Adobe推AI圖像工具Firefly，為何敢喊「你侵權我來賠」？|數位時代 BusinessNext

Adobe推AI圖像工具Firefly，為何敢喊「你被告我來賠」？怎麼做到不侵權？

影像製作軟體巨頭Adobe近日正式推出圖像AI生成工具商用版，面對過去對於AI模型所使用之數據來源問題，公司相當有自信，表示若有侵權問題將會負責賠償。

Adobe推AI圖像生成工具Firefly，有哪些優勢？

Adobe在其峰會活動中宣布，Adobe Firefly for Enterprise將讓企業內的每一位員工可以立即透過文字敘述生成圖像，無論他們是否擁有設計能力，都可以藉由這項工具製作用於行銷活動、社群媒體或企業簡報等。

優勢一：Adobe旗下2大平台都可連接，企業也能延續品牌風格

企業用戶除了可以在Firefly應用程式中使用這項服務外，Adobe旗下的Creative Cloud和基於雲端的設計平台Adobe Express也都可以連接Firefly。Adobe Express是一款一站式內容創作應用程式，可用於設計和分享社群貼文、影片、圖像、PDF 文件等，並將流程變得快速、輕鬆。

除了這些，企業還可以運用自己品牌的公司資產訓練AI模型，將Firefly構建至自身的生態系統中，這將使Firefly在生成圖案或文案時複製品牌風格。

Adobe數位媒體業務總裁大衛‧瓦德瓦尼（David Wadhwani）表示，企業領導者預期在未來2年，內容需求將增長5倍，Firefly的推出讓設計技能處於任何水準的用戶都能立即將想法轉化為實際圖文內容，有助於提高內部效率，同時也利用Express和Creative Cloud的強大功能快速修改檔案，並提交出色的設計作品。

優勢二：透過沒有版權的圖片訓練AI，因此企業絕不會被告

Firefly的最大優勢為生成安全的商業用圖像， 該公司透過Adobe Stock、公開許可的內容和公共領域內沒有版權限制的內容訓練AI模型，並使用內容憑證（Content Credentials）進行標記 ，從而為數位內容的傳播帶來關鍵的信任和透明度，這讓Firefly有別於其他生成式AI的模型，例如OpenAI的Dall-E尚未揭露其訓練數據，導致用戶使用生成圖像後可能會出現版權問題。

Adobe大膽喊出：你侵權、我來賠！自信背後理由為何？

Adobe數位媒體業務副總裁克勞德‧亞歷山大（Claude Alexandre）表示，公司已對使用Firefly創建的內容進行全面保護，因此使用Firefly所創建的任何內容將由Adobe全額負責賠償，作為公司支援該功能的商業安全及準備就緒的證據。

不過有關Adobe是否作為版權受Firefly侵害時的起訴對象，亞歷山大指出這是對於訴訟的保證，他也拒絕透露公司預留了多少法律資金來應對訴訟，不過儘管風險永遠不可能為0，他希望這項賠償措施能讓公司整合現有業務與生成式AI工具更有信心。

Google的Bard也會導入Adobe新服務

除了與公司內部的服務進行整合外，Adobe也正在與Google展開合作，將Firefly和Express引入Google的AI聊天機器人Bard。在未來數個月，Firefly將成為Bard的主要合作夥伴，支援從文本轉譯到圖像的技術，藉由此次合作，用戶將可以直接向Bard描述創作想法並創造由Firefly生成的圖像。

責任編輯：陳建鈞、林美欣

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。