【圖解】現代人注意力只剩8秒「比金魚還短」!一道公式,助攻行銷人搶眼球
【圖解】現代人注意力只剩8秒「比金魚還短」!一道公式,助攻行銷人搶眼球

2023年未來商務展首度與 AI Taiwan 聯展,以「AI FOR ALL」為主題,引領商界進入未來商務的全新篇章。一同抓住科技所帶來的新契機,開啟下一波商業革命海嘯!

《數位時代》也將直擊,帶來第一手的現場觀察

在行銷領域中,近年最大的挑戰就是「注意力破碎化」。每天數千則廣告訊息,要抓住8秒的平均注意力時間。

在未來商務展「MarTech X 行銷進化論壇」活動中,邀請到Google、LINE、Appier、果實夥伴OneAD等講者分享破解方法,不能再只看觀看率,互動率和觀看時間成為新的重要指標,同時要活用1、2、3方數據,依靠短小精準的訊息擴大效益。

2023未來商務展
未來商務展MarTech論壇,邀請重磅講者分享新趨勢,現場人數爆滿。
圖/ 侯俊偉攝影

消費者注意力有多碎?比金魚還短!

果實夥伴OneAD總經理葉毓輝表示,注意力現在是比資訊內容價值還要更高的東西,每人每日平均會接觸多達4,000則廣告訊息,現在回想,早就不記得昨天看過什麼廣告。

根據微軟在2016年曾發表的報告,人類的平均注意力時間,從2000年的12秒,到2015年只剩下8.25秒,甚至比金魚的9秒還要更短,葉毓輝笑稱,「把廣告投給金魚可能都比投給人類效果更好」,來到一個網站,平均閱讀28%的內容就會離開,這為廣告生態圈帶來極大的變化。

注意力破碎化時代

葉毓輝表示,所謂的「注意力」衡量方式已經改變,傳統的「可視率」(Viewability)並不能代表用戶真的有看、有關注,如今最佳判斷的公式是凝視時間比 x 互動參與比 x 螢幕佔比 = 注意力衝擊指標(AII)。

以這個公式來計算,倘若關不掉的蓋板廣告是100分,放在網頁的橫幅Banner,雖然讓每位瀏覽網頁的人都看的見,卻只獲得1分,效果其實非常差。

葉毓輝建議,要活用「312」的原則,在FB、Google等第3方平台,靠互動性高的有趣內容創造影響力、吸引關注;在自家網站蒐集到的第1方數據,則用來精準鎖定消費者;當數據不夠用,就向外尋求第2方夥伴的數據,例如零售、電商業者的消費資料,就能具備更龐大的洞察力。

2023未來商務展
果實夥伴OneAD總經理葉毓輝。
圖/ 侯俊偉攝影

Google觀察兩大趨勢:短影音、連網電視當道

Google台灣客戶解決方案副總經理李芝禎則分享,近幾年觀察到,用戶的觀看時間變短、使用的螢幕變大,帶來兩大趨勢的崛起:

一、短影音

Google內部調查,每人一天打開手機的次數超過200次,一次可能還小於1分鐘,短影音變成符合這種型態的最佳娛樂模式。而旗下YouTube Shorts的成果就展示了很大的流量紅利。

李芝禎舉例,一位美國YouTuber Katii Yii的頻道,觀看次數在使用Shorts的前六個月成長了3倍;台灣品牌犀牛盾則做了一個實驗,在直式30秒短影音的操作下,18-34歲區間的受眾成長了6%。

二、連網電視

Google也觀察到,有超過550萬的台灣觀眾都使用連網電視觀看YouTube,這帶來了幾種主要的溝通優勢

  1. 多人共同觀看,31%台灣人和他人一起收看
  2. 觀看時間更長,和螢幕大小成正比
  3. 更加的廣告印象,提升10%回憶度
  4. 更強銷售力,比傳統電視多3倍效果

李芝禎建議品牌把握兩大類趨勢,行銷效果會更佳。

2023未來商務展
Google台灣客戶解決方案副總經理李芝禎。
圖/ 侯俊偉攝影

Line分享市場「三多」

談起精準面對消費者的方法,台灣市占率高達95.7%的LINE絕對有話語權。LINE台灣企業解決方案事業部總經理王俞蓉指出,台灣LINE官方帳號數量已經從去年的210萬攀升到246萬,年增率16%,而其中觀察到零售、美妝、銀行、教育、餐飲五大類成長最快,近年更發現三「多」趨勢:

  1. 多重角色:以前可以一個廣告打天下,現在「千人千面」,生活中分飾多角,要靠數據促進個人化體驗。
  2. 多元需求:個體差異大,而且所有人都想當VIP被理解需求,品牌要做到精準投放。
  3. 多樣行為:線上線下行為多樣化,必須掌握虛實整合。
2023未來商務展
LINE台灣企業解決方案事業部總經理王俞蓉。
圖/ 侯俊偉攝影

王俞蓉指出,LINE官方帳號也隨之演進,從2017年只能群發廣告的形式,到2019年開放API串接,可以加裝更多實用功能,如今已經可以用智慧數據發展創意應用。

例如NIKE曾在HBL導入擴增實境的互動內容,在體育館的天空中投放觀眾打的應援詞句;今年在未來商務展,也推出個人化觀展路徑推薦、地圖查詢,甚至透過Beacon偵測位置,推送訊息或限定任務,讓用戶邊逛展邊互動。

未來商務展官方帳號互動
未來商務展的LINE官方帳號可以推薦專屬逛展路徑,提供個人化體驗。
圖/ 隋昱嬋截圖
2023未來商務展Martech論壇
LINE以未來商務展的案例分享,官方帳號可以大幅改變觀展體驗。
圖/ 隋昱嬋攝影

在注意力破碎的時代,品牌需要活用科技工具,並以全新的思維模式發揮創意,才能抓住消費者眼球創造最佳效益。

責任編輯:錢玉紘

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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