福特延後一年量產電動車!賣一輛虧近200萬、銷量只有特斯拉零頭,做錯什麼了?
福特延後一年量產電動車!賣一輛虧近200萬、銷量只有特斯拉零頭,做錯什麼了?

2024.7.28
福特汽車週四(28日)公布上季財報,獲利較去年同時成長逾兩倍、營收年增12%,同時也宣布5月喊出要在今年底達成生產60萬輛電動車的目標,現在要延後一年至2024年才能實現,並也放棄2026年底年產200萬目標。

福特自從宣布轉型新能源以來,一直精簡成本、裁員,轉型之路上發生了什麼事?以下為2023年6月30日報導,帶你了解。

曾經在廣告口號喊出「我的路進無止境」的福特,已經山窮水盡疑無路。

據《華爾街日報》6月26日報導,福特汽車公司(以下簡稱福特)準備進行新一輪裁員,其目的是精簡業務和降低成本。裁員預計影響汽油引擎業務的員工,以及其電動汽車和軟體部門的員工。

這是福特自2022年3月宣布重組,拆分傳統燃油車和電動汽車業務以來的第N次裁員,福特執行長法利曾透露,將在2026年前將年度成本削減30億美元,以此來實現稅前利潤率10%的目標。業內人士指出,如此大規模的裁員只為了10%利潤率,福特處境確實艱難。

6月22日,據彭博社消息稱,福特獲批美國能源部貸款項目辦公室的92億美元低息貸款,這也是自2009年金融危機以來,美國政府用於救助汽車業的最大單筆貸款。能逼到美國政府緊急出手相救,側面印證了福特確實遇到大危機。

福特這次裁員潮迅速波及到亞太地區。多家媒體報導,位於南京的福特亞太研究院(福特在中國設立的全資子公司)正式開啟了裁員計劃,為了防止現場有突發狀況產生,還設置了安保人員維持秩序。有內部人員稱,裁員已經完成,大約裁了30%的員工。

消息曝出後,福特股價再次下跌1.2%,每股股價為14.02美元,和31.97美元的高點相比,跌幅達56%,市值已經蒸發718.2億美元。

福特自從2021年宣布轉型新能源以來,一直磕磕絆絆。 2022年8月,福特在美國、加拿大和印度三個國家共計裁員超過3000名。今年年初福特又宣布未來3年將在英國和德國裁撤約3800名員工,傳統燃油車巨頭淪落到不斷裁員才能活下去的境地,引發了資本市場的擔憂。福特到底怎麼了?

巨頭群雄割據,福特敗退中國市場

中國市場已經成為全球眾多汽車巨頭的主戰場,但在這個戰場上,福特的表現並不如人意。2022年,福特在中國市場全年銷量為49.6萬輛,同比下跌33.5%,銷量下滑帶來的是市場佔有率節節敗退。

數據顯示,2022年福特在中國市占僅為2.1%,而2016年約為4.1%,幾年時間幾乎打了對折。銷量上下滑幅度更大,2016年福特在中國市場銷量達127萬輛,跌幅高達61%。

2016年的時候,福特有主打合資品牌——長安福特,該品牌全年銷售高達96萬輛,近百萬輛的銷量,讓福特有了和廣汽豐田以及一汽大眾等巨頭一較高下的雄心。但讓福特萬萬沒想到的是,如此輝煌的銷量僅是曇花一現,2017年的銷量不升反降,2019年一度下滑至18.4萬輛。兩年時間,銷量下滑達81%。

2022年,長安福特在中國全年銷量為25.1萬輛,同比下滑17.61%;江鈴福特全年銷量4.8萬輛,同比下滑了25.68%;就連林肯品牌也未能完成10萬輛銷售目標,最後定格全年銷量7.93萬輛,同比下滑13.4%,各品牌汽車的銷量均出現較大的下滑,2023年一季度,長安福特銷量為4.48萬輛,同比下滑25.68%。

除了銷量下滑之外,長安福特的產能也出現下滑,目前長安福特的產能僅有67萬輛,但2022年產能利用率只有47%,有超過一半處於閒置狀態,2023年一季度產能利用率更是降至約33%。

福特除了面臨同行的激烈競爭,還要面臨行業逐漸趨於飽和的現實。據公安部交通管理局數據,2022年全國機動車持有量達4.17億輛,其中燃油車3.19億輛,新能源車達1310萬輛,佔總量的4.10%,新能源汽車數量從2018年的107萬輛到2022年的535萬輛,呈高速增長態勢,可供消費者選擇的品牌太多,福特想要「夢迴巔峰」幾乎不可能。

汽車媒體人張智勇認為,福特在中國市場敗退與品牌坍塌,跟入局新能源領域較晚有一定關係,福克斯因變速箱問題導致口碑一落千丈,加上在2018年,長安福特對福克斯進行換代後,全系標配三缸發動機,徹底將福克斯這一轎車市場的「香餑餑」打入冷宮。 「銷量和產能的雙雙下滑,5月福特在中國的銷量排名已經跌至33位,這說明福特已經退出一線品牌,未來是新能源汽車的天下,福特新能源汽車的銷量幾乎可以忽略不計。因為入局較晚,福特想在新能源領域後來者居上的可能性並不大,從目前來看,福特在中國幾乎是敗局已定。」

讓張智勇做出以上判定的是長安福特高層的頻繁變動,2018年至今,長安福特副總裁兼全國銷售服務機構(NDSD)總裁職位已經換了李宏鵬、劉曰海、楊嵩、陸逸4任,每任任職的時間都不長,分別只有7個月、4個月、2年和1年。

福特汽車執行長吉姆·法利(Jim Farley)
福特汽車執行長吉姆·法利(Jim Farley)。
圖/ shutterstock

新能源入局滯後

其實福特的產能降低,除了自身銷量大幅下滑之外,新能源汽車的轉型戰略佈局,也是主要原因之一。為應對新能源汽車的市場挑戰,長安福特裁減百萬產能,其目的就是優化資源配置,來適應市場需求。

而讓人意外的是,作為老牌車企,福特尤其在長安福特這邊,至今都沒有一款純電車型誕生,反倒是將發展重心集中到了混動領域。在奔馳、寶馬等汽車巨頭都在大力發展新能源汽車的情況下,福特入局新能源汽車進程已經嚴重滯後。

而據中國汽車工業協會的統計數據,新能源汽車銷量在2022年達到了300萬輛,同比增長了76%。在群雄逐鹿新能源汽車領域的戰場中幾乎看不到福特的身影,福特未能即時推出符合市場需求的新能源車型,逐漸失去了市場競爭的優勢。

目前,在佔據全球新能源汽車銷量超過六成的中國市場,長安福特旗下在售電動車型有福特領界EV、銳際插電混動版、福特電馬三款新能源車型,但在2022年,福特領界EV以江鈴為主導的油改電產品,2022年的平均月銷量多在個位數,幾乎可以忽略不計。銳際插電混動版全年累計銷量272輛,福特電馬情況最好,但銷量也不足5000輛。

以福特銳際新能源為例,最新月銷量為7輛,2022年累計銷量為272輛,在SUV中,月銷量排名第131名,年銷量排名第150名,在華銷售美國車型中,月銷量排名第53名,年銷量排名第57名。這樣的新能源汽車銷量,根本無力和特斯拉、比亞迪這樣的新能源巨頭相比,甚至和多家造車新勢力銷量相比都不及零頭。即使與傳統燃油車企相比,福特電動車在國內的銷量也遠遠落後於寶馬、大眾、通用等公司。

其實,福特佈局新能源領域並不晚,甚至是最早一批佈局新能源汽車領域的車企。早在1966年,福特就曾計劃推出「Comuta」微型新能源車,用鈉硫電池替代鉛酸電池,但最終胎死腹中。下一次再涉足新能源汽車領域已經過去了33年,1999年福特收購挪威的Think Global公司,很快推出Think City微型新能源車,但因銷量不佳再次以失敗告終。 2009年,在法蘭克福車展上福特推出福克斯Electric,續航里程可達120km,卻同樣沒有下文。

隨著中國新能源汽車市場的火爆,在中國市場缺乏新能源汽車產品的福特2017年準備「借雞生蛋」,找到「不靠譜」的眾泰汽車這個「豬隊友」,當時雙方簽署備忘錄,計劃雙方共同出資建立一家合資新能源車企,但因眾泰的不靠譜,導致項目無法落地,最終被終止。

在新能源領域各路諸侯都鏖戰許久之際,2019年江鈴福特才在中國市場推出了一款真正意義上的量產電動車領界EV,但這款油改電的車型,續航里程僅有360公里,且百公里加速需要9.6秒,很快就被市場邊緣化。

賣一輛虧損近200萬,福特怎麼撐?

在美國本土,福特新能源汽車表現好於中國市場,主要原因是美國幾乎沒有出現「造車新勢力」,福特新能源的主要競爭對手為特斯拉,但和特斯拉的銷量相比,福特也略顯寒酸。

特斯拉2022年在美國銷量為46萬,福特只有6萬輛左右,僅為特斯拉的零頭。在新能源汽車市場佔有率上,福特更是以7.6%完敗特斯拉的65%,雖然銷量排名第二,存在感卻並不高。福特只能將希望寄予美國人的皮卡情結上,但特斯拉即將推出純電皮卡Cybertruck,據悉目前訂單已經超過160萬輛,而福特電動皮卡車F-150 Lightning去年的銷量只有15617輛,特斯拉推出純電皮卡後,福特F-150 Lightning能否保持去年的銷量都要打個問號。

歐洲作為新能源汽車的另一大市場,福特2022年全年銷量僅為2.5萬輛,排名僅在11位,排名第一的大眾全年銷量35萬輛,福特和其差距不是一星半點,短期內想追趕甚至反超的可能幾乎為零。

據2023年一季度財報披露,福特電動汽車和數字化業務部門「福特Model E」在該季度虧損金額達7億美元,而同期福特新能源汽車的全球銷量只有1.2萬輛,以此計算的話,每賣一輛新能源汽車,福特將虧損5.8萬美元(約台幣178萬),創下了新能源車企單輛車虧損之最。初入新能源汽車領域虧損是必然,但像福特這樣每賣一台車,就相當於白送一台蔚來,在行業中絕對是當仁不讓的虧損「一哥」。

一位不願具名的業內人士對BT財經表示,新能源是老牌車企無法迴避的必考題,福特哪怕不想涉足新能源汽車領域,也無法迴避。 「這次裁員,福特向外界釋放了進軍新能源汽車領域的決心,但新能源汽車的發展一日千里,後知後覺的福特入局已經滯後,很難讓外界對其看好。」

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每賣一輛新能源汽車,福特將虧損5.8萬美元(約台幣178萬)。
圖/ ShutterStock

為改變自身入局較晚的現狀,福特高調宣布計劃從2022年到2026年投資超過500億美元,全面用於電氣化領域車型及動力電池技術的研發。對此特斯拉選擇以降價來穩固江湖地位,福特選擇跟進,價格戰在美國本土打響,只是目前福特市值只有560億美元,而特斯拉總市值則高達8133億美元,是福特的15倍,想和財大氣粗的特斯拉拼價格,或許福特又錯了。

超越特斯拉是癡人說夢?

財報顯示,福特2022全年營收約為1581億美元,同比增長16%。但歸母淨利潤為淨虧損19.81億美元,這是繼2020年淨虧損12.79億美元之後的又一次虧損,而2021年的淨利潤還高達179.42億美元,一年里外虧損相加總額近200億美元。

另外兩家汽車巨頭特斯拉和通用的財報就比福特漂亮多了。特斯拉2022年總營收為814.6億美元,同比增長51.4%。營收上落後福特766.4億美元,但特斯拉淨利潤高達125.83億美元,同比增長127.8%,比福特高出近146億美元。更讓福特仰望的是特斯拉全年131萬輛的銷量,這讓其牢牢佔據美國新能源汽車老大的位置。其中特斯拉在美國市場總營收約405.53億美元,美國仍是特斯拉最大的市場。在2022年第四季度,特斯拉更是創下了營收、營業利潤、淨利潤的單季度最高紀錄。

另一家老牌汽車品牌通用在2022年年總營收1567億美元,落後福特14億美元,但通用汽車的淨利潤高達99億美元;調整後息稅前利潤更是145億美元,汽車業務現金流達100億美元。

特斯拉充電,tesla
福特發豪語,想要超車特斯拉。
圖/ shutterstock

通過對比可以發現,福特的營收最高,但這三家汽車巨頭中,只有福特為淨虧損,特斯拉和通用的賺錢能力顯然要比福特強很多。福特的銷售淨利率由去年的13.14%跌至-1.36%,銷售毛利率也由去年的15.91%降至14.97%。

但福特CEO法利對福特前景依然樂觀,多次公開展露雄心,聲稱要超越特斯拉成為全球最大的新能源汽車製造商。只是他可能忽略一個事實,2022年福特新能源汽車銷量全球排名只在18位,而所有車型總銷量的排名也下滑至第8位,法利此時的信心更多是來自福特的巨額投入,500億美元的總投入讓法利膨脹不少。

公開資料顯示,為了新能源的快速轉型,福特在過去一年裁員超過1萬人,節省了大量的用工成本,以此來加大新能源的投入,比如與大眾聯合向自動駕駛領域的明星公司Argo AI投入了幾十億美元,不過遺憾的是,Argo AI去年10月已經倒閉。2021年又在電池領域投入70億美元,與韓國電池廠SK Innovation合作,在田納西州和肯塔基州建設兩個「巨型工廠」,生產電動卡車和電池。這也是福特有史以來的最大單筆投入。隨後和中國電池製造商寧德時代合作,其中福特出資35億美元,短短一年多福特在新能源汽車領域已經投資約160億美元。

目前,福特陷入增收不增利的虧損怪圈之中,這也是福特入局新能源汽車領域較晚付出的必然代價,接下來的新能源轉型之路也未必平坦,電池技術需要依賴第三方,甚至電車平台、自動駕駛技術也要依賴合作夥伴。新能源領域的專利技術,福特少之又少,技術缺口甚大,能不能熬下去,就看福特接下來怎麼走了。

延伸閱讀:特斯拉砍價效應發酵,福特也被逼到了!電動車Mach-E大減近6千美元

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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