來自台灣「籃網老闆」接任阿里巴巴董座,張勇時代宣告結束!他是誰?
來自台灣「籃網老闆」接任阿里巴巴董座,張勇時代宣告結束!他是誰?

中國阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在9月10日發布公司內部信,宣布已按計畫完成集團管理職務交接,接下來將由他擔任董事長,吳泳銘則出任集團執行長,完成交接轉移,意味著「張勇時代」正式結束。

蔡崇信在全員信中用「成績斐然」四個字高度評價張勇過去 16 年為公司的付出與貢獻。目前張勇仍是阿里巴巴合夥人。

在今年6月,張勇就已正式宣布人事異動消息,其中新任董事長蔡崇信出生於台灣,也是集團內重要的元老級人物,他是誰?以下為6月報導,一次看懂:

阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,阿里的自我變革正順利平穩推進,1+6+N的全新業務集群基本成型,各業務集團董事會已開始運行,多個業務的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色,整個阿里巴巴正以全新姿態奔向未來。

張勇同時宣布,阿里雲智能集團完全分拆已經啟動,正處於向上發展的最關鍵時期,必須全身心投入。同時為了適應未來發展規範和要求,其個人不宜再同時擔任兩家公司董事長與CEO職務。經阿里巴巴控股集團董事會同意,張勇將於今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。張勇此後將專職擔任阿里雲智能集團董事長兼CEO,專注阿里雲的發展,持續提升阿里雲的行業競爭力與全球競爭力,讓阿里雲為各行業尤其中小企業的數智化升級提供更優質安全便捷的基礎服務。

同時,經過阿里巴巴控股集團董事會批准,集團執行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO,同時繼續兼任淘天集團董事長。

延伸閱讀:馬雲一回來,阿里巴巴啟動24年大變革!因為「尾大不掉」進入慢增長時代⋯

接手張勇,蔡崇信、吳泳銘是誰?

阿里巴巴啟動接班
由左至右為吳泳銘、張勇與蔡崇信,正式啟動交接。
圖/ 網易科技

阿里巴巴方面表示,未來阿里巴巴控股集團不僅要有力支撐協調各業務集團發展,更要成為新技術的發現者和推動者,創新業務孵化的大本營,創造更多價值增量。蔡崇信和吳泳銘具備與之相應的眼界、經驗、影響力、號召力,是承擔上述責任的最佳選擇。

蔡崇信現任阿里集團執行副主席,在阿里巴巴誕生、發展歷程中始終發揮著重要作用。從1999年公司成立到2013年,他擔任了集團的CFO,並在2014年帶領公司在紐約上市,之後負責戰略投資工作。他的全球化經驗和對宏觀環境的洞察,對於阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐;他對阿里巴巴發展歷程的充分了解,對戰略方向的把握以及對文化的傳承,將會在未來幫助阿里集團持續發展。

編按:根據維基百科,蔡崇信出生於台北,擁有中華民國與加拿大雙重國籍,家族為來自上海的律師世家。同時他也斥資20億美金買下美國NBA布魯克林籃網,身兼成為籃網隊老闆。

阿里巴巴啟動接班
圖/ 阿里巴巴官網

吳泳銘則有著深厚的技術背景,曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的首席技術官,領導構建了相關業務的底層技術架構;帶領創建了集團的核心業務阿里媽媽平台,創新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化,在公司內有極強的號召力。他多年來始終跟進全球前沿技術趨勢發展,將進一步開闊阿里的技術視野,探索以前沿技術為發展引擎的全新方向。

阿里巴巴啟動接班
圖/ 阿里巴巴官網

除此以外,蔡崇信和吳泳銘都有多年投資及企業培育經驗,成功培育了大量具有獨特競爭力的科技創新產品和企業。未來,阿里控股集團將成為面向未來的創新孵化器,探索、發現、孵化、培育更多創新業務,重構公司發展形態和想像力空間。

24年來,阿里巴巴始終在自我變革中創新迭代,調整生產關係,最大限度激發生產力和創新力。而每一次面向未來的主動變革,都給阿里巴巴帶來了脈衝式的新發展。此次從3月開始的史上最大自我變革,正在讓整個組織更敏捷、決策鏈路更短、響應更快,倒逼企業家精神迸發,實現從一個阿里巴巴到一群阿里巴巴,從良將如雲到企業家如雲。

阿里方面同時強調,改變的是治理體系,不變的是初心。希望通過自身的變革,在數字經濟時代創造更多客戶價值和社會價值,讓更多人能分享到數字經濟發展的紅利,找到屬於自己的機會和價值。

以下為阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇6月20日全員信

各位阿里人,

自從2015年5月擔任阿里巴巴集團的CEO以來,我每年總會要給大家寫幾封信。也許大家已經習慣了,看到我發的全員信的時候,就知道公司又有重要的變化要發生。今天我又給大家寫信了,給大家帶來的是一個關於我自己的重要變化。

自今年3月宣布了集團“1+6+N”組織變革以後,目前各項工作都在平穩有序地推進。我們在上季度財報發布的時候公佈了各業務集團董事會的組成,目前各個董事會都已經開始運行。我們也公佈了各業務集團和業務單元的多個計劃,包括將雲智能集團從阿里集團完全分拆上市,以及菜鳥集團和盒馬啟動上市,海外數字商業集團的獨立融資等等。整個阿里巴巴正以全新姿態奔向未來。

大家都知道,雲計算、大數據和人工智能等核心技術的發展將會給社會帶來巨大的變革,戰略意義非常重大。目前云智能集團的完全分拆工作已經開始啟動,正處於最關鍵時刻,要求必須全身心投入其中,同時也是考慮到分拆過程中公司規範化治理的要求,我個人不宜再同時擔任兩家集團的董事長和首席執行官的職責。因此,阿里巴巴集團董事會討論並接受了我的請求:自2023年9月10日起,我將不再繼續擔任阿里巴巴集團董事會主席和首席執行官,而專心全職做好阿里雲智能集團董事長兼首席執行官的工作。同時,阿里巴巴集團董事會決定,蔡崇信(Joe C. Tsai)將接替我成為阿里巴巴集團董事會主席,吳泳銘(Eddie Yongming Wu)將接替我成為阿里巴巴集團首席執行官。他們兩位都是阿里巴巴的創始人和合夥人,都在阿里巴巴集團歷史發展中做出了重要貢獻,都擁有豐富的經驗,相信在他們的領導下,公司能夠走向更輝煌的未來。

這次的變化不僅對公司、對我個人都是另一個新階段、新旅程的開始。時光過得真快,今年是我在阿里的第十六個年頭。十六年一路同行,尤其是2015年接任集團首席執行官、2019年接任集團董事會主席以來,正是因為大家對我的信任、支持、鼓勵和包容,讓我在這個自己從未想像到的崗位上全情投入至今,對此我衷心地感激和感謝大家。這十六年來,因為社會進步、市場發展的時代機遇,我有幸和大家一起見證了阿里巴巴高速發展的歷史階段,參與了很多從無到有、從小到大、惠及普通人的生活、惠及企業數字化進程、惠及社會美好的創造;也和大家一起共同經受住了最近三年來新冠疫情的挑戰和外部環境變化帶來的種種考驗。無論順境還是逆境,我們一起不僅共同成長、共同經歷、共同度過,也共同收穫了很多比事業更寶貴的友誼和情義。

過去24年間,我們有過很多次這樣自我變革的時刻。如今,我們大家又一起站在一個新的起點上,開啟一個通過自我變革、開闢未來發展的新階段。我相信大家會支持好Joe和吳泳銘等新一屆集團高年級同學的工作,每個人都能夠找到屬於自己的舞台和屬於自己的事業,最終能貢獻社會、成就公司,也能夠成就自己。我也會和雲智能的同學們一起站在一個全新的舞台上,一起去探索利用雲計算、大數據、人工智能的全新技術,服務於千行百業數字化、智能化的巨大前景,對此我充滿憧憬和期待。

青山不改,綠水長流,創造一個新的江湖,再相會,任逍遙!

張勇(逍遙子)

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官

阿里雲智能集團董事長兼首席執行官

2023年6月20日

關鍵字: #阿里巴巴
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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