兩份融資企劃：一份GPT-4、一份人類撰寫！70%老闆更愛AI版，為什麼？|數位時代 BusinessNext

一份由AI寫的融資企劃書，竟然引發VC瘋狂追捧！甚至有VC投資人當場承諾，願意給這份由GPT-4生成的企劃書直接投資。

網友驚呼：這就是未來；但也有網友開始擔憂：說實在的，沒有哪個工作是GPT取代不了的。

AI融資成功率是人類3倍：70％業主更滿意AI版本

最近，美國金融諮詢公司Clarify Capital做了一個有趣的實驗。他們準備了兩份融資企劃書，一份由GPT-4生成，一份由人類撰寫。

然後召集了500人，其中投資人和企業老闆各一半，讓他們看了這兩份融資企劃書，並從中挑選值得投資的案子。

目的就是看看AI寫的融資企劃書與人工寫的，哪個能打動VC投資人，讓他們願意真的從口袋裡拿錢出來投資。

而結果也著實讓人跌破眼鏡。

最終，VC和企業主認為GPT-4撰寫的案子更有吸引力，只有39%傾向人類撰寫的。

AI生成的融資企劃書被投可能性是人類的三倍！

其中，77%的參與者認為AI提出的內容更出色且能更精準的點出問題，76%的參與者覺得AI能更好闡述關鍵資訊。甚至有20%的投資人在看過AI生成的企劃項目後，直接表示：願意掏腰包投資1萬美元。

錢就這麼容易被GPT賺走了？

任何行業AI都能發揮高水準表現

雖然，投資人和企業老闆對GPT-4撰寫的融資企劃書「偏愛有加」。但事後研究人員還是想搞清楚，在不同領域行業，AI是不是能繼續發揮這種高水準。

為此，Clarify Capital選擇了科技、金融和行銷這幾個創投圈比較熱門的領域做實驗。

結果，GPT-4不僅輕鬆過關，產生的內容一如既往的高品質。

在金融領域，88%的投資人和企業主認為GPT-4生成內容比人類撰寫更有說服力。科技行業這一比例也高達70% 。

令人驚訝的是，即使是在不缺創意人才的行銷行業，GPT-4也屌打人類，比例高達73%。

公司用「AI撰寫融資企劃書」是進行式

自ChatGPT橫空出世，AI取代人類的聲音就不絕於耳。這次實驗，再次讓網友震驚，還能這麼玩啊。

不禁讓許多網友感嘆：投資這領域，AI將可能取代人類。

也有網友質疑這次實驗結果的真實性，犀利點出：GPT-4才推出幾個月，你要是要這麼做，那就把每次的prompt和GPT生成內容放出來，給大家看看。

當然也有網友無私奉獻，表示自己就在VC工作，一直用ChatGPT生成，並分享了自己Prompt的步驟。

AI能不能取代人類不確定，不過使用AI來撰寫融資企劃書這件事，已經有公司開始這麼做了。

成立於2020年的PitchBob，定位創投圈，在今年以前都是透過人工形式收費諮詢，隨著ChatGPT和AIGC大紅，在2023年馬上轉型開始成專注用AI製作融資企劃書、商業推銷郵件。

這是現在PitchBob網站首頁畫風，機器人、AI一應俱全，主打就是一個「人工智慧」。

目前看來，各行各業沒有哪個能逃得過GPT的「魔爪」。不過值得注意的是，雖然GPT能超快速的產生各種內容，但從品質來說，無法保證每一次都能產出優質的成品。

但無論怎樣，AI提高生產率這件事，在GPT身上已經是不爭的事實。

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本文授權轉載自：T客邦
責任編輯：蘇祐萱

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」