英業達砸近7億赴泰國設廠,揭秘背後3大盤算!人口比越南少,為何卻不缺工?
英業達砸近7億赴泰國設廠,揭秘背後3大盤算!人口比越南少,為何卻不缺工?

泰國究竟是哪裡好?當台灣電子大廠苦於生產基地增加,帶來的管理難度上揚與成本升高時,英業達仍然堅持前往泰國,花近7億元投資設廠,它背後的打算是什麼?

3(攝影-劉咸昌)
圖/ 今周刊

中美摩擦的大環境下,台灣電子五哥生產基地「中國加一」(China+1)策略,顯然不夠。隨著台海被外界認為戰爭的風險升高,電子五哥在客戶要求下,加速對東南亞的投資,其中又以越南最受青睞,連鍾情於泰國的廣達,也擋不住客戶壓力,今年4月17日董事會通過成立越南子公司。

然而,已在越南投資的英業達,卻在此時反其道而行,不僅在5月12日董事會上通過成立泰國子公司,更在六周後宣布斥資6.93億元,在泰國買下3.35萬坪的土地準備蓋廠,預計明年底投產伺服器主機板(L6),未來也規畫部署L7至10(從主機板到機櫃組裝)的產能,昭示在泰國長期發展的決心。

英業達表示,赴泰國成立伺服器主機板生產基地,是客戶指定。英業達企業電腦事業群總經理林書如說,今年6月,公司在半個月內已派出數十人次前往泰國。

不過,事情真的這麼單純嗎?分散供應鏈風險之外,其實英業達這次赴泰國設廠,共有三大盤算。

盤算一:招工較容易

第一個盤算,要先從越南與泰國的差異說起。越南與中國電子業供應鏈重鎮的華東、華南距離近,成為這波代工廠China+1策略下備受重視的決定性因素之一。尤其北越更享有地利之便,載滿機構零組件的貨車從華南出發,約莫半天就可抵達北越各主要的電子業群聚工業區,省下不少代工廠得在越南從頭建立零組件供應鏈的麻煩。

仁寶、緯創、鴻海、廣達,以及中國的立訊,不是正規畫在越南生產筆電,就是已經量產,而消費性電子產品的平板、智慧型手機、遊戲機、藍牙耳機、智慧音箱等,越南也是中國以外規模最大的產區,英業達就選擇在越南生產智慧手持裝置。

反觀泰國,電子五哥目前僅有廣達、英業達認真投入。廣達泰國廠的伺服器主機板,是迅速填滿泰國廠產能的關鍵,其產能已經與台灣林口廠並列第一;英業達則剛買地準備蓋廠,其他三哥對於前進泰國都不甚積極。

然而,也因為北越吸引韓國三星與眾多的台灣、中國電子代工廠進駐,不僅缺電,缺工問題也不容忽視。根據越南統計總局資料顯示,越南人口總數約9千多萬人,人口不算少,但資深電子代工業者透露,越南狹長的國土地形與交通基礎建設不佳,讓不少南越勞工「北漂」意願低,加以越南政府對於勞動力的「輸出」意願,遠高於從外「輸入」,讓缺工的問題持續存在。

泰國人口僅7千萬人,不過泰國政府允許企業引進外籍移工,境內有數百萬名來自緬甸、柬埔寨等地的移工大軍,多家在泰國設廠的台灣電子業者都曾表示,泰國廠招工順暢,未曾面臨缺工的困擾,主因正是泰國廠作業員大都是緬甸外勞。

盤算二:伺服器供應鏈完整

人力考量外,英業達赴泰的第二個盤算,則是看好泰國伺服器聚落日趨完整。

調研機構集邦科技(TrendForce)分析師劉家豪認為,英業達前進泰國設廠仍是規避地緣政治風險為優先,且泰國伺服器供應鏈的發展性值得投入。

他指出,伺服器機櫃關鍵零組件之一的儲存設備,泰國本來就是生產重鎮,而伺服器主機板最重要關鍵零組件的印刷電路板(PCB),也隨著眾多台灣PCB業者紛紛將東南亞產能落腳泰國,促使當地供應愈來愈順暢,加上英特爾、多家記憶體大廠,都有意擴增在東協的生產據點或產能,可望帶動泰國的伺服器供應鏈,在2024、2025年之後更為完整,正好搭上英業達泰國自有廠房投產的時間點。

劉家豪也評估,相較於伺服器L6生產自動化程度高、所需人力少,當伺服器組裝來到L7至10階段時,對人力需求將會大增,泰國在外勞支援下擁有相對充裕的勞動力,對英業達泰國廠運作與完整的伺服器供應鏈,都是大加分。

盤算三:鄰近車廠客戶

更接近汽車客戶,是英業達第三個盤算。

不僅伺服器,若以對汽車電子的企圖心來看泰國投資,更能看出英業達的用心。

不只電動車領導汽車電子化發展,燃油車電子化的程度,同樣與日俱增,電子化的基礎之一即是引擎控制單元(ECU),而中控台則向來被視為汽車內的伺服器,吸引已是伺服器大廠的英業達積極發展ECU與中控台,而且在客戶短鏈的要求下,車用產品生產據點愈靠近市場與客戶愈好。

而泰國是東協的汽車製造中心,有「亞洲底特律」之稱,豐田、三菱、通用、福特、賓士、BMW,以及相關的一階供應商(Tier 1),多在泰國設廠。英業達泰國廠鄰近潛在車廠客戶,對車用電子業務的幫助,可望逐漸顯現。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #英業達
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

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在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

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高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

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在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

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「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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