搶食千億遊戲上雲大餅!優必達雲端串流技術大絕,如何收服任天堂、Sony?
搶食千億遊戲上雲大餅!優必達雲端串流技術大絕,如何收服任天堂、Sony?

「我早就已經入手任天堂(Nintendo)的最新遊戲(薩爾達傳說:王國之淚)了!」言談之間,說話者透露對遊戲的熱愛。這位是雲端串流服務公司——優必達(Ubitus)創辦人暨執行長郭榮昌,十年以來都專注提供雲端串流服務(Cloud Streaming Services),並且主要瞄準遊戲產業,即協助開發商將遊戲「上雲」,再把這些遊戲內容通通串流至平台。

所謂雲端串流遊戲,跟傳統玩遊戲的邏輯不太一樣,「過去,玩家需要先下載占記憶體空間的遊戲程式,還要花錢購買特定的遊戲主機或硬體設備,才能玩1款遊戲;而現在,有了雲端串流技術,玩家只要連上雲端裝置(例如智慧型手機、桌電、電子遊戲機Switch),以及具備足夠的5G頻寬與網速,就可以實現隨時隨地玩遊戲。」資策會蔡育霖解答。

郭榮昌則說,優必達算是在非常早期、5G發展以前便投入研發,「我們老早就掌握串流技術了,之所以瞄準『遊戲』產業,是因為全世界有幾十億名遊戲玩家,以及幾千家的遊戲公司,這顯然會是一個規模龐大、遠超乎想像的市場。」這片市場具體來說有多大?根據線上統計數據網站Statista,雲端遊戲市場規模在今年預計達43.4億美元(約新台幣1,345億元),總收入年增長率(CAGR 2023至2027年)為44.43%,2027年市場規模將達187.1億美元。

優必達
由郭榮昌領軍的優必達,過去以提供雲端遊戲的串流服務出名,如今他表明:「要將互動串流技術帶到各行業。」
圖/ 蔡仁譯攝影

「優必達現在的營收大約是2,000萬美元(約新台幣6億元),」郭榮昌分享,公司目前主要面向2類型客戶:第一是跨國遊戲公司,包含任天堂、SEGA、索尼(Sony)等大廠。「舉例來說,現在在Switch Online(任天堂從2018年開始營運的線上服務)看到的所有雲端遊戲,都是由我們協助任天堂上架。」他也表示, 光是收下任天堂這一筆訂單,就能讓優必達間接觸及8千萬至1億的玩家用戶,其遍布在北美、日本、韓國、台灣、澳洲、西歐等地。

二是電信公司,譬如台灣遠傳電信、中國移動、韓國最大電信KT、印度最大電信Reliance JIO等,這些企業都期待拋出更多的「加值服務」來吸引更多潛在顧客。「優必達在合作過程中扮演的角色,正是根據內部長期累積的know-how,為不同家電信業者量身打造合適的遊戲節目單、上架雲端遊戲,最後再從訂閱用戶(一般大眾)繳交的費用裡分潤。」郭榮昌說明。

擴張零接觸商機,巴黎世家、住友集團都是客戶

除了遊戲產業,優必達也已經將事業版圖拓展至線上虛擬購物、線上虛擬看房等領域,目標拿下更多營收。

如何可能?郭榮昌解釋,雲端遊戲玩家的上線時間尖峰大約落在晚上10點到11點,之後會慢慢下滑,主要理由是多數人需要在白天上班上課。有鑑於此,優必達善用這些「多出來的GPU(顯示卡)運算能力」與互動串流技術,為客戶打造360°互動式線上精品店、房屋等虛擬導覽場景。

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除了遊戲產業,優必達也已經將事業版圖拓展至線上虛擬購物、線上虛擬看房等領域。
圖/ 蔡仁譯攝影

「我們前年就和精品品牌巴黎世家(Balenciaga)共同舉辦線上新品發布會,然後像日本住友集團、韓國大宇建設等建商,也都是採用優必達的技術。」郭榮昌表示,就算疫情紅利退場,但「零接觸」商機還是會存在。

郭榮昌也表示,作為市場先行者,優必達無懼賽道上的其他競爭對手,「畢竟GPU運算能力、機房、人才、頂級客戶,我們都已經具備了。」

綜合來看,優必達現階段像是一支裝備完整的戰隊,到處攻城掠地,至於下一步的規畫,郭榮昌大方回應:「優必達正在接受上市前的輔導訓練,預計近期會在日本掛牌上市。」

Q:優必達的競爭優勢是什麼?

我們手上大概有近40個技術專利,能用最快的速度,將客戶的遊戲部署到雲端,包含串接到不同的雲服務(如Intel、AMD),甚至是私有雲。此外,我們長期服務過遊戲客戶(這群人對「延遲」的容忍度極低),那表示我們的互動串流服務受過高標準要求。如今服務其他產業的客戶,技術方面不會有問題。

Q:目前在各產業的客戶數比重如何?

遊戲開發商仍占大宗,然後依序是電信業者、元宇宙(Metaverse)客戶,近期還出現泛娛樂公司(如影視娛樂)想要用我們的技術投入研發生成式AI內容。

Q:在雲端串流遊戲產業,我們看過成功與失敗的例子,優必達的戰術是什麼?

作為小公司,你一個人去挑戰這些市場大佬,好像有點太挑釁了。市場這麼大,大家應該保持競爭又合作的關係。打個比方,優必達跟微軟(Microsoft)之間看似是競爭對手,但我們主動跟他們交朋友,現在微軟願意把所有本家遊戲都授權給我們。

責任編輯:蘇柔瑋

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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