搶食千億遊戲上雲大餅!優必達雲端串流技術大絕,如何收服任天堂、Sony?
搶食千億遊戲上雲大餅!優必達雲端串流技術大絕,如何收服任天堂、Sony?

「我早就已經入手任天堂(Nintendo)的最新遊戲(薩爾達傳說:王國之淚)了!」言談之間,說話者透露對遊戲的熱愛。這位是雲端串流服務公司——優必達(Ubitus)創辦人暨執行長郭榮昌,十年以來都專注提供雲端串流服務(Cloud Streaming Services),並且主要瞄準遊戲產業,即協助開發商將遊戲「上雲」,再把這些遊戲內容通通串流至平台。

所謂雲端串流遊戲,跟傳統玩遊戲的邏輯不太一樣,「過去,玩家需要先下載占記憶體空間的遊戲程式,還要花錢購買特定的遊戲主機或硬體設備,才能玩1款遊戲;而現在,有了雲端串流技術,玩家只要連上雲端裝置(例如智慧型手機、桌電、電子遊戲機Switch),以及具備足夠的5G頻寬與網速,就可以實現隨時隨地玩遊戲。」資策會蔡育霖解答。

郭榮昌則說,優必達算是在非常早期、5G發展以前便投入研發,「我們老早就掌握串流技術了,之所以瞄準『遊戲』產業,是因為全世界有幾十億名遊戲玩家,以及幾千家的遊戲公司,這顯然會是一個規模龐大、遠超乎想像的市場。」這片市場具體來說有多大?根據線上統計數據網站Statista,雲端遊戲市場規模在今年預計達43.4億美元(約新台幣1,345億元),總收入年增長率(CAGR 2023至2027年)為44.43%,2027年市場規模將達187.1億美元。

優必達
由郭榮昌領軍的優必達,過去以提供雲端遊戲的串流服務出名,如今他表明:「要將互動串流技術帶到各行業。」
圖/ 蔡仁譯攝影

「優必達現在的營收大約是2,000萬美元(約新台幣6億元),」郭榮昌分享,公司目前主要面向2類型客戶:第一是跨國遊戲公司,包含任天堂、SEGA、索尼(Sony)等大廠。「舉例來說,現在在Switch Online(任天堂從2018年開始營運的線上服務)看到的所有雲端遊戲,都是由我們協助任天堂上架。」他也表示, 光是收下任天堂這一筆訂單,就能讓優必達間接觸及8千萬至1億的玩家用戶,其遍布在北美、日本、韓國、台灣、澳洲、西歐等地。

二是電信公司,譬如台灣遠傳電信、中國移動、韓國最大電信KT、印度最大電信Reliance JIO等,這些企業都期待拋出更多的「加值服務」來吸引更多潛在顧客。「優必達在合作過程中扮演的角色,正是根據內部長期累積的know-how,為不同家電信業者量身打造合適的遊戲節目單、上架雲端遊戲,最後再從訂閱用戶(一般大眾)繳交的費用裡分潤。」郭榮昌說明。

擴張零接觸商機,巴黎世家、住友集團都是客戶

除了遊戲產業,優必達也已經將事業版圖拓展至線上虛擬購物、線上虛擬看房等領域,目標拿下更多營收。

如何可能?郭榮昌解釋,雲端遊戲玩家的上線時間尖峰大約落在晚上10點到11點,之後會慢慢下滑,主要理由是多數人需要在白天上班上課。有鑑於此,優必達善用這些「多出來的GPU(顯示卡)運算能力」與互動串流技術,為客戶打造360°互動式線上精品店、房屋等虛擬導覽場景。

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除了遊戲產業,優必達也已經將事業版圖拓展至線上虛擬購物、線上虛擬看房等領域。
圖/ 蔡仁譯攝影

「我們前年就和精品品牌巴黎世家(Balenciaga)共同舉辦線上新品發布會,然後像日本住友集團、韓國大宇建設等建商,也都是採用優必達的技術。」郭榮昌表示,就算疫情紅利退場,但「零接觸」商機還是會存在。

郭榮昌也表示,作為市場先行者,優必達無懼賽道上的其他競爭對手,「畢竟GPU運算能力、機房、人才、頂級客戶,我們都已經具備了。」

綜合來看,優必達現階段像是一支裝備完整的戰隊,到處攻城掠地,至於下一步的規畫,郭榮昌大方回應:「優必達正在接受上市前的輔導訓練,預計近期會在日本掛牌上市。」

Q:優必達的競爭優勢是什麼?

我們手上大概有近40個技術專利,能用最快的速度,將客戶的遊戲部署到雲端,包含串接到不同的雲服務(如Intel、AMD),甚至是私有雲。此外,我們長期服務過遊戲客戶(這群人對「延遲」的容忍度極低),那表示我們的互動串流服務受過高標準要求。如今服務其他產業的客戶,技術方面不會有問題。

Q:目前在各產業的客戶數比重如何?

遊戲開發商仍占大宗,然後依序是電信業者、元宇宙(Metaverse)客戶,近期還出現泛娛樂公司(如影視娛樂)想要用我們的技術投入研發生成式AI內容。

Q:在雲端串流遊戲產業,我們看過成功與失敗的例子,優必達的戰術是什麼?

作為小公司,你一個人去挑戰這些市場大佬,好像有點太挑釁了。市場這麼大,大家應該保持競爭又合作的關係。打個比方,優必達跟微軟(Microsoft)之間看似是競爭對手,但我們主動跟他們交朋友,現在微軟願意把所有本家遊戲都授權給我們。

責任編輯:蘇柔瑋

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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