15分鐘看懂WTO
15分鐘看懂WTO
2001.11.01 |

如果沒有了自由貿易,我們的生活會變成何種風貌?
你可能必須花200萬新台幣,才能買到一輛March;你可能必須花上1000元,才能喝到一杯國產咖啡,而且保證難喝;愛美的女性勢必得到憂鬱症,因為她們沒有了Chanel、CD和Elizabeth Arden。更慘的事還在後頭:你手上的台積電股票變成了廢紙,華碩董事長施崇棠要回去耕田;成千上萬失業的碼頭與貨櫃車工人發動打倒總統府的十月革命,因為台灣經濟幾乎寄託在「出口貿易」這件事上。
貿易是人類生活進步的動力,不僅關聯到像台灣這樣「進口」、「出口」都很多的資源貧瘠國家;連美國這樣物產豐富的大國,失去了貿易,也就創造不出「資訊革命」這樣的大事──誰會去買一部和法拉利跑車等價的PC?
正因如此,「自由貿易」已經成為20世紀後經濟史上最重大的成就。每個國家生產最具比較優勢的出口產品,再自別的國家進口價格優勢的「舶來品」,工作者和消費者都得利,經濟因而成長。根據英國《經濟學人》雜誌(The Economist)的統計,全球GDP有超過三成直接由出口創造,全球出口額總計6.4兆美元。在自由貿易的全球化世界裡,最有競爭力的商品能夠自由進出各國市場,消費者因此可以享受品質最好、價格最低的產品。

**WTO的由來

**
但是「自由貿易」的背後,也有既得利益者的反撲。「保護主義」,就是一例。跨國貿易最大的障礙,就是來自各國,如關稅、進口配額等貿易壁壘。根據經濟學上的生產比較利益法則,每個國家因個別生產環境的不同,因而分別擁有不同產品的生產優勢,比如說澳洲、加拿大等國,因為土地遼闊、氣候適中,能提供比台灣、日本這類地狹人稠的國家,更物美價廉的農業及畜牧產品,但各國為了保護國內產業,往往限制進口產品數量或課高額關稅,限制自由貿易的進行。
WTO(世界貿易組織,World Trade Organization)的成立,就是以自由貿易為宗旨,企圖打破各式各樣的貿易壁壘,讓貿易純粹回歸到基本的經濟法則。當然,這個過程當然並非一帆風順。
WTO的由來,得從二次世界大戰結束後開始說起。
人類歷經了兩次世界大戰,經濟資源的爭奪是主要原因,尤其是1930年代全球的經濟大蕭條,各國貿易保護主義盛行,商品流動停滯、消費大幅衰退、失業率攀升。德國和日本,都是為了掠奪其他國家的資源,而發動戰爭。有識之士便提出:假如建立一個世界性的自由貿易協定,讓各國互通有無,相互依賴,如此戰爭出現的機會將大幅降低。因此,戰勝國便發動建立所謂的「布列敦森林機構」(The Bretton Woods Institutions),成立了包括世界銀行(World Bank)、IMF(國際貨幣基金)及ITO(International Trade Organization,國際貿易組織)等促進經貿互惠交流的組織,並於1948年在古巴首都哈瓦那通過ITO憲章草案。
只可惜,後來美國政府將ITO成立條約送交國會批准時,遭國會反對,進而導致ITO無法成立。
儘管ITO流產,但自由貿易卻有了具體成果。以歐洲各國為主的23個創始會員國,曾在1947年展開主要內容為鋼鐵、木材及煤礦等關稅減讓談判,達成4.5萬項關稅減讓,影響超過100億美元,佔當時世界貿易額的1/10,同時美國政府也獲國會授權參與關稅減讓談判,因此,包括美國在內的各國協議,將關稅談判結果,加上ITO憲章草案中有關貿易規則的部份條文,成立了後來我們通曉的關稅貿易總協定(GATT)。
當時因美國國會並未同意加入ITO,因此GATT是以「暫時適用議定書」成立,只適用臨時性質的貿易協定,並不具備國際法人的資格,對貿易爭端也沒有實際仲裁的法源依據。但是,GATT是近代人類經濟世界中,規模最大的國際貿易多邊協定機制,加速了自由貿易的實現。
它最著名的特色,就是運用參與國之間雙邊與多邊的談判,訂定彼此貿易的開放規則。
在GATT近50年的歷史上,共經歷了8回合的談判,其中,耗時最長、影響最深的是最後一回合的「烏拉圭回合」。從1986年至1994年的8年之間,談判的主題除了早期的關稅議題外,更擴大到生產補貼、服務業、智慧財產權、爭端解決、紡織品、農業等議題。其中,最重要的決議,就是決定在1995年元月1日成立具有實體法人地位的世界貿易組織WTO,取代GATT。

**WTO的特色

**
WTO與GATT最大的不同處,在於WTO擁有更完備的組織章程及擁有仲裁貿易爭端的法源依據。GATT的成立,是屬於「臨時性」,談判的協議並未通過成員國國會的批准,遇到爭端缺乏仲裁的機制。WTO則是獨立的國際機構,擁有國際法人身分,協議內容也必須獲得各會員國國會的批准,因此有法源依據,遇到國際貿易爭端,WTO可進行仲裁。WTO的最高決策單位,為至少每2年得召開一次的部長會議。隨著經貿趨勢的發展,11月在卡達舉行的部長會議,除了確認台灣和中國成為會員國外,還將繼續討論出口相關的智慧財產權,而因Internet興起產生的電子商務,也將在談判內容中。
WTO在全球經濟發展上,扮演著重要角色,主要原因便是來自持續增加的全球出口量。
根據1990年至2000年期間,經濟統計數字顯示,全球出口成長率的成長,是全球GDP成長率的重要因素,出口成長率成長愈高,GDP成長率往往跟著增加,出口佔GDP的比重,從1950年的8%,到現在超過30%。

最惠國待遇&國民待遇

WTO推動貿易自由化的手段可分兩方面,徹底消除貿易壁壘。出口方面,所有會員國的貨品,均能享受「最惠國待遇」,各會員國對其他會員國提供的產品,待遇應該一視同仁,課相同的關稅。進口方面,一旦貨品進入各國市場後,則享受「國民待遇」,進口貨品在營業稅與其他貿易條件,均要和國產商品一致。
對於耗時12年申請,以「出口導向」為經濟主體的台灣,加入WTO是「短空長多」。台灣身為全球第14大出口國、第15大進口國,「加入WTO後一年會感受到好處,三、五年後一定有成果,」1993年至1999年,代表台灣參加超過200次入會談判的經濟部常務次長簡任秘書童本中說道,在國際貿易上,台灣加入WTO後,將有法源基礎獲得公平的貿易待遇,「台灣的出口貿易,過去靠『善意』,未來在『法理』,」他說道。
童本中指出,台灣的優勢在製程,專長為IT產業。儘管短期內大量的國外商品加入市場競爭,衝擊農業及傳統產業,但同樣的,製造所需的進口原料成本也隨著加入WTO而降低。此外,IT產業需要有相關的金融、電信、運輸產業配合,這方面台灣已經面臨瓶頸,急迫地需要引進國際資本、技術及人才,突破整個經濟環境的關卡,而伴隨加入WTO而來的大陸政策調整,也將使台灣企業更具經營彈性。
從長遠經濟發展來看,加入WTO可使政府的財經政策更與國際接軌。童本中指出:「談判結果是死的,過程才是活的。」由於談判在草案階段,只能讓會員國知道,要等到達成具體協議才真正公布,所以參與實際討論,可真正了解國際經貿局勢現況。過去台灣就常因非WTO會員國而吃虧,童本中舉例,前幾年歐洲流行狂牛症時,台灣曾對幾個國家畜牧產品禁止進口,但結果遭到對方嚴重抗議,原來國際檢疫的條件,是以「地區」(region)而非「國家」(nation)劃分疫區。
進入21世紀,衡量國力的指標已從武器裝備、部隊數量,改為經濟成長率、進出口貿易量,兵戎相見的戰場廝殺減少,取而代之的是資本與腦力的經濟戰爭。隨著加入WTO,台灣將正式加入了全球化的浪潮中。

往下滑看下一篇文章
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

2026亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫、新銳品牌加速器,熱烈招募中!立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓