開箱「亞洲最大醫藥智慧物流」!大昌華嘉砸10億:你吃的藥是這樣運送的
開箱「亞洲最大醫藥智慧物流」!大昌華嘉砸10億:你吃的藥是這樣運送的

大昌華嘉集團在21日舉辦醫藥智能倉儲物流中心——高上物流中心(OP1 DC)的開幕典禮。大昌華嘉直言,從今往後,這裡會是亞洲規模最大的醫藥智慧物流中心,並成為國際藥廠在台分銷佈局的重要物流基地,主要配送藥品、非處方藥品(OTC)、醫療設備等產品。

大昌華嘉舉辦醫藥智能倉儲物流中心——高上物流中心的開幕典禮
大昌華嘉舉辦醫藥智能倉儲物流中心——高上物流中心的開幕典禮。
圖/ 林芷圓攝影

為什麼「冷鏈物流配送藥物」這件事情重要?根據藥品優良運銷作業規範(GDP),「低溫溫控」是為了確保醫藥品在運送過程中不會變質,因此,只要涉及藥品儲存、運輸、配送的業者都需要遵循。

而針對不同性質的藥品,會有不同的溫度要求,舉例來說:疫苗在運輸或儲藏的溫度須在2~8℃;化學性質較不穩定、對溫度敏感的藥品需要在0~20℃保存;性質較為穩定的藥品(如膠囊)可常溫保存0~30℃之間。

從整體來看,高上物流中心的占地超過11,000坪(35,640平方公尺),共4層樓面,可儲存26,000個棧板。其中,配置了自動化立體倉儲設施,包含自動化儲存、揀選設備及物流資訊系統,並且內建冷凍(-20°)、冷藏(2-8°)及空調(15-25°)等多溫層空間,以及不斷電的電源供應系統,目標確保醫藥保健產品嚴格的品管,滿足醫藥保健產品全品項的溫層需求。

《數位時代》實際走訪這座位在桃園楊梅區的物流中心,直擊低溫醫藥物流的作業流程。

低溫醫藥物流的5大流程

概括看內部的貨物運送流程:貨物先從1樓入庫,接下來直達3樓進行分揀與包裝作業,再由輸送帶一路向下送至1樓,最後由人員將貨品搬運至貨車上,分發至各地的醫院、診所、健保藥局。

第一關:位在一樓的自動化倉儲與檢索系統(ASRS)

導覽人員說明流程,首先,所有進貨驗收完成的物品,會利用堆高機將棧板放在進貨運送機上進行入庫作業,接下來由讀碼機讀取條碼後指示儲位,運送機進行棧板入庫運送,再由高架存取機(SRM)進行上架作業。入庫上架完成之後,電腦會將帳料入帳。

【圖說:高上物流中心採用自動倉儲系統(ASRS)和智能物流機器人,提供高效率貨物運輸能力之外,也大幅
高上物流中心的總儲位是15,906個,共18條走道,存取機8台。
圖/ 大昌華嘉提供

第二關:位在三樓的揀貨站

確認訂單以後,倉庫管理系統以「商品類別」統計訂貨量,統計之後進行出貨作業。

出貨作業是將物品的棧板自動運送到揀貨工作站,讓揀貨人員進行揀貨作業,即依照螢幕指示箱數進行揀箱貼標作業。等到揀貨作業完成之後,剩餘物品的棧板會自動運送、回到電腦指定的儲位上。

大昌華嘉
貨物揀貨站。
圖/ 大昌華嘉

第三關:位在二樓的加工生產線

這裡主要處理標籤、拆解、重新包裝與綑綁、噴墨、產品狀況分類,以及加工材料管理等等作業。

【圖說:高上物流中心結合人工智慧、機器人技術和區塊鏈技術,將傳統「以人就物」轉變為「以物就人」的作業
大昌華嘉表示,高上物流中心採用自動化營運系統,能讓儲存率提升25%、加工服務量提升36%及生產率提升30%。
圖/ 大昌華嘉提供

第四關:位在二樓的自動化倉儲與檢索系統(ASRS)

此處總共設立13個工作站,分別為1個進貨工作站、2個進貨工作站及10個出貨工作站。

每個工作站可以同時執行22張訂單的揀貨作業。而內部系統會彙整同品項、同批號、同狀態的出貨數量總數配置儲存料箱,再由機器人至儲區提取並送至出貨工作站。

大昌華嘉的智能物流機器人
大昌華嘉的智能物流機器人。
圖/ 大昌華嘉提供

第五關:位在一樓的滑塊式分揀機

貼標後的物品,會從2樓的運送機運送到1樓的分揀機,先經過掃描條碼,再由運送帶上的「滑塊機」以橫推方式分揀出去。

【圖說:大昌華嘉高上物流中心為亞洲最大醫藥智能倉儲物流中心,佔地超過10,000坪,採用高度自動化和
滑道數量共10道(含1道異常口),分揀速度是每小時3,500箱。
圖/ 大昌華嘉提供
【圖說:高上物流中心採用自動倉儲系統(ASRS),透過使用輸送帶增加生產量,並減少人工處理。】.pn
等到物品滑落滑道以後,由人員手持行動裝置確認回饋狀態至系統。
圖/ 大昌華嘉提供

看準在地醫療保健產業潛力:投資10億建置物流中心

「我們投資了超過新台幣10億元建造這座自動化物流中心。」大昌華嘉首席執行長斯特凡.布茨(Stefan Butz)表示,砸重金的理由是看準台灣重視醫療保健行業發展,「單以醫療保健支出來看,就占GDP的比例約為7%。」

台灣大昌華嘉醫療保健事業單位副總裁張力文則指出:「高上物流中心的自動化科技及智能物流營運系統,讓我們能做到有效率的產品追蹤,進一步鞏固我們對病患安全的承諾。」

台灣大昌華嘉管理團隊負責人、台灣暨菲律賓科技事業單位總經理曹維倫也強調:「對於我們的客戶及業務合作夥伴而言,持續加速供應鏈管理發展至關重要;而(大昌華嘉)在自動化上的投資,能提升我們在台灣市場上的競爭力,並為客戶提供一流的服務。」

大昌華嘉座落台灣桃園的高上物流中心.jpg
大昌華嘉座落台灣桃園的高上物流中心。
圖/ 大昌華嘉提供

責任編輯:林美欣

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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