統一併家樂福後「零售巨獸」成形!羅智先喊出下個里程碑:營收破7000億
統一併家樂福後「零售巨獸」成形!羅智先喊出下個里程碑:營收破7000億
2023.06.29 | 新零售

統一企業董事長羅智先表示,儘管原物料高漲對獲利造成壓力,但長遠考量,希望在不漲價的情況下,從管理能力上去努力。只要量販龍頭家樂福併入集團後,集團營收很容易就達到新台幣6000億元,真正下一個里程碑是7000億元大關。

統一企業今天舉行股東會,羅智先在會後受訪時表示,他現在集團最重要的工作是給「方向」,只要方向對,成長就不是太困難的事。

過去3年疫情推動原物料飆漲,引發全球通膨,業界掀起一波漲價潮,外界關心食品龍頭廠統一是否跟進漲價。

羅智先表示,「漲價」是最簡單的策略,但除了漲價,他相信還有很多經營管理層面可以解決這個問題,環境不佳反而是訓練的好時機,無論是作業流程、生產、物流管理等都有優化的空間。

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羅智先認為,除了漲價,還有很多經營管理層面可以解決物價高漲問題。
圖/ 統一超提供

他指出,過去這2、3年因為沒有漲價利潤受影響,但股東都很支持,雖然辛苦但也熬過來了,已經看到改善跡象,代表過去政策具有意義。

面對大陸市場經濟復甦表現不如預期,產業變化快速,羅智先表示,統一在中國大陸市場還「太渺小」,小到要講因為中國大陸整體景氣不好對統一有影響「太誇張」,他甚至認為,自己成績好不好跟競爭對手都沒有太直接關係,重點在於「不能犯錯」。

他說,一旦決策錯誤,要花更大力量修補,所花的時間跟成本將遠大於原物料上漲帶來的損失,只要方向對,過程中不要摔跤,每年保持8%到12%的成長,就有機會達到先前所訂下,5年內統一中控營收翻倍達人民幣500億元的目標。

針對近來火熱的AI話題,羅智先說,自己個人的體驗與AI互動是蠻有趣的,也引發出很多新的思考方向,相信對未來生產力將產生很大變化,最大優點是沒有情緒但也是最大缺點,基本上現階段還是個工具,零售端早就在應用了,至於未來能否有殺手級應用出來,值得期待及觀察。

統一去年營收首度突破5000億元創歷史新高,對於何時會達到6000億元大關,羅智先則認為只要量販龍頭家樂福併入集團後,集團營收很容易就達到6000億元,集團真正下一個里程碑是7000億元大關。

延伸閱讀:統一超營收創新高,大方配發股息3.15 元!羅智先:今年經濟環境充滿不確定

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #統一超 #家樂福
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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