OpenAI員工組團跳槽Google,抱怨奧特曼「想法膚淺」!他們還不滿什麼?
OpenAI員工組團跳槽Google,抱怨奧特曼「想法膚淺」!他們還不滿什麼?

據德國巴伐利亞廣播公司(BR24)的報導,OpenAI的一些主要員工已經辭職或計劃在未來幾天內辭職,轉投谷歌。

GPT之戰,說到底也是人才之戰。

在ChatGPT一鳴驚人竄紅之後,不少 Google 老功臣「倒戈」。此前有報導稱,OpenAI在最近幾個月裡從Google挖走了包括BERT之父Jacob Devlin等在內的至少十幾名AI方面的專家。

就在前段時間,Jacob Devlin被曝出入職OpenAI僅3月後又回谷歌,重新加入Bard項目。

而如今故事再次反轉,據德國巴伐利亞廣播公司(BR24)26日的報導,OpenAI的一些主要員工已經辭職或計劃在未來幾天內辭職。其中某些人更是直接跳槽到主要競爭對手谷歌,並已經跟Google簽署了合約。

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外媒報導,OpenAI部分員工跳槽到主要競爭對手Google。

而這些即將準「前員工」顯然對OpenAI有很多意見。

許多高階主管對ChatGPT的進一步發展計劃不滿意,他們批評,公司在很短的時間內發展過於迅速,例如從去年10月的100名員工增加到現在的600名員工。

OpenAI最近獲得了超過100億美元的投資資金。其中很大一部分來自微軟。

美國科技雜誌The Verge報導稱,微軟可以獲得OpenAI「75%的利潤」,直到它收回投資並持有該公司49%的股份。

微軟執行長納德拉 (Satya Nadella) 表示:

我們與OpenAI建立了合作夥伴關係,共同目標是推進尖端人工智慧研究,並將人工智慧民主化為新技術平台。在我們合作的下一階段,跨行業的開發人員和組織將能夠通過Azure訪問最好的人工智慧基礎設施、模型和工具鏈,來建設和運作他們的應用程式。

透過這筆交易,微軟將增加對超級計算系統開發和部署投資,以協助OpenAI的研究。但交易背後意味著,微軟的雲端服務將對所有OpenAI的工作提供支援,其中橫跨產品、API服務和研究等領域。

OpenAI表示,即使在Microsoft數十億美元的投資之後,它仍然是一家利潤上限的公司,使該公司能夠籌集更多資金。

員工指責:奧特曼對許多話題知之甚少

還有人對公司老闆奧特曼(Sam Altman)感到不滿。員工們抱怨稱,他(奧特曼)對很多話題只有膚淺的想法,幾乎不關心日常業務。他們還聲稱,奧特曼先前說的關於人工智慧技術危險的自我批評言論,只是為了安撫政客。

在五月份訪問慕尼黑大學期間,奧特曼還警告說,未來的GPT版本可能過於強大,無法委託給公眾,因為濫用該技術的可能性太大。

奧特曼指出,當我們開源某些東西時,我們希望相對確定了解它的功能及其對社會的影響,因為我們無法收回。他說,從根本上說,人們需要保留對技術的控制。

他還表示,OpenAI現在希望了解用戶想要 ChatGPT 的價值觀和邊界,以及該系統應如何根據國家、立法和文化進行調整。

山姆.奧特曼(Sam Altman)
部分OpenAI員工對Sam Altman不滿。
圖/ Canva

不久前,他還在美國國會發表演說時,支持考慮未來對新興AI公司的許可要求。批評人士隨後指責該公司希望以這種方式鞏固其在人工智慧市場的霸主地位。

ChatGPT熱度依舊

儘管如此,ChatGPT仍然非常受歡迎。根據國外數據統計網站Exploding Topics的分析,ChatGPT目前擁有超過1億用戶,每月約有10億次訪問量。

從去年10月至今,用戶增長速度也依然保持較高水平。 (但目前有趨緩)

在與Google的Bard的比較測試中,ChatGPT也通常是表現得比較好的那一個。

延伸閱讀:OpenAI傳想推AI版「App商店」!ChatGPT打造的服務都能上架,背後圖什麼?

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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