【圖解】現代人注意力只剩8秒「比金魚還短」!一道公式,助攻行銷人搶眼球
【圖解】現代人注意力只剩8秒「比金魚還短」!一道公式,助攻行銷人搶眼球

2023年未來商務展首度與 AI Taiwan 聯展,以「AI FOR ALL」為主題,引領商界進入未來商務的全新篇章。一同抓住科技所帶來的新契機,開啟下一波商業革命海嘯!

《數位時代》也將直擊,帶來第一手的現場觀察

在行銷領域中,近年最大的挑戰就是「注意力破碎化」。每天數千則廣告訊息,要抓住8秒的平均注意力時間。

在未來商務展「MarTech X 行銷進化論壇」活動中,邀請到Google、LINE、Appier、果實夥伴OneAD等講者分享破解方法,不能再只看觀看率,互動率和觀看時間成為新的重要指標,同時要活用1、2、3方數據,依靠短小精準的訊息擴大效益。

2023未來商務展
未來商務展MarTech論壇,邀請重磅講者分享新趨勢,現場人數爆滿。
圖/ 侯俊偉攝影

消費者注意力有多碎?比金魚還短!

果實夥伴OneAD總經理葉毓輝表示,注意力現在是比資訊內容價值還要更高的東西,每人每日平均會接觸多達4,000則廣告訊息,現在回想,早就不記得昨天看過什麼廣告。

根據微軟在2016年曾發表的報告,人類的平均注意力時間,從2000年的12秒,到2015年只剩下8.25秒,甚至比金魚的9秒還要更短,葉毓輝笑稱,「把廣告投給金魚可能都比投給人類效果更好」,來到一個網站,平均閱讀28%的內容就會離開,這為廣告生態圈帶來極大的變化。

注意力破碎化時代

葉毓輝表示,所謂的「注意力」衡量方式已經改變,傳統的「可視率」(Viewability)並不能代表用戶真的有看、有關注,如今最佳判斷的公式是凝視時間比 x 互動參與比 x 螢幕佔比 = 注意力衝擊指標(AII)

以這個公式來計算,倘若關不掉的蓋板廣告是100分,放在網頁的橫幅Banner,雖然讓每位瀏覽網頁的人都看的見,卻只獲得1分,效果其實非常差。

葉毓輝建議,要活用「312」的原則,在FB、Google等第3方平台,靠互動性高的有趣內容創造影響力、吸引關注;在自家網站蒐集到的第1方數據,則用來精準鎖定消費者;當數據不夠用,就向外尋求第2方夥伴的數據,例如零售、電商業者的消費資料,就能具備更龐大的洞察力。

2023未來商務展
果實夥伴OneAD總經理葉毓輝。
圖/ 侯俊偉攝影

Google觀察兩大趨勢:短影音、連網電視當道

Google台灣客戶解決方案副總經理李芝禎則分享,近幾年觀察到,用戶的觀看時間變短、使用的螢幕變大,帶來兩大趨勢的崛起:

一、短影音

Google內部調查,每人一天打開手機的次數超過200次,一次可能還小於1分鐘,短影音變成符合這種型態的最佳娛樂模式。而旗下YouTube Shorts的成果就展示了很大的流量紅利。

李芝禎舉例,一位美國YouTuber Katii Yii的頻道,觀看次數在使用Shorts的前六個月成長了3倍;台灣品牌犀牛盾則做了一個實驗,在直式30秒短影音的操作下,18-34歲區間的受眾成長了6%。

二、連網電視

Google也觀察到,有超過550萬的台灣觀眾都使用連網電視觀看YouTube,這帶來了幾種主要的溝通優勢

  1. 多人共同觀看,31%台灣人和他人一起收看
  2. 觀看時間更長,和螢幕大小成正比
  3. 更加的廣告印象,提升10%回憶度
  4. 更強銷售力,比傳統電視多3倍效果

李芝禎建議品牌把握兩大類趨勢,行銷效果會更佳。

2023未來商務展
Google台灣客戶解決方案副總經理李芝禎。
圖/ 侯俊偉攝影

Line分享市場「三多」

談起精準面對消費者的方法,台灣市占率高達95.7%的LINE絕對有話語權。LINE台灣企業解決方案事業部總經理王俞蓉指出,台灣LINE官方帳號數量已經從去年的210萬攀升到246萬,年增率16%,而其中觀察到零售、美妝、銀行、教育、餐飲五大類成長最快,近年更發現三「多」趨勢:

  1. 多重角色:以前可以一個廣告打天下,現在「千人千面」,生活中分飾多角,要靠數據促進個人化體驗。
  2. 多元需求:個體差異大,而且所有人都想當VIP被理解需求,品牌要做到精準投放。
  3. 多樣行為:線上線下行為多樣化,必須掌握虛實整合。
2023未來商務展
LINE台灣企業解決方案事業部總經理王俞蓉。
圖/ 侯俊偉攝影

王俞蓉指出,LINE官方帳號也隨之演進,從2017年只能群發廣告的形式,到2019年開放API串接,可以加裝更多實用功能,如今已經可以用智慧數據發展創意應用。

例如NIKE曾在HBL導入擴增實境的互動內容,在體育館的天空中投放觀眾打的應援詞句;今年在未來商務展,也推出個人化觀展路徑推薦、地圖查詢,甚至透過Beacon偵測位置,推送訊息或限定任務,讓用戶邊逛展邊互動。

未來商務展官方帳號互動
未來商務展的LINE官方帳號可以推薦專屬逛展路徑,提供個人化體驗。
圖/ 隋昱嬋截圖
2023未來商務展Martech論壇
LINE以未來商務展的案例分享,官方帳號可以大幅改變觀展體驗。
圖/ 隋昱嬋攝影

在注意力破碎的時代,品牌需要活用科技工具,並以全新的思維模式發揮創意,才能抓住消費者眼球創造最佳效益。

責任編輯:錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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