搶食千億遊戲上雲大餅!優必達雲端串流技術大絕,如何收服任天堂、Sony?
搶食千億遊戲上雲大餅!優必達雲端串流技術大絕,如何收服任天堂、Sony?

「我早就已經入手任天堂(Nintendo)的最新遊戲(薩爾達傳說:王國之淚)了!」言談之間,說話者透露對遊戲的熱愛。這位是雲端串流服務公司——優必達(Ubitus)創辦人暨執行長郭榮昌,十年以來都專注提供雲端串流服務(Cloud Streaming Services),並且主要瞄準遊戲產業,即協助開發商將遊戲「上雲」,再把這些遊戲內容通通串流至平台。

所謂雲端串流遊戲,跟傳統玩遊戲的邏輯不太一樣,「過去,玩家需要先下載占記憶體空間的遊戲程式,還要花錢購買特定的遊戲主機或硬體設備,才能玩1款遊戲;而現在,有了雲端串流技術,玩家只要連上雲端裝置(例如智慧型手機、桌電、電子遊戲機Switch),以及具備足夠的5G頻寬與網速,就可以實現隨時隨地玩遊戲。」資策會蔡育霖解答。

郭榮昌則說,優必達算是在非常早期、5G發展以前便投入研發,「我們老早就掌握串流技術了,之所以瞄準『遊戲』產業,是因為全世界有幾十億名遊戲玩家,以及幾千家的遊戲公司,這顯然會是一個規模龐大、遠超乎想像的市場。」這片市場具體來說有多大?根據線上統計數據網站Statista,雲端遊戲市場規模在今年預計達43.4億美元(約新台幣1,345億元),總收入年增長率(CAGR 2023至2027年)為44.43%,2027年市場規模將達187.1億美元。

優必達
由郭榮昌領軍的優必達,過去以提供雲端遊戲的串流服務出名,如今他表明:「要將互動串流技術帶到各行業。」
圖/ 蔡仁譯攝影

「優必達現在的營收大約是2,000萬美元(約新台幣6億元),」郭榮昌分享,公司目前主要面向2類型客戶:第一是跨國遊戲公司,包含任天堂、SEGA、索尼(Sony)等大廠。「舉例來說,現在在Switch Online(任天堂從2018年開始營運的線上服務)看到的所有雲端遊戲,都是由我們協助任天堂上架。」他也表示, 光是收下任天堂這一筆訂單,就能讓優必達間接觸及8千萬至1億的玩家用戶,其遍布在北美、日本、韓國、台灣、澳洲、西歐等地。

二是電信公司,譬如台灣遠傳電信、中國移動、韓國最大電信KT、印度最大電信Reliance JIO等,這些企業都期待拋出更多的「加值服務」來吸引更多潛在顧客。「優必達在合作過程中扮演的角色,正是根據內部長期累積的know-how,為不同家電信業者量身打造合適的遊戲節目單、上架雲端遊戲,最後再從訂閱用戶(一般大眾)繳交的費用裡分潤。」郭榮昌說明。

擴張零接觸商機,巴黎世家、住友集團都是客戶

除了遊戲產業,優必達也已經將事業版圖拓展至線上虛擬購物、線上虛擬看房等領域,目標拿下更多營收。

如何可能?郭榮昌解釋,雲端遊戲玩家的上線時間尖峰大約落在晚上10點到11點,之後會慢慢下滑,主要理由是多數人需要在白天上班上課。有鑑於此,優必達善用這些「多出來的GPU(顯示卡)運算能力」與互動串流技術,為客戶打造360°互動式線上精品店、房屋等虛擬導覽場景。

目錄_郭榮昌_優必達創辦人暨執行長_2023_05_16_蔡仁譯攝-1
除了遊戲產業,優必達也已經將事業版圖拓展至線上虛擬購物、線上虛擬看房等領域。
圖/ 蔡仁譯攝影

「我們前年就和精品品牌巴黎世家(Balenciaga)共同舉辦線上新品發布會,然後像日本住友集團、韓國大宇建設等建商,也都是採用優必達的技術。」郭榮昌表示,就算疫情紅利退場,但「零接觸」商機還是會存在。

郭榮昌也表示,作為市場先行者,優必達無懼賽道上的其他競爭對手,「畢竟GPU運算能力、機房、人才、頂級客戶,我們都已經具備了。」

綜合來看,優必達現階段像是一支裝備完整的戰隊,到處攻城掠地,至於下一步的規畫,郭榮昌大方回應:「優必達正在接受上市前的輔導訓練,預計近期會在日本掛牌上市。」

Q:優必達的競爭優勢是什麼?

我們手上大概有近40個技術專利,能用最快的速度,將客戶的遊戲部署到雲端,包含串接到不同的雲服務(如Intel、AMD),甚至是私有雲。此外,我們長期服務過遊戲客戶(這群人對「延遲」的容忍度極低),那表示我們的互動串流服務受過高標準要求。如今服務其他產業的客戶,技術方面不會有問題。

Q:目前在各產業的客戶數比重如何?

遊戲開發商仍占大宗,然後依序是電信業者、元宇宙(Metaverse)客戶,近期還出現泛娛樂公司(如影視娛樂)想要用我們的技術投入研發生成式AI內容。

Q:在雲端串流遊戲產業,我們看過成功與失敗的例子,優必達的戰術是什麼?

作為小公司,你一個人去挑戰這些市場大佬,好像有點太挑釁了。市場這麼大,大家應該保持競爭又合作的關係。打個比方,優必達跟微軟(Microsoft)之間看似是競爭對手,但我們主動跟他們交朋友,現在微軟願意把所有本家遊戲都授權給我們。

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓