能會影響自己的職涯,」紐約市人權委員會律師羅德里格斯(Alberto Rodríguez)表示。

因此,斯台普頓指出,想要阻止職場性騷擾,需要不同的思考角度。例如,假如施行騷擾的人是掌握薪水的老闆,一個人若採用直接介入的策略,直接喝斥該行為不恰當,可能還沒幫到人,自己飯碗就先沒了。

斯台普頓建議,考慮到職涯可能會面臨危險,她建議採取行動之前考慮一系列問題:我能產生影響嗎?安全嗎?考慮到組織文化和我的影響力,最佳策略是什麼?

接著,在介入時,則採用非直接對抗的3步驟:破壞性騷擾局面→私下糾正騷擾者→主動關心被騷擾者,主要目標是中斷性騷擾事件,讓受害者知道有人跟他站在同一陣線。

  1. 破壞局面
    你可以說「我要去買杯咖啡,你要一起來嗎?」趁機帶走被騷擾者。或是,你可以用幽默化解情境,例如跟騷擾者說「你怎麼說這種話?你還活在50年前嗎?」如果騷擾者是公司大人物,也可以試著用其他分散注意力的方法,避免直接爭吵。

  2. 對抗騷擾者
    當騷擾者不太可能使對立情況升溫時,可以在事後問他:「你了解你在那次對話中做了什麼嗎?」 或是,也可以跟同事討論你認為的不恰當行為:「你注意到了嗎?還是只有我這樣認為?」

  3. 詢問被騷擾者是否還好
    你可以主動去找被騷擾者並說:「我看到他們是如何對你的,有什麼我可以幫忙的嗎?」或是「這不是你的錯,我們去和人資談談吧。」

研究人員指出,跟受害者確認狀況並提供幫助這一點非常重要。因為,許多受害者在事件發生後常常感到孤立、被羞辱,不敢說出口。唯有職場大多數人都覺得有責任主動提供幫助,一來一往的互動強化下,才能夠鼓勵受害者勇敢指認,進而促成職場文化改變。

甚至,這能夠預防權勢性暴力發生。通常,有權力者做出最惡劣的性暴力時,不會有旁觀者在場,但若職場環境健康,就能避免加害者持續擴張他的性騷擾界線。

「旁觀者介入並非勇者披上披風拯救世界,」新罕布夏大學性暴力預防研究小組首席培訓師埃克斯坦(Robert Eckstein)說,「只是跟朋友討論說話的方式。」

延伸閱讀:
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本文獲《商業周刊》授權轉載,原文:能改善性騷文化的「旁觀者介入」是什麼?學這三招,你也可以當沒有披風的英雄

責任編輯:蘇祐萱

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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