統一併家樂福後「零售巨獸」成形!羅智先喊出下個里程碑:營收破7000億
統一併家樂福後「零售巨獸」成形!羅智先喊出下個里程碑:營收破7000億
2023.06.29 | 新零售

統一企業董事長羅智先表示,儘管原物料高漲對獲利造成壓力,但長遠考量,希望在不漲價的情況下,從管理能力上去努力。只要量販龍頭家樂福併入集團後,集團營收很容易就達到新台幣6000億元,真正下一個里程碑是7000億元大關。

統一企業今天舉行股東會,羅智先在會後受訪時表示,他現在集團最重要的工作是給「方向」,只要方向對,成長就不是太困難的事。

過去3年疫情推動原物料飆漲,引發全球通膨,業界掀起一波漲價潮,外界關心食品龍頭廠統一是否跟進漲價。

羅智先表示,「漲價」是最簡單的策略,但除了漲價,他相信還有很多經營管理層面可以解決這個問題,環境不佳反而是訓練的好時機,無論是作業流程、生產、物流管理等都有優化的空間。

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羅智先認為,除了漲價,還有很多經營管理層面可以解決物價高漲問題。
圖/ 統一超提供

他指出,過去這2、3年因為沒有漲價利潤受影響,但股東都很支持,雖然辛苦但也熬過來了,已經看到改善跡象,代表過去政策具有意義。

面對大陸市場經濟復甦表現不如預期,產業變化快速,羅智先表示,統一在中國大陸市場還「太渺小」,小到要講因為中國大陸整體景氣不好對統一有影響「太誇張」,他甚至認為,自己成績好不好跟競爭對手都沒有太直接關係,重點在於「不能犯錯」。

他說,一旦決策錯誤,要花更大力量修補,所花的時間跟成本將遠大於原物料上漲帶來的損失,只要方向對,過程中不要摔跤,每年保持8%到12%的成長,就有機會達到先前所訂下,5年內統一中控營收翻倍達人民幣500億元的目標。

針對近來火熱的AI話題,羅智先說,自己個人的體驗與AI互動是蠻有趣的,也引發出很多新的思考方向,相信對未來生產力將產生很大變化,最大優點是沒有情緒但也是最大缺點,基本上現階段還是個工具,零售端早就在應用了,至於未來能否有殺手級應用出來,值得期待及觀察。

統一去年營收首度突破5000億元創歷史新高,對於何時會達到6000億元大關,羅智先則認為只要量販龍頭家樂福併入集團後,集團營收很容易就達到6000億元,集團真正下一個里程碑是7000億元大關。

延伸閱讀:統一超營收創新高,大方配發股息3.15 元!羅智先:今年經濟環境充滿不確定

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #統一超 #家樂福
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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