要用街口或一卡通,10月起掃一組QR就能付款!9大電支加入共同平台,厲害在哪?
要用街口或一卡通,10月起掃一組QR就能付款!9大電支加入共同平台,厲害在哪?

「電支跨機構共同平台」預計10月上線,目前有街口支付、一卡通MONEY、全支付、悠遊付等9家專營電子支付機構加入,未來民眾購物時只要掃一組共同支付碼「TW QR Code」,就可以進行付款。

對於消費者而言,不用再註冊不同的電支平台,也不用再切換專屬支付App,只要打開平常習慣使用的任何一種支付App,即可快速掃碼付款。對於店家方面,以往必須與不同電支業者簽約、擺放各業者的QR Code,如今只需要「一個QR Code」讓民眾使用,不會再有付款時的混亂。

目前有9家專營電子支付機構加入,包含:
- 街口支付
- 一卡通MONEY(iPASS MONEY)
- 全支付
- 悠遊付
- 全盈+PAY
- 愛金卡icash Pay
- 歐付寶
- 橘子支付
- 簡單行動支付

另加上參加台灣Pay等數十家銀行、在20家兼營電支業務的銀行及郵局中,也將一併參與。

對此,街口支付向《數位時代》提到,「後續將和金管會討論與研擬相關方案,並開始進行系統介接,目前還沒有明確的上線時程。」身為支付業者,街口滿開心響應金管會政策加入平台,提供用戶更好、更方便的行動支付使用體驗,讓整個產業一起共好。

「電支跨機構共同平台」對消費者來說,有什麼好處,又會如何改變電支生態?以下是2023年6月報導:

台灣消費者可以選擇的電子支付工具愈來愈多,目前國內專營電支業者已達10家(國際連規劃退場,剩9家)。但是,當民眾前往店家攤販消費時,如果櫃檯擺放不同電支業者的QR Code,就必須拿出對應的電支App進行付款。如果手上的電支在店家不能使用時,也會讓人感到便利性大減。

為此,金管會督促財金公司推動「電支跨機構共同平台」,在「電支購物」功能方面,預計今年第三季上線,包括歐付寶、全盈支付(全盈+PAY)、簡單行動支付、橘子支付、愛金卡icash Pay等5家業者可望率先上陣,目前也正在進行研議中。

不過《數位時代》最新了解,部分業者在內部系統排程上仍需時間調整開發,就算電支共同平台於今年第三季上線,消費生態系也得等到第四季才會開始「有感體驗」,尤其電支新進者仍需要仰賴外部資源拓展特店,布局市場策略將與以往不同。

究竟台灣消費市場何時能「一組支付QR Code」暢行?電子支付業者該如何與主管機關討論出最佳解決方案?

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「電支跨機構共同平台」購物功能預計今年第三季上線,包括歐付寶、全盈支付(全盈+PAY)、簡單行動支付、橘子支付、愛金卡icash Pay等5家業者可望率先上陣。
圖/ icash

電支跨機構購物,拚一組QR Code暢行無阻

金管會力推「電支跨機構共同平台」,主要願景是希望民眾在使用電子支付消費時,能夠「暢行無阻」並享受快速付款的便利體驗。

「電支跨機構共同平台」共分為三大階段,第一階段是「轉帳」,包括電支機構間帳戶互轉、電支帳戶與金融帳戶間轉帳,已於2021年10月上線;第二階段「繳稅」及「繳費」也分別於2022年3月、12月陸續啟動。

整體支付市場運作已可跨機構轉帳、繳稅及繳費等金流服務,如今來到第三階段「購物」,假若多數支付業者加入平台並順利打造消費生態系,未來的使用場景是,民眾到店家消費時不用再切換電支App,只要打開手上常用的任何一家電支App,就能掃描店家的共同QR Code來付款。

舉例而言,全盈+PAY、愛金卡icash Pay皆為參與平台的電支業者,當未來「電支跨機構共同平台」第三階段上線後,民眾如果是全盈+PAY的用戶,除了可以在原本的全家便利商店、屈臣氏等合作通路支付之外,也可以跨機構在愛金卡icash Pay的星巴克、統一超商等合作通路共享使用。

換句話說,參與平台的電支業者,等於可以「共享通路」,不需要耗費資源串接系統,也不用逐一與各店家、攤商簽約。

對於店家方面,以往必須與不同電支業者簽約、擺放各業者的QR Code,如今只需要「一個QR Code」讓民眾使用,不會再有付款時的混亂;另對於消費者而言,不用再註冊不同的電支平台,也不用再切換專屬支付App,只要打開平常習慣使用的任何一種支付App,即可快速掃碼付款。

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目前店家必須與不同電支業者簽約,並擺放各業者的QR Code,讓民眾掃碼付款。
圖/ 蔡仁譯攝影

大型電支也要共享通路?誘因稍嫌不夠

然而,該如何說服大型電支業者參與「共享通路」,讓近百萬個據點整合成「超大型通路」並暢行無阻,便是現行難題之一,就猶如當初各大銀行紛紛增設ATM,如何讓民眾跨行提款轉帳無障礙,是否有足夠的誘因或手續費機制,更是電支業者加入共享平台的考量關鍵。

觀察金管會今年4月統計資料,用戶數規模前5大的電支業者,分別為街口支付、一卡通MONEY、全支付、悠遊付及全盈支付,其中,只有全盈支付確定加入「電支跨機構共用平台」,其他4家都還在觀望,尚無明確的加入時間點。

整體來看,街口支付及一卡通MONEY的合計用戶數為1,178萬戶,約占整體10家電支用戶數54%;而目前已確定加入「電支跨機構共同平台」的5家電支業者,合計用戶數為425萬戶,約占整體19%,可見市占率規模有明顯差距。

部分支付業者向《數位時代》記者透露,就消費者角度,完全樂見、支持共同平台來提升消費支付的便利性;然而要思考的是,電支業者前期階段布建商家通路,包含人力、維護及營運成本,都已耗費鉅額,加入共享平台後如何得到效益,有待商榷。

在沒有合理的誘因上,大型電支業者如何與通路較少的新進業者找出適合的利基平衡點,包括由誰負責未來通路的持續布局,以及加入共享平台後能否得到適當的效益規模,都是目前電支業者觀望的考量。

延伸閱讀:全支付孵出「電支雞」搶基金市場!風光收獲300萬用戶後,要靠哪些新服務留人?

責任編輯:蘇祐萱

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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