性騷案連環爆,「旁觀者介入」可改善不良文化!這是什麼?該怎麽勇敢伸援手?
性騷案連環爆,「旁觀者介入」可改善不良文化!這是什麼?該怎麽勇敢伸援手?
  1. 旁觀者介入指的是將人訓練成主動的旁觀者,能在看到騷擾事件時,快速思索並判斷情境,並使用4種方法幫助受害者脫困。
  2. 研究發現,在大學、軍隊中證實有用,接受過這種防治培訓的士兵和大學生更有可能在看到攻擊或騷擾時採取行動。
  3. 職場的性騷擾更複雜,因為涉及職涯利害關係。專家建議採用非直接對抗的3步驟:破壞性騷擾局面→私下糾正騷擾者→主動關心被騷擾者,主要目標是中斷性騷擾事件,讓受害者知道有人跟他站在同一陣線。
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圖/ 商業周刊

如果看見眼前有人正被口頭、甚至肢體性騷擾,你願意出聲制止、甚至採取行動嗎?

近日,台灣性騷擾事件頻傳,不少受害者表示,現在才有勇氣說出來,是因為「怕沒有人站在我這邊」。

這顯示出,行之有年的性騷擾防治教育,並無法讓大多數人有意識、並知道如何幫助他人,這導致的後果是,有毒的性騷擾職場文化變成常態。

這並不代表我們沒有想要幫助別人的心,只是,這一切缺乏系統化的教育跟練習。哈佛大學性侵犯預防應對辦公室就曾描述,人們會在心裡糾結,幫助他人,是否是自己的責任?如果情況不明確、又擔心誤判情況,旁觀者就可能不會介入。

什麼是旁觀者介入?

旁觀者介入(bystander intervention)指的是將人訓練成主動的旁觀者(active bystander),讓人能在目睹或瞭解危險情境時幫受害者脫離險境,並能夠在後續試圖糾正或舉發加害者。

一位主動的旁觀者能在看到騷擾情況時,快速思考幾個問題:我看到什麼踩紅線的行為?我現在適合進行幫忙嗎?我能怎麼做?我有哪些直接和間接的幫助方法?

接著,決定介入後,可以使用4種方法--直接介入、分散注意力、找人來介入、拖時間--來幫助受害者脫困。

《紐約時報》曾報導,研究發現,這項訓練在大學、軍隊中證實有用。接受過培訓的士兵,比沒有受訓的士兵更有可能在看到攻擊或騷擾時採取行動。大學生受訓後,對性暴力的態度和制止性暴力的能力都馬上增加,而且訓練一年後成效依然存在。

事實上,美國metoo運動於2017年爆發後,康乃狄克州、紐約市、芝加哥等都陸續頒布法案,規定雇主每年必須施行包含旁觀者介入在內的性騷擾防治培訓。

除此之外,旁觀者介入還可以避免傳統性騷擾防治的缺點,為了說明,許多培訓常粗暴將男性、女性分別劃分成加害者、受害者或者是強大、柔弱的形象,加深刻板印象,甚至讓一些男性產生防衛心態,反而加劇職場性別不友善的問題。

「旁觀者介入不是將女性視為潛在受害者,也不是將男性視為潛在加害者。它善用該環境中的人,替可接受或不可接受的行為設下基調。」新罕布夏大學預防創新研究中心聯合主任暨旁觀者介入專家斯台普頓(Jane Stapleton)說。

在利益交雜的職場,善用「幽默」中斷性騷擾事件

不過,職場的性騷擾又比公共場所的性騷擾更複雜,因為涉及職涯利害關係。「人們常常放任性騷擾發生,因為他們擔心如果捲入其中,可能會影響自己的職涯,」紐約市人權委員會律師羅德里格斯(Alberto Rodríguez)表示。

因此,斯台普頓指出,想要阻止職場性騷擾,需要不同的思考角度。例如,假如施行騷擾的人是掌握薪水的老闆,一個人若採用直接介入的策略,直接喝斥該行為不恰當,可能還沒幫到人,自己飯碗就先沒了。

斯台普頓建議,考慮到職涯可能會面臨危險,她建議採取行動之前考慮一系列問題:我能產生影響嗎?安全嗎?考慮到組織文化和我的影響力,最佳策略是什麼?

接著,在介入時,則採用非直接對抗的3步驟:破壞性騷擾局面→私下糾正騷擾者→主動關心被騷擾者,主要目標是中斷性騷擾事件,讓受害者知道有人跟他站在同一陣線。

  1. 破壞局面
    你可以說「我要去買杯咖啡,你要一起來嗎?」趁機帶走被騷擾者。或是,你可以用幽默化解情境,例如跟騷擾者說「你怎麼說這種話?你還活在50年前嗎?」如果騷擾者是公司大人物,也可以試著用其他分散注意力的方法,避免直接爭吵。

  2. 對抗騷擾者
    當騷擾者不太可能使對立情況升溫時,可以在事後問他:「你了解你在那次對話中做了什麼嗎?」 或是,也可以跟同事討論你認為的不恰當行為:「你注意到了嗎?還是只有我這樣認為?」

  3. 詢問被騷擾者是否還好
    你可以主動去找被騷擾者並說:「我看到他們是如何對你的,有什麼我可以幫忙的嗎?」或是「這不是你的錯,我們去和人資談談吧。」

研究人員指出,跟受害者確認狀況並提供幫助這一點非常重要。因為,許多受害者在事件發生後常常感到孤立、被羞辱,不敢說出口。唯有職場大多數人都覺得有責任主動提供幫助,一來一往的互動強化下,才能夠鼓勵受害者勇敢指認,進而促成職場文化改變。

甚至,這能夠預防權勢性暴力發生。通常,有權力者做出最惡劣的性暴力時,不會有旁觀者在場,但若職場環境健康,就能避免加害者持續擴張他的性騷擾界線。

「旁觀者介入並非勇者披上披風拯救世界,」新罕布夏大學性暴力預防研究小組首席培訓師埃克斯坦(Robert Eckstein)說,「只是跟朋友討論說話的方式。」

延伸閱讀:
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本文獲《商業周刊》授權轉載,原文:能改善性騷文化的「旁觀者介入」是什麼?學這三招,你也可以當沒有披風的英雄

責任編輯:蘇祐萱

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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