一個罵Threads抄襲、一個說推特偏激!馬斯克vs祖克柏線上先開打,他們吵些什麼?
一個罵Threads抄襲、一個說推特偏激!馬斯克vs祖克柏線上先開打,他們吵些什麼?

馬斯克、祖克柏兩人的格鬥大賽還未開打,就因為Threads的出現,推特和Meta率先展開了攻防,同時兩人之間的唇槍舌戰也早一步在社群平台上開打。

在馬斯克、祖克柏分出高下前,Meta突襲式地在7月上旬推出社群平台Threads,設計與推特極為相似,被認為是目標取代推特而打造的全新平台,能夠透過Instagram帳戶串連使用。

Threads在極短的時間內聲名大噪,吸引大量用戶進駐,根據祖克柏在平台上聲稱的數據,Threads在上線7小時內吸引1,000萬用戶共襄盛舉、16小時突破3,000萬人,並且已經在美國App Store的免費應用程式排行中登頂。

祖克柏批推特「不友善」,要實現推特沒能達成的目標

「哇,到今天早上為止已經有3,000萬註冊用戶,就像開始了一些特別的事情,但要打造這款App,我們還有很多工作要做。」祖克柏在Threads表示。

要說Meta推出Threads的目標,毫無疑問就是取代推特成為新一代以文字為中心的社群平台。當網友在Threads詢問,「有人認為這個平台有可能變得比推特更大嗎?」時,祖克柏也親自回應,「這需要一點時間,但我認為應該要有一個超過10億人的公共對話平台。」

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祖克柏在Threads上回應,他們希望能達成推特未能實現、成為超過10億人的公共對話平台。
圖/ Threads

「推特曾經有機會實現這個目標,但他們還沒達成,希望我們可以。」祖克柏指出。儘管用詞相當客氣與保守,這番話卻顯示了他們劍指推特的野心:代替推特成為一個公共對話平台。

事實上,Meta早已做足了準備,Meta產品長克里斯.考克斯(Chris Cox)曾透露,他們從今年1月開始就一直埋首於這款新產品,並且私下與知名主持人歐普拉(Oprah Winfrey)、達賴喇嘛等眾多名人討論,想邀請他們進駐這個新興平台。

當時考克斯批評了馬斯克管理推特的方式,聲稱他們將為創作者打造一個安全、穩定的社群平台,讓創作者能夠安穩地培養自己的觀眾與粉絲。「我們聽到了創作者及公眾人物的來信,他們對一個能夠穩健營運的平台很感興趣。」考克斯表示。

祖克柏也指出,Threads會創造一個比推特更友善的社群環境,認為推特被馬斯克收購後,變得更容易滋生偏激言論。「我們的目標是在成長時維持著平台的友善,我認為這是有可能的,並且會是成功的關鍵。」祖克柏話鋒一轉,點名這就是推特的失敗原因,「這就是為何推特從沒取得我認為應有的成功…我們希望採取不同的作法。」

馬斯克回擊:被網友嘴砲總比在IG上強顏歡笑好

面對祖克柏及Meta的砲火,馬斯克自然不會白白挨打,他也在推特上諷刺性的回應,「感謝老天爺,他們的平台運行的這麼安穩。」

還有消息傳出推特代表律師已向Meta去函,指控他們挖角推特前員工、盜用推特的商業機密,揚言將提起告訴。不過同一時間,祖克柏也自行在推特上貼出蜘蛛人互相指著對方的迷因梗圖,似乎絲毫不忌諱Threads和推特很像。

而對於祖克柏聲稱Threads更友善的說法,馬斯克則批評Instagram過於「假掰」,「在推特上被陌生網友攻擊,都比流連在Instagram上強顏歡笑的虛假快樂要好得多。」

Threads能夠成長的如此迅速,推特接連不斷的動盪也脫不了關係。從馬斯克上任後大肆封鎖帳戶、不再提供免費API、到近期宣佈帳號將有每日瀏覽上限,都引發不小的波瀾,導致部份用戶、開發者的抗議及出走。

不過目前相較於推特,Threads較大的問題在於沒有私人訊息功能,對於部份想要有私密交談空間的用戶來說,Threads恐怕還無法滿足要求,企業、創作者也將更難與粉絲、觀眾進行一對一的互動,好比說抽獎等行銷活動。

另外,Threads也沒有像推特能依照主題分類,或者搜尋包含特定關鍵字文章的功能,對於想參與特定主題討論、了解相關資訊的用戶而言,這或許也會是一個阻礙。

但最重要的是,現在Threads因為隱私法規的因素沒能在歐洲推出,失去如此龐大的潛在市場,讓Threads想達成10億用戶的目標會變得更為困難。

資料來源:FortuneCNBCGuardian

延伸閱讀:Threads玩法4步驟教學!有人搶訂閱祭出特斯拉?如何從IG轉移、有哪些限制?

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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