福特延後一年量產電動車!賣一輛虧近200萬、銷量只有特斯拉零頭,做錯什麼了?
福特延後一年量產電動車!賣一輛虧近200萬、銷量只有特斯拉零頭,做錯什麼了?

2024.7.28
福特汽車週四(28日)公布上季財報,獲利較去年同時成長逾兩倍、營收年增12%,同時也宣布5月喊出要在今年底達成生產60萬輛電動車的目標,現在要延後一年至2024年才能實現,並也放棄2026年底年產200萬目標。

福特自從宣布轉型新能源以來,一直精簡成本、裁員,轉型之路上發生了什麼事?以下為2023年6月30日報導,帶你了解。

曾經在廣告口號喊出「我的路進無止境」的福特,已經山窮水盡疑無路。

據《華爾街日報》6月26日報導,福特汽車公司(以下簡稱福特)準備進行新一輪裁員,其目的是精簡業務和降低成本。裁員預計影響汽油引擎業務的員工,以及其電動汽車和軟體部門的員工。

這是福特自2022年3月宣布重組,拆分傳統燃油車和電動汽車業務以來的第N次裁員,福特執行長法利曾透露,將在2026年前將年度成本削減30億美元,以此來實現稅前利潤率10%的目標。業內人士指出,如此大規模的裁員只為了10%利潤率,福特處境確實艱難。

6月22日,據彭博社消息稱,福特獲批美國能源部貸款項目辦公室的92億美元低息貸款,這也是自2009年金融危機以來,美國政府用於救助汽車業的最大單筆貸款。能逼到美國政府緊急出手相救,側面印證了福特確實遇到大危機。

福特這次裁員潮迅速波及到亞太地區。多家媒體報導,位於南京的福特亞太研究院(福特在中國設立的全資子公司)正式開啟了裁員計劃,為了防止現場有突發狀況產生,還設置了安保人員維持秩序。有內部人員稱,裁員已經完成,大約裁了30%的員工。

消息曝出後,福特股價再次下跌1.2%,每股股價為14.02美元,和31.97美元的高點相比,跌幅達56%,市值已經蒸發718.2億美元。

福特自從2021年宣布轉型新能源以來,一直磕磕絆絆。 2022年8月,福特在美國、加拿大和印度三個國家共計裁員超過3000名。今年年初福特又宣布未來3年將在英國和德國裁撤約3800名員工,傳統燃油車巨頭淪落到不斷裁員才能活下去的境地,引發了資本市場的擔憂。福特到底怎麼了?

巨頭群雄割據,福特敗退中國市場

中國市場已經成為全球眾多汽車巨頭的主戰場,但在這個戰場上,福特的表現並不如人意。2022年,福特在中國市場全年銷量為49.6萬輛,同比下跌33.5%,銷量下滑帶來的是市場佔有率節節敗退。

數據顯示,2022年福特在中國市占僅為2.1%,而2016年約為4.1%,幾年時間幾乎打了對折。銷量上下滑幅度更大,2016年福特在中國市場銷量達127萬輛,跌幅高達61%。

2016年的時候,福特有主打合資品牌——長安福特,該品牌全年銷售高達96萬輛,近百萬輛的銷量,讓福特有了和廣汽豐田以及一汽大眾等巨頭一較高下的雄心。但讓福特萬萬沒想到的是,如此輝煌的銷量僅是曇花一現,2017年的銷量不升反降,2019年一度下滑至18.4萬輛。兩年時間,銷量下滑達81%。

2022年,長安福特在中國全年銷量為25.1萬輛,同比下滑17.61%;江鈴福特全年銷量4.8萬輛,同比下滑了25.68%;就連林肯品牌也未能完成10萬輛銷售目標,最後定格全年銷量7.93萬輛,同比下滑13.4%,各品牌汽車的銷量均出現較大的下滑,2023年一季度,長安福特銷量為4.48萬輛,同比下滑25.68%。

除了銷量下滑之外,長安福特的產能也出現下滑,目前長安福特的產能僅有67萬輛,但2022年產能利用率只有47%,有超過一半處於閒置狀態,2023年一季度產能利用率更是降至約33%。

福特除了面臨同行的激烈競爭,還要面臨行業逐漸趨於飽和的現實。據公安部交通管理局數據,2022年全國機動車持有量達4.17億輛,其中燃油車3.19億輛,新能源車達1310萬輛,佔總量的4.10%,新能源汽車數量從2018年的107萬輛到2022年的535萬輛,呈高速增長態勢,可供消費者選擇的品牌太多,福特想要「夢迴巔峰」幾乎不可能。

汽車媒體人張智勇認為,福特在中國市場敗退與品牌坍塌,跟入局新能源領域較晚有一定關係,福克斯因變速箱問題導致口碑一落千丈,加上在2018年,長安福特對福克斯進行換代後,全系標配三缸發動機,徹底將福克斯這一轎車市場的「香餑餑」打入冷宮。 「銷量和產能的雙雙下滑,5月福特在中國的銷量排名已經跌至33位,這說明福特已經退出一線品牌,未來是新能源汽車的天下,福特新能源汽車的銷量幾乎可以忽略不計。因為入局較晚,福特想在新能源領域後來者居上的可能性並不大,從目前來看,福特在中國幾乎是敗局已定。」

讓張智勇做出以上判定的是長安福特高層的頻繁變動,2018年至今,長安福特副總裁兼全國銷售服務機構(NDSD)總裁職位已經換了李宏鵬、劉曰海、楊嵩、陸逸4任,每任任職的時間都不長,分別只有7個月、4個月、2年和1年。

福特汽車執行長吉姆·法利(Jim Farley)
福特汽車執行長吉姆·法利(Jim Farley)。
圖/ shutterstock

新能源入局滯後

其實福特的產能降低,除了自身銷量大幅下滑之外,新能源汽車的轉型戰略佈局,也是主要原因之一。為應對新能源汽車的市場挑戰,長安福特裁減百萬產能,其目的就是優化資源配置,來適應市場需求。

而讓人意外的是,作為老牌車企,福特尤其在長安福特這邊,至今都沒有一款純電車型誕生,反倒是將發展重心集中到了混動領域。在奔馳、寶馬等汽車巨頭都在大力發展新能源汽車的情況下,福特入局新能源汽車進程已經嚴重滯後。

而據中國汽車工業協會的統計數據,新能源汽車銷量在2022年達到了300萬輛,同比增長了76%。在群雄逐鹿新能源汽車領域的戰場中幾乎看不到福特的身影,福特未能即時推出符合市場需求的新能源車型,逐漸失去了市場競爭的優勢。

目前,在佔據全球新能源汽車銷量超過六成的中國市場,長安福特旗下在售電動車型有福特領界EV、銳際插電混動版、福特電馬三款新能源車型,但在2022年,福特領界EV以江鈴為主導的油改電產品,2022年的平均月銷量多在個位數,幾乎可以忽略不計。銳際插電混動版全年累計銷量272輛,福特電馬情況最好,但銷量也不足5000輛。

以福特銳際新能源為例,最新月銷量為7輛,2022年累計銷量為272輛,在SUV中,月銷量排名第131名,年銷量排名第150名,在華銷售美國車型中,月銷量排名第53名,年銷量排名第57名。這樣的新能源汽車銷量,根本無力和特斯拉、比亞迪這樣的新能源巨頭相比,甚至和多家造車新勢力銷量相比都不及零頭。即使與傳統燃油車企相比,福特電動車在國內的銷量也遠遠落後於寶馬、大眾、通用等公司。

其實,福特佈局新能源領域並不晚,甚至是最早一批佈局新能源汽車領域的車企。早在1966年,福特就曾計劃推出「Comuta」微型新能源車,用鈉硫電池替代鉛酸電池,但最終胎死腹中。下一次再涉足新能源汽車領域已經過去了33年,1999年福特收購挪威的Think Global公司,很快推出Think City微型新能源車,但因銷量不佳再次以失敗告終。 2009年,在法蘭克福車展上福特推出福克斯Electric,續航里程可達120km,卻同樣沒有下文。

隨著中國新能源汽車市場的火爆,在中國市場缺乏新能源汽車產品的福特2017年準備「借雞生蛋」,找到「不靠譜」的眾泰汽車這個「豬隊友」,當時雙方簽署備忘錄,計劃雙方共同出資建立一家合資新能源車企,但因眾泰的不靠譜,導致項目無法落地,最終被終止。

在新能源領域各路諸侯都鏖戰許久之際,2019年江鈴福特才在中國市場推出了一款真正意義上的量產電動車領界EV,但這款油改電的車型,續航里程僅有360公里,且百公里加速需要9.6秒,很快就被市場邊緣化。

賣一輛虧損近200萬,福特怎麼撐?

在美國本土,福特新能源汽車表現好於中國市場,主要原因是美國幾乎沒有出現「造車新勢力」,福特新能源的主要競爭對手為特斯拉,但和特斯拉的銷量相比,福特也略顯寒酸。

特斯拉2022年在美國銷量為46萬,福特只有6萬輛左右,僅為特斯拉的零頭。在新能源汽車市場佔有率上,福特更是以7.6%完敗特斯拉的65%,雖然銷量排名第二,存在感卻並不高。福特只能將希望寄予美國人的皮卡情結上,但特斯拉即將推出純電皮卡Cybertruck,據悉目前訂單已經超過160萬輛,而福特電動皮卡車F-150 Lightning去年的銷量只有15617輛,特斯拉推出純電皮卡後,福特F-150 Lightning能否保持去年的銷量都要打個問號。

歐洲作為新能源汽車的另一大市場,福特2022年全年銷量僅為2.5萬輛,排名僅在11位,排名第一的大眾全年銷量35萬輛,福特和其差距不是一星半點,短期內想追趕甚至反超的可能幾乎為零。

據2023年一季度財報披露,福特電動汽車和數字化業務部門「福特Model E」在該季度虧損金額達7億美元,而同期福特新能源汽車的全球銷量只有1.2萬輛,以此計算的話,每賣一輛新能源汽車,福特將虧損5.8萬美元(約台幣178萬),創下了新能源車企單輛車虧損之最。初入新能源汽車領域虧損是必然,但像福特這樣每賣一台車,就相當於白送一台蔚來,在行業中絕對是當仁不讓的虧損「一哥」。

一位不願具名的業內人士對BT財經表示,新能源是老牌車企無法迴避的必考題,福特哪怕不想涉足新能源汽車領域,也無法迴避。 「這次裁員,福特向外界釋放了進軍新能源汽車領域的決心,但新能源汽車的發展一日千里,後知後覺的福特入局已經滯後,很難讓外界對其看好。」

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每賣一輛新能源汽車,福特將虧損5.8萬美元(約台幣178萬)。
圖/ ShutterStock

為改變自身入局較晚的現狀,福特高調宣布計劃從2022年到2026年投資超過500億美元,全面用於電氣化領域車型及動力電池技術的研發。對此特斯拉選擇以降價來穩固江湖地位,福特選擇跟進,價格戰在美國本土打響,只是目前福特市值只有560億美元,而特斯拉總市值則高達8133億美元,是福特的15倍,想和財大氣粗的特斯拉拼價格,或許福特又錯了。

超越特斯拉是癡人說夢?

財報顯示,福特2022全年營收約為1581億美元,同比增長16%。但歸母淨利潤為淨虧損19.81億美元,這是繼2020年淨虧損12.79億美元之後的又一次虧損,而2021年的淨利潤還高達179.42億美元,一年里外虧損相加總額近200億美元。

另外兩家汽車巨頭特斯拉和通用的財報就比福特漂亮多了。特斯拉2022年總營收為814.6億美元,同比增長51.4%。營收上落後福特766.4億美元,但特斯拉淨利潤高達125.83億美元,同比增長127.8%,比福特高出近146億美元。更讓福特仰望的是特斯拉全年131萬輛的銷量,這讓其牢牢佔據美國新能源汽車老大的位置。其中特斯拉在美國市場總營收約405.53億美元,美國仍是特斯拉最大的市場。在2022年第四季度,特斯拉更是創下了營收、營業利潤、淨利潤的單季度最高紀錄。

另一家老牌汽車品牌通用在2022年年總營收1567億美元,落後福特14億美元,但通用汽車的淨利潤高達99億美元;調整後息稅前利潤更是145億美元,汽車業務現金流達100億美元。

特斯拉充電,tesla
福特發豪語,想要超車特斯拉。
圖/ shutterstock

通過對比可以發現,福特的營收最高,但這三家汽車巨頭中,只有福特為淨虧損,特斯拉和通用的賺錢能力顯然要比福特強很多。福特的銷售淨利率由去年的13.14%跌至-1.36%,銷售毛利率也由去年的15.91%降至14.97%。

但福特CEO法利對福特前景依然樂觀,多次公開展露雄心,聲稱要超越特斯拉成為全球最大的新能源汽車製造商。只是他可能忽略一個事實,2022年福特新能源汽車銷量全球排名只在18位,而所有車型總銷量的排名也下滑至第8位,法利此時的信心更多是來自福特的巨額投入,500億美元的總投入讓法利膨脹不少。

公開資料顯示,為了新能源的快速轉型,福特在過去一年裁員超過1萬人,節省了大量的用工成本,以此來加大新能源的投入,比如與大眾聯合向自動駕駛領域的明星公司Argo AI投入了幾十億美元,不過遺憾的是,Argo AI去年10月已經倒閉。2021年又在電池領域投入70億美元,與韓國電池廠SK Innovation合作,在田納西州和肯塔基州建設兩個「巨型工廠」,生產電動卡車和電池。這也是福特有史以來的最大單筆投入。隨後和中國電池製造商寧德時代合作,其中福特出資35億美元,短短一年多福特在新能源汽車領域已經投資約160億美元。

目前,福特陷入增收不增利的虧損怪圈之中,這也是福特入局新能源汽車領域較晚付出的必然代價,接下來的新能源轉型之路也未必平坦,電池技術需要依賴第三方,甚至電車平台、自動駕駛技術也要依賴合作夥伴。新能源領域的專利技術,福特少之又少,技術缺口甚大,能不能熬下去,就看福特接下來怎麼走了。

延伸閱讀:特斯拉砍價效應發酵,福特也被逼到了!電動車Mach-E大減近6千美元

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
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在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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