【圖解】張鐵志貼文上鏈!文章怎麼上區塊鏈?錢包主人:公開有助我們理解彼此
【圖解】張鐵志貼文上鏈!文章怎麼上區塊鏈?錢包主人:公開有助我們理解彼此
2023.06.12 | 區塊鏈

台灣「#Metoo」事件延燒,從政界到娛樂圈,國內性騷擾案件連環爆出,受害人士持續發聲。近日,更有「台灣名人性騷擾名單」流出,橫跨政治、教育、演藝與文化圈內名人。

《VERSE》、《VIBES》雜誌社長兼總編輯張鐵志,也是名單中被指控的一員。

張鐵志6月9日在個人Facebook上坦言,20多年前一名學妹曾告訴他,張鐵志的手碰觸了她的身體,在當年就立刻道歉及寫下道歉信。

貼文中也提到20年來,該事件受到扭曲,外界的評論以及幾年間女性朋友的敵意眼光,讓他失去了原本的人生,表明其所承受的,外界無法理解。 社群上許多人認為,張鐵志身為加害人,卻不斷在貼文中強調自己的可憐之處,因此引爆討論。

於是,張鐵志在6月10日刪除貼文,不過該篇貼文內容,已經同步被上傳到區塊鏈上,永久記錄且無法刪除。

為何將張鐵志貼文上鏈?錢包地址主人:公開才有幫助我們理解彼此

事實上,這不是第一次有人將文章或文件放上區塊鏈,例如,2019年香港反送中事件發生時,為免於言論審查,而導致發言「被刪除」,也有人將文章上鏈,表達不公。

《WEB3+》也採訪了將張鐵志貼文上鏈的錢包地址主人,他認為:

「負面教材也值得被記錄、被討論,我們可以從中了解不同人的想法。這些言論鎖在同溫層,或者最後被抹除,未必好 ,反而公開才有幫助我們理解彼此。」

他談到,轉型正義的討論與實踐中,有些國家會留下不義遺址(侵害人權的發生地,例如軍警特務辦公室),換個角度來看,侵害女性或各種性別權利的狡辯之詞,也是一種「不義言論」。

藉由區塊鏈保存這些圖像、文字,也是在告訴大家不應該這麼做,或者有意侵害、為侵害行為狡辯的言詞有哪些。雖然那些東西是「負面」的,但可以成為一種教材,告訴大家想要調動權力(從知識到職位)去侵犯別人時,可能就會造成這樣的結果。

「社群媒體太容易把這些東西洗掉,大家很容易遺忘,對此區塊鏈有保存和提醒大家的功能。NFT的收藏欄,直接就可以視為『荒唐言論(想法)的陳列館』。」

文章上區塊鏈可以永久保存,但也可能變兩面刃?

雖然有上述好處,不過將資料上鏈也有缺點,可以從兩個面向來探討。

第一,因為上傳在區塊鏈上的資料無法清除、修改,事件當事人如果是被栽贓、受冤,錯誤的資料將永遠流傳。

第二,對性騷擾事件中的受害者來說,相關證據、資料被公開儲存在區塊鏈上,形同被迫再次回憶、看見不堪過程,也可能造成二次傷害等。

怎麼把文章上區塊鏈?

方法一:將文字轉成圖像NFT

將文章上鏈有多種方法,其一便是如此次張鐵志貼文轉變成圖片檔,鑄造成NFT。這樣的方法除了文字保存之外,也適合視覺化的文件或圖片等,也是相對較簡單的上鏈方式。

步驟1:建立加密貨幣錢包

錢包(Wallet)如同區塊鏈世界中的「個人帳號」,無論是要買NFT或是創造NFT,都必須先有一個加密錢包。

最常見的錢包是有「小狐狸」之稱的Meatamask,基本的加密貨幣買賣、換幣、NFT收藏等,都可以做到,

步驟2:購買加密貨幣

有了錢包後,還需要持有加密貨幣,才能支付將圖檔上傳區塊鏈的手續費(Gas fee)等費用。買幣有兩大種方式。

第一種,是使用新台幣轉帳購買,可以註冊台灣本土的交易所,如:MaiCoin、ACE、幣託等,將新台幣轉入交易所配合的帳戶後就能購買,好處是匯率、手續費較低;缺點是交易時間比較長。

第二種,是透過信用卡買幣,像是幣安(Binance)等國際交易所,大多都有提供刷卡買幣服務,優點是速度快、方便;缺點是匯率通常比較差、手續費也比較高。

步驟3:選擇NFT交易平台、上傳NFT作品

選擇要將圖檔上傳的NFT平台,目前規模最大的是OpenSea,第二則是Blur,選好後就可以將錢包與平台綁定、連結。

綁定錢包後,會得到一個NFT平台到帳號,接著將想要上鏈的圖檔上傳,並填寫該NFT的名稱、作品介紹等詳細資料。

步驟4:將圖檔在區塊鏈上發行

市面上有非常多不同種類的區塊鏈,都可以用來發行NFT,最常見的是以太坊,不過Solana、Polygon等區塊鏈也很受到歡迎。決定好區塊鏈後,就可以將圖檔正式上傳到鏈上。

不同NFT交易平台的鑄造步驟都有些微不同,然而大致流程不會改變太多,擁有加密錢包及購買可支付手續費(Gas Fee)的加密貨幣是每個平台的必須條件。

以OpenSea為例,該平台允許創作者在沒有任何成本的情況下製作NFT,當項目售出後,則需要為「鑄造」的每個項目支付手續費用。

延伸閱讀:趙長鵬遭起訴,幣安一晚流失15億美元!犯什麼法?136頁SEC起訴書精華整理

方法二:直接發表於去中心化創作平台

香港反送中事件發生時,許多用戶會使用類似Matters的社交化金融平台(SocialFi)發文,其特色是透過區塊鏈儲存素材,任何發表的內容,都無法被任何人修改,更大程度保障言論自由。

去中心化寫作平台Mirror,讀者也能將喜歡的內容鑄造成NFT,永久儲存於區塊鏈之上,這也意味著創作者必須為自己的內容負責,因為一但上鏈便無法被篡改。

步驟1:連結加密錢包登入

以Matters為例,用戶可以在申請加密貨幣錢包後,登入平台,目前有MetaMask以及開放WalletConnect的錢包可使用。

步驟2:成功登入後即可發文

登入Matters之後,用戶即可發佈文章,填寫標題以及想寫的內容。這裡和前一個方法狀況一樣,每個平台的流程與方式不同,但大部分皆需連結錢包才可發文。

延伸閱讀:一邊喊不玩NFT了、一邊持續買買買!無聊猿大戶「麻吉大哥」在想什麼?

本文授權轉載自:Web3+
責任編輯:林美欣

關鍵字: #區塊鏈 #NFT
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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