一個罵Threads抄襲、一個說推特偏激!馬斯克vs祖克柏線上先開打,他們吵些什麼?
一個罵Threads抄襲、一個說推特偏激!馬斯克vs祖克柏線上先開打,他們吵些什麼?

馬斯克、祖克柏兩人的格鬥大賽還未開打,就因為Threads的出現,推特和Meta率先展開了攻防,同時兩人之間的唇槍舌戰也早一步在社群平台上開打。

在馬斯克、祖克柏分出高下前,Meta突襲式地在7月上旬推出社群平台Threads,設計與推特極為相似,被認為是目標取代推特而打造的全新平台,能夠透過Instagram帳戶串連使用。

Threads在極短的時間內聲名大噪,吸引大量用戶進駐,根據祖克柏在平台上聲稱的數據,Threads在上線7小時內吸引1,000萬用戶共襄盛舉、16小時突破3,000萬人,並且已經在美國App Store的免費應用程式排行中登頂。

祖克柏批推特「不友善」,要實現推特沒能達成的目標

「哇,到今天早上為止已經有3,000萬註冊用戶,就像開始了一些特別的事情,但要打造這款App,我們還有很多工作要做。」祖克柏在Threads表示。

要說Meta推出Threads的目標,毫無疑問就是取代推特成為新一代以文字為中心的社群平台。當網友在Threads詢問,「有人認為這個平台有可能變得比推特更大嗎?」時,祖克柏也親自回應,「這需要一點時間,但我認為應該要有一個超過10億人的公共對話平台。」

threads
祖克柏在Threads上回應,他們希望能達成推特未能實現、成為超過10億人的公共對話平台。
圖/ Threads

「推特曾經有機會實現這個目標,但他們還沒達成,希望我們可以。」祖克柏指出。儘管用詞相當客氣與保守,這番話卻顯示了他們劍指推特的野心:代替推特成為一個公共對話平台。

事實上,Meta早已做足了準備,Meta產品長克里斯.考克斯(Chris Cox)曾透露,他們從今年1月開始就一直埋首於這款新產品,並且私下與知名主持人歐普拉(Oprah Winfrey)、達賴喇嘛等眾多名人討論,想邀請他們進駐這個新興平台。

當時考克斯批評了馬斯克管理推特的方式,聲稱他們將為創作者打造一個安全、穩定的社群平台,讓創作者能夠安穩地培養自己的觀眾與粉絲。「我們聽到了創作者及公眾人物的來信,他們對一個能夠穩健營運的平台很感興趣。」考克斯表示。

祖克柏也指出,Threads會創造一個比推特更友善的社群環境,認為推特被馬斯克收購後,變得更容易滋生偏激言論。「我們的目標是在成長時維持著平台的友善,我認為這是有可能的,並且會是成功的關鍵。」祖克柏話鋒一轉,點名這就是推特的失敗原因,「這就是為何推特從沒取得我認為應有的成功…我們希望採取不同的作法。」

馬斯克回擊:被網友嘴砲總比在IG上強顏歡笑好

面對祖克柏及Meta的砲火,馬斯克自然不會白白挨打,他也在推特上諷刺性的回應,「感謝老天爺,他們的平台運行的這麼安穩。」

還有消息傳出推特代表律師已向Meta去函,指控他們挖角推特前員工、盜用推特的商業機密,揚言將提起告訴。不過同一時間,祖克柏也自行在推特上貼出蜘蛛人互相指著對方的迷因梗圖,似乎絲毫不忌諱Threads和推特很像。

而對於祖克柏聲稱Threads更友善的說法,馬斯克則批評Instagram過於「假掰」,「在推特上被陌生網友攻擊,都比流連在Instagram上強顏歡笑的虛假快樂要好得多。」

Threads能夠成長的如此迅速,推特接連不斷的動盪也脫不了關係。從馬斯克上任後大肆封鎖帳戶、不再提供免費API、到近期宣佈帳號將有每日瀏覽上限,都引發不小的波瀾,導致部份用戶、開發者的抗議及出走。

不過目前相較於推特,Threads較大的問題在於沒有私人訊息功能,對於部份想要有私密交談空間的用戶來說,Threads恐怕還無法滿足要求,企業、創作者也將更難與粉絲、觀眾進行一對一的互動,好比說抽獎等行銷活動。

另外,Threads也沒有像推特能依照主題分類,或者搜尋包含特定關鍵字文章的功能,對於想參與特定主題討論、了解相關資訊的用戶而言,這或許也會是一個阻礙。

但最重要的是,現在Threads因為隱私法規的因素沒能在歐洲推出,失去如此龐大的潛在市場,讓Threads想達成10億用戶的目標會變得更為困難。

資料來源:FortuneCNBCGuardian

延伸閱讀:Threads玩法4步驟教學!有人搶訂閱祭出特斯拉?如何從IG轉移、有哪些限制?

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓