OpenAI員工組團跳槽Google,抱怨奧特曼「想法膚淺」!他們還不滿什麼?
OpenAI員工組團跳槽Google,抱怨奧特曼「想法膚淺」!他們還不滿什麼?

據德國巴伐利亞廣播公司(BR24)的報導,OpenAI的一些主要員工已經辭職或計劃在未來幾天內辭職,轉投谷歌。

GPT之戰,說到底也是人才之戰。

在ChatGPT一鳴驚人竄紅之後,不少 Google 老功臣「倒戈」。此前有報導稱,OpenAI在最近幾個月裡從Google挖走了包括BERT之父Jacob Devlin等在內的至少十幾名AI方面的專家。

就在前段時間,Jacob Devlin被曝出入職OpenAI僅3月後又回谷歌,重新加入Bard項目。

而如今故事再次反轉,據德國巴伐利亞廣播公司(BR24)26日的報導,OpenAI的一些主要員工已經辭職或計劃在未來幾天內辭職。其中某些人更是直接跳槽到主要競爭對手谷歌,並已經跟Google簽署了合約。

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外媒報導,OpenAI部分員工跳槽到主要競爭對手Google。

而這些即將準「前員工」顯然對OpenAI有很多意見。

許多高階主管對ChatGPT的進一步發展計劃不滿意,他們批評,公司在很短的時間內發展過於迅速,例如從去年10月的100名員工增加到現在的600名員工。

OpenAI最近獲得了超過100億美元的投資資金。其中很大一部分來自微軟。

美國科技雜誌The Verge報導稱,微軟可以獲得OpenAI「75%的利潤」,直到它收回投資並持有該公司49%的股份。

微軟執行長納德拉 (Satya Nadella) 表示:

我們與OpenAI建立了合作夥伴關係,共同目標是推進尖端人工智慧研究,並將人工智慧民主化為新技術平台。在我們合作的下一階段,跨行業的開發人員和組織將能夠通過Azure訪問最好的人工智慧基礎設施、模型和工具鏈,來建設和運作他們的應用程式。

透過這筆交易,微軟將增加對超級計算系統開發和部署投資,以協助OpenAI的研究。但交易背後意味著,微軟的雲端服務將對所有OpenAI的工作提供支援,其中橫跨產品、API服務和研究等領域。

OpenAI表示,即使在Microsoft數十億美元的投資之後,它仍然是一家利潤上限的公司,使該公司能夠籌集更多資金。

員工指責:奧特曼對許多話題知之甚少

還有人對公司老闆奧特曼(Sam Altman)感到不滿。員工們抱怨稱,他(奧特曼)對很多話題只有膚淺的想法,幾乎不關心日常業務。他們還聲稱,奧特曼先前說的關於人工智慧技術危險的自我批評言論,只是為了安撫政客。

在五月份訪問慕尼黑大學期間,奧特曼還警告說,未來的GPT版本可能過於強大,無法委託給公眾,因為濫用該技術的可能性太大。

奧特曼指出,當我們開源某些東西時,我們希望相對確定了解它的功能及其對社會的影響,因為我們無法收回。他說,從根本上說,人們需要保留對技術的控制。

他還表示,OpenAI現在希望了解用戶想要 ChatGPT 的價值觀和邊界,以及該系統應如何根據國家、立法和文化進行調整。

山姆.奧特曼(Sam Altman)
部分OpenAI員工對Sam Altman不滿。
圖/ Canva

不久前,他還在美國國會發表演說時,支持考慮未來對新興AI公司的許可要求。批評人士隨後指責該公司希望以這種方式鞏固其在人工智慧市場的霸主地位。

ChatGPT熱度依舊

儘管如此,ChatGPT仍然非常受歡迎。根據國外數據統計網站Exploding Topics的分析,ChatGPT目前擁有超過1億用戶,每月約有10億次訪問量。

從去年10月至今,用戶增長速度也依然保持較高水平。 (但目前有趨緩)

在與Google的Bard的比較測試中,ChatGPT也通常是表現得比較好的那一個。

延伸閱讀:OpenAI傳想推AI版「App商店」!ChatGPT打造的服務都能上架,背後圖什麼?

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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