英業達接班啟動！創辦人葉國一次子葉力誠接任董事長，瞄準軟硬體結合|數位時代 BusinessNext

英業達接班啟動！創辦人葉國一次子葉力誠接任董事長，瞄準軟硬體結合

筆電代工廠英業達創辦人葉國一次子葉力誠，將接任董事長。他指出，未來將會在硬體的核心上，尋求更多新的合作，車載、AI、醫療都是努力方向。

筆電代工廠英業達今天召開股東常會，除承認2022年度財報及盈餘分配外，並由董事會選任創辦人葉國一次子葉力誠接任董事長，原企業電腦事業群總經理蔡枝安接任總經理。

葉力誠出席股東會後媒體交流會表示，接任董事長如同「踩在巨人肩膀上」，英業達原本就是相當優良的公司，專注於設計、研發與製造，未來也會秉持這樣的核心能力，尋求其他產業的新動能。

葉力誠透露，自己女兒很喜歡杯子蛋糕，常要求父母幫忙做蛋糕基底，女兒做完杯子蛋糕後有很多發想，在上面加巧克力醬或不同裝飾。對他而言，接任董事長這個位置，也像是在英業達目前硬體核心能力基礎上持續發展，未來車載、人工智慧（AI）與醫療都是努力方向。

他強調，英業達過去專注硬體，未來需要軟硬體結合，進入不同產業需要開發不同產品。他希望尋求更多策略夥伴，要像過去一樣單打獨鬥幾乎不可能，現在產業分工型態走向垂直化，勢必需要與更多廠商合作。

以車載為例，葉力誠指出，去年英業達與恩智浦（NXP）策略聯盟，也有接觸其他晶片廠，往後與晶片廠商進行更多策略聯盟，可以讓英業達更快進入車載產業，「道路可以越來越廣闊」。

英業達發布新聞稿表示，集團除了持續壯大經營既有的筆記型電腦、伺服器、智慧裝置外，新事業則是承繼前董事長卓桐華ABCDE5G（人工智慧AI、區塊鏈Blockchain、雲端運算Cloud Computing、數據科學Data Science、永續ESG、5G）主軸，目前已經開始投資車用電子、醫療、5G以及工業電腦產品。

英業達提出未來集團成長2大方向，第一，既有事業是垂直方向的永續成長，深耕市場及客戶，持續為集團注入既有成長動能。第二，新事業是橫向永續經營，憑藉集團近50年資通訊產業經驗，孵育更多具前瞻性的品牌新事業，持續為集團注入新成長動能。

在車用電子方面，英業達表示，汽車產業需要在地服務及製造生產，目前已有多年汽車電子生產基地與經驗，獲得IATF 16949汽車品質管理系統驗證的認證，今年捷克及墨西哥工廠也相繼取得相對應的IATF 16949認證及量產車用電子產品，主要服務歐洲、北美、日本及中國客戶。

責任編輯：錢玉紘

化衝擊為推進力！電通攜手AWS，讓AI不僅提升工作效率，更成為創收新動能

電通借力 AWS 生成式 AI，成功突破營運瓶頸，強化客戶體驗並創新商業模式，從危機中翻身，躍升為海景第一排的產業領航者。

身處於全球經貿激烈重組的現下，企業面臨的不只是數位轉型壓力，更是全新商業秩序的挑戰，為化危機為轉機，許多知名企業積極透過人工智慧（AI）技術優化營運效率、提升員工生產力，甚至是創造嶄新營收獲利。

電通（dentsu）作為全球領先的整合成長與轉型專家，面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰，以主動出擊取代被動回應，運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎，從組織內部流程重構、員工生產力優化，一路延伸至客戶體驗升級，成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢，並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來，AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說：「與其被衝擊，不如擁抱它、駕馭它，讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示：「電通自行研發的系列生成式 AI 工具，不僅成功縮減80%團隊專案準備時間，讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動，也加快近50%的行銷方案優化時程，讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」

圖／數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能，讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業，創意與專業是最關鍵的核心，但當人力資源與技能成為業務擴展的限制，以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要，而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具，協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示，對電通來說，生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程，更重要的是，重新定義了人機協作流程與思考框架，讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性，我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台，更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如，電通智能中心整合電通獨有的消費者調查（Consumer Connection System；CCS）資料庫、數位足跡（dentsu Audience Center；DAC）資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務，讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓，只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表，以及透過電通經典案例（Golden Samples）的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架，成功縮短市場研究與專案準備時間，讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究，電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」，讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品（行銷）原生廣告文案，以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範，同時，由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案，如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示：「透過電通研發的系列生成式 AI 工具，我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間，讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動，也加快近 50% 的行銷方案優化時程，讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議：「與其被衝擊，不如擁抱它、駕馭它，讓AI成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」，一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

圖／數位時代

從提升效率到創造營收，電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎，對電通來說，也是開創新商機的起點：隨著品牌客戶對 AI 需求的提升，電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程，協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具；其次，更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放，以軟體即服務（SaaS）的方式提供商業化服務，擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出：「透過雲端與 AI 轉型引擎，我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager，讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中，電通除持續投入更多資金與資源於其中，也樂於跟 AWS 等夥伴合作，目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起，同時，可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案，極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說，在電通的商務版圖中，AI 不再只是提升效率的技術選項，而是可變現的成長引擎，透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好，電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商，極大化 AI 與數位科技的價值邊界。